DD水泥廠成本控制研究

任姝

【摘 要】 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下如何做好水泥廠生成成本控制，是有效實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)自身生存和可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。本文從成本控制的預(yù)算管理、采購管理、質(zhì)量管理等三個(gè)層面對(duì)DD水泥廠生產(chǎn)成本的控制方案進(jìn)行分析，為水泥廠的健康有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 水泥企業(yè) 成本控制 預(yù)算管理

水泥及相關(guān)制品是保證國家生產(chǎn)建設(shè)、人民生活水平提高的重要建設(shè)材料，當(dāng)前尚無替代產(chǎn)品。水泥的消費(fèi)量儼然已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的風(fēng)向標(biāo)。DD水泥廠要想更快更好的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本能夠有效地提升企業(yè)在市場的競爭力。下面從實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理等三個(gè)層面進(jìn)行成本管理分析。

一、全面預(yù)算管理的實(shí)施

全面預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)的高效方式之一。

在當(dāng)前為止，全面預(yù)算主要由三個(gè)重要部分構(gòu)成，分別是：財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及專業(yè)預(yù)算。對(duì)于DD水泥廠來說，若想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)并對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行高效的管理和控制，需要從以下三個(gè)方面著手。

1.合理的生產(chǎn)預(yù)算。及時(shí)掌握DD水泥廠生產(chǎn)原材料的市場價(jià)格波動(dòng)信息以及行情，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，有助于成本預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和整理，幫助企業(yè)以最低的價(jià)格獲取性價(jià)比最高的原材料。與此同時(shí)，也需要確保DD水泥廠各種原材料消耗量的波動(dòng)平緩穩(wěn)定，并且在生產(chǎn)前就可被預(yù)測的，防止造成意料之外的預(yù)算誤差。

2.嚴(yán)格的事中控制。DD水泥廠若想要高效地完成成本預(yù)算，制定預(yù)算計(jì)劃后，對(duì)其執(zhí)行力度需要給予高度的重視，確保DD水泥廠管理制度的高效落實(shí)。在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃時(shí)需要對(duì)水泥廠進(jìn)行強(qiáng)化管理，比如某指標(biāo)在預(yù)算計(jì)劃中明確指出，那么各部門就一定要按指標(biāo)要求嚴(yán)格執(zhí)行，若指標(biāo)存在任何問題的話需要盡快分析并做出調(diào)整，最后組成最為全面的成本預(yù)算管理，達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

3.責(zé)任制預(yù)算執(zhí)行。調(diào)整并完善DD水泥廠的考核評(píng)審體系，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制也是節(jié)約生產(chǎn)成本的一條有效方法。確保能夠達(dá)到預(yù)算指標(biāo)的要求，前提是具有嚴(yán)格的考核制度進(jìn)行約束，使生產(chǎn)制造過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門或者負(fù)責(zé)人，使權(quán)力、責(zé)任、利益規(guī)劃成一個(gè)共同體，幫助對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

二、強(qiáng)化采購管理

DD水泥廠主要是面向大眾市場，生產(chǎn)大量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。因此，節(jié)約采購成本也能對(duì)控制成本提供巨大的幫助。目前來說，DD水泥廠的成本控制和管理是以采購管理為出發(fā)點(diǎn)的，若是在采購過程中成本就得到了控制，后續(xù)的成本控制才有可能被正常有序的執(zhí)行。也許各個(gè)行業(yè)的采購管理具有略微的差異，但整體來說大致相同。若想對(duì)DD水泥廠采購進(jìn)行有效的管理，不妨從三方面著手：

1.節(jié)約電力成本。國家電網(wǎng)的市場定價(jià)已經(jīng)基本確定，DD水泥廠應(yīng)該主動(dòng)向各個(gè)售電集團(tuán)表明自己的意向，盡可能得到國家政策的第一批紅利。另外，在生產(chǎn)過程中，也能采取相應(yīng)措施節(jié)約企業(yè)的電力成本，比如：窯爐余溫可以被有效地利用等。

2.需要對(duì)燃煤的購買成本進(jìn)行限制。這可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，如DD水泥廠可以加大宣傳力度，吸引更多的投標(biāo)商參與競價(jià)，以此達(dá)到控制投標(biāo)比價(jià)的目的;其次，可以全面了解燃煤價(jià)格，分析其季節(jié)性或年度性差價(jià)，利用預(yù)付款等方式鎖定低價(jià);還可以進(jìn)一步增加倉庫容量，保障庫存，采用單件化、大規(guī)模化的方法，提高自身的議價(jià)能力;另外，可以從技術(shù)層面提高議價(jià)能力，比如可以通過優(yōu)化篩分原煤的技術(shù)來降低采用動(dòng)力洗煤的成本。

3.控制其他大宗物料的采購成本。經(jīng)研究表明，DD水泥廠運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的廢渣可以代替原材料中的部分石膏和灰渣進(jìn)而運(yùn)用于水泥生產(chǎn)中。通過這種環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式可以提高企業(yè)在社會(huì)的認(rèn)可度，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)可以吸引政府的支持與補(bǔ)助。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理

DD水泥廠在發(fā)展過程中，會(huì)通過降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來控制成本，這是不可取的。控制低成本的經(jīng)營方式不能惡意降低產(chǎn)品質(zhì)量，而是要控制產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的條件下盡可能的降低超出要求的強(qiáng)度值，即控制剩余強(qiáng)度。在這種條件下，水泥仍能滿足施工要求，建筑物質(zhì)量也不會(huì)出現(xiàn)問題。除此以外，如果可以通過技術(shù)手段提高水泥加工工藝中半成品熟料等的強(qiáng)度，就一定不要省略這些步驟。這類操作不僅可以節(jié)省開支，還可以提高成品質(zhì)量。

首先需要完善質(zhì)量管理措施，建設(shè)相關(guān)部門。DD水泥廠要培養(yǎng)一批具有質(zhì)量檢測手段的工程師，同時(shí)需要完善產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格追究不合格產(chǎn)品生產(chǎn)者的責(zé)任。安排質(zhì)檢工程師進(jìn)入各個(gè)生產(chǎn)車間，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)過程中材料、半成品、成品的質(zhì)量。

堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完善相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定，建立成熟的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，建立不同生產(chǎn)階段的質(zhì)量控制指標(biāo)并編制相應(yīng)細(xì)則。

完善產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理模式，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)表格，指派專人進(jìn)行保存并按期進(jìn)行分析，要深刻發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，做好年度總結(jié)工作。

完善人才考察制度，吸收一大批具有匠人精神的員工加入DD水泥廠。堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，還可以通過舉辦一些員工生產(chǎn)競賽，調(diào)動(dòng)員工積極性。

定制企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，申請相應(yīng)證書。

積極參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)，注重提高企業(yè)知名度，重視相關(guān)稱號(hào)帶來的明星效應(yīng)。

提高自身創(chuàng)新水平，與國內(nèi)外同行密切交流，相互學(xué)習(xí)，相互指導(dǎo)，保持學(xué)徒之心，不斷成長，不斷進(jìn)步。檢查清潔型、環(huán)境友好型的生產(chǎn)模式。

【參考文獻(xiàn)】

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