建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析

郭歡

【摘 要】 伴隨著我國社會整體發(fā)展趨勢的上升，各行各業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍一般，在經濟、技術不斷提升的大背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為重要。與此同時，隨著我國城市化發(fā)展的腳步不斷加快，建筑工程經濟預算與成本控制問題已經成為人們關注的焦點。在實際的工作中，對經濟預算與成本控制問題要做到有的放矢，對影響建筑施工正常開展的因素以及存在的問題進行及時的整改，融入科學的管理方式，使我國建筑工程朝著穩(wěn)健、全面的方向發(fā)展。本文針對我國建筑工程經濟預算與成本控制問題，展開具體的分析，為今后專業(yè)人士進行相關研究提供參考。

【關鍵詞】 建筑工程 經濟預算 成本控制

引 言

我國社會經濟化體制在經濟水平逐漸增長的帶動下，雖然呈現出不斷發(fā)展的勢態(tài)，但是各體系中還是會存在一些問題，特別是濟預算與成本的控制過程中，存在著眾多的問題，這些問題不僅對建筑工程的施工進度產生嚴重的制約，而且對施工質量帶來了巨大的損壞。所以，必須正視這些存在的問題，并且運用各種手段解決這些問題，將我國建筑工程經濟預算與成本的控制問題最大程度的優(yōu)化，進一步推進我國建筑工程的發(fā)展，使我國城市化發(fā)展的進程逐步提升。以下將從建筑工程經濟預算與成本控制問題具體手段，展開具體的研究，總結出一套有效的管理方法。

一、建筑工程經濟預算

（一）預算成本管理。對于建筑工程而言，經濟預算問題中的成本管理，發(fā)揮作用的核心部分，是預算控制在施工準備階段，自主發(fā)揮的各項管理內容組成。其主要是對工程后續(xù)工作的控制，是成本控制中起到決定性的作用措施。所以，施工單位在施工過程中對開發(fā)施工成本規(guī)劃預算、管理系統(tǒng)、施工方案編制、成本進行預算時，應該建立在單位原有的成本管理基礎上，進而保證工程的成本管理具有實際可操作性。

（二）全面準確地預測成本。對于建筑工程經濟預算管理而言，主要是對工程施工之前，項目單位對施工單位所需成本的預估以及在施工過程中，對行政管理、機械設備、建筑材料、工作人員等方面所需的成本預估，如表一所示。與此同時，對施工過程中突發(fā)的風險和變化所需要的成本進行考慮。將這些因素作為建筑工程單位成本信息預估條件，對建筑單位后續(xù)工作的成本水平以及發(fā)展方向，進行科學的預估。所以，施工單位應該將精準、全面的成本預算，結合到施工之前的管理中，對設計圖紙進行仔細的分析，對合同內容和投標內容進行詳細了解，對預算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，堅決杜絕盲目管理的情況發(fā)生，有效降提高建筑工程的建設質量，降低施工成本。

（三）編制合理的施工組織設計。在建筑工程開展施工的現場，人員沒有得到科學的分配，建筑材料沒有得到合理的節(jié)約、機械設備沒有得到有效的利用等問題經常發(fā)生，嚴重影響了建筑工程經濟預算效果。針對這個問題，科學、合理的對施工條件進行組織，對建筑工程經濟預算具有不可替代的作用和意義。在施工技術、勞動、方法、材料等方面，對施工組織進行安排、設計，并且對施工現場的建設和規(guī)劃進行妥善的設計。使建筑工程經濟預算管理工作的施工安全得到保障，將管理流程和施工現場的有利條件進行有效結合利用，進而保證建筑工程的科學性和實用性。通過對建筑工程施工組織，進行合理的設計，能夠將工程成本有效降低，使工程的施工質量得到保證，進一步提高施工進程，將安全事故的發(fā)生最大程度降低。

二、建筑工程成本控制

（一）施工實施階段的動態(tài)管理。1.建筑材料成本管理。根據實際調查研究發(fā)現，對于建筑工程進行成本控制，主要從兩個方面入手，即合理選擇建筑材料供應單位、合理控制建筑材料的消費剩余。

（1）建筑材料供應單位。對于合理選擇建筑材料供應單位而言，應該與建筑材料價格較低、供貨資質健全、建筑材料運輸費用較低的供應商進行合作，并與之建立長久的供貨關系。在此過程中，對于施工中所需數量較多、價格較高的建筑材料。應該將招標手段，使用到材料采購中，使采購成為標準，將降低建筑材料成本的目標，在合理的競爭過程中逐步實現。

（2）建筑材料的消費剩余。對于合理控制建筑材料的消費剩余而言，在正式進行建筑材料采購之前，必須對工程所需施工材料的數量進行科學的計劃。因此，建筑工程的材料部門必須將制定的技術作為材料采購的依據。材料運輸到施工現場時，應該做好嚴格的驗收，確保材料的質量和數量達到標準。與此同時，對建筑材料提供單位具有的資質證明等相關信息，應該進行嚴格的審核，物資的供應和采購也要嚴格按照項目管理要求進行檢查。為了避免建筑材料的浪費，應該在施工現場建立限時揀選制度，實現零星回收。

（二）施工驗收階段。1.完成竣工結算。對于建筑單位而言，經濟效益進行評價的有效措施之一，就是工程在竣工期間的結算水平，也是重要的指標之一。當建筑工程竣工以后，施工單位應該將工程每一個施工環(huán)節(jié)的工程竣工結算、工程變更簽證、經濟技術文件等內容，進行積極、嚴謹、合理的編撰，根據驗收資料及時完成竣工結算。2.對比分析成本。對于建筑工程對比成本分析而言，指的是建筑工程造價事后分析，主要是建筑單位將預算成本與工程實際的機械消耗、材料消耗、人工消耗、實際工作量等內容進行全面比較，將成本的變化情況展開全面的了解，對影響成本變化的因素進行詳細分析，進而選擇有效的措施進行科學的管控。

結束語

綜上所述，根據以上針對我國建筑工程經濟預算與成本控制問題，展開的具體分析，我們能夠明確的了解，作為掌管建筑工程命脈的重要條件，建筑工程經濟預算與成本的控制問題是否解決得當，是重中之重。相關建筑工程管理人員，必須嚴格遵守建立的具體制度，對違反規(guī)章制度的集體和個人必須嚴格處罰，最大限度的保證建筑工程相關工作能夠順利開展施工，進一步促進我國成為現代化強國。

【參考文獻】

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