淺析虛擬企業(yè)成本管理問題

張藝

【摘 要】 近年來，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展變革，全球經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)產(chǎn)生了新的形態(tài)，市場(chǎng)也不斷地被細(xì)化分類，顧客對(duì)市場(chǎng)的需求越來越精細(xì)，并且要求具有獨(dú)特性和個(gè)性化。為了適應(yīng)這樣的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，企業(yè)關(guān)系逐漸由競(jìng)爭(zhēng)走向合作，虛擬企業(yè)逐漸形成，變成了企業(yè)合作的重要形式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈，虛擬企業(yè)是否能夠在這樣激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得一席之地，那么對(duì)于虛擬企業(yè)成本管理的探究就顯得尤為重要。

【摘 要】 虛擬企業(yè) 成本 成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸孕育產(chǎn)生，它見證了歷史的發(fā)展變革，并且在產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品交換起到了載體作用，并且企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)一步完善。當(dāng)有新的機(jī)遇在市場(chǎng)中產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)之間為了能夠迅速抓住機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)下快速形成聯(lián)盟，為了使得利益最大化開拓市場(chǎng)，其中參加經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的成員企業(yè)可能是合作者，也可能是競(jìng)爭(zhēng)者。成員企業(yè)之間進(jìn)行資源的共享，成本的共同分擔(dān)，對(duì)市場(chǎng)不斷進(jìn)行開發(fā)，最后共享收益。

一、虛擬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代以來，網(wǎng)絡(luò)信息不斷變得通暢，信息傳輸方式越來越廣泛，世界經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了相當(dāng)大的變化。為了緊跟世界經(jīng)濟(jì)的新潮流，全球企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，那么企業(yè)一定要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，所以傳統(tǒng)企業(yè)慢慢發(fā)展成一些可以共享知識(shí)、技術(shù)、市場(chǎng)和資源的虛擬企業(yè)，才能夠挺進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中。虛擬企業(yè)作為一種全新的商業(yè)模式，它能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的一些局限性和弊端進(jìn)行推翻。

然而在日益發(fā)展的虛擬企業(yè)新形勢(shì)中，對(duì)成本管理的研究已經(jīng)刻不容緩。 盡管在傳統(tǒng)企業(yè)中，對(duì)成本管理的探究是必不可少的一部分，但因虛擬企業(yè)契約關(guān)系較為松散，各項(xiàng)成本不能仔細(xì)核算，需要盡可能劃清各成本之間的界限，將對(duì)虛擬企業(yè)的管理產(chǎn)生較大的影響。

二、虛擬企業(yè)成本管理存在的問題

（一）各聯(lián)盟成員間的成本界限較難界定。對(duì)于虛擬企業(yè)而言，相當(dāng)重要的一個(gè)問題就是到底如何劃分各成本的界限。在虛擬企業(yè)的聯(lián)盟中成本主要是分為單個(gè)成本和協(xié)作成本，但是當(dāng)某一個(gè)項(xiàng)目是由幾個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)合作完成的，那么組織中成本的界定就無法明確分清。并且在聯(lián)盟中一旦產(chǎn)生了問題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那么也將不能明確劃分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所以在虛擬企業(yè)的成本劃分中，對(duì)于成本的共享和風(fēng)險(xiǎn)的劃分是存在一定的問題的。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本難以估計(jì)。因?yàn)樘摂M企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇產(chǎn)生時(shí)所形成的臨時(shí)性的松散結(jié)構(gòu)，但它對(duì)企業(yè)內(nèi)部的形態(tài)結(jié)構(gòu)其實(shí)是具有較強(qiáng)的依賴的。如果虛擬企業(yè)的某一個(gè)聯(lián)盟成員產(chǎn)生了毀約現(xiàn)象，那么一定會(huì)造成合作關(guān)系的損傷。對(duì)于企業(yè)而言，一方毀約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本是遠(yuǎn)高于某一企業(yè)的毀約費(fèi)用的，所以企業(yè)在嚴(yán)格管控聯(lián)盟關(guān)系的同時(shí)，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本是難以避免的。并且由于虛擬企業(yè)是臨時(shí)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，盡管它能夠進(jìn)行知識(shí)的共享和成本的互分，但由于形態(tài)容易變化不穩(wěn)定的特點(diǎn)，所以會(huì)對(duì)知識(shí)共享帶來一些障礙和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）存在較高的失信成本。由于虛擬企業(yè)是為了迎合同一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇而產(chǎn)生，并且有相同的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，但虛擬企業(yè)之間的成員企業(yè)只是通過互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行溝通和配合，缺少了一些在固定的場(chǎng)所辦公和共事的機(jī)會(huì)，那么對(duì)于成員企業(yè)之間的熟悉程度和信任程度將會(huì)大大降低。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞雖然較為完善，但是互聯(lián)網(wǎng)信息無法傳達(dá)諸如情緒、意愿等等一些方面，所以虛擬企業(yè)之間的合作成員存在一定的違約風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)虛擬企業(yè)成本管理的措施

（一）明確成員企業(yè)間成本的界限。虛擬企業(yè)在進(jìn)行模塊成本的分配時(shí)，可以參照工時(shí)分配的原則進(jìn)行分配，并且需要結(jié)合項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行對(duì)協(xié)調(diào)成本的分?jǐn)?。企業(yè)之間的成本可以進(jìn)行有效分配，并且使得企業(yè)之間的協(xié)調(diào)成本進(jìn)行降低，那么進(jìn)一步企業(yè)的總成本也會(huì)隨之降低。

（二）穩(wěn)固契約關(guān)系，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本。想要合理挑選合作公司，虛擬企業(yè)必須要將成員公司的信譽(yù)度放在首要考慮的要求，最好挑選信譽(yù)度較高的企業(yè)合作，同時(shí)也要懂得依靠法律的力量來約束成員企業(yè)的行為。與聯(lián)盟企業(yè)合作前，應(yīng)簽署有關(guān)協(xié)議，必要時(shí)也要訂立有關(guān)條例，明確好內(nèi)部所有成員企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，最重要的是要明確合理地分配每個(gè)內(nèi)部公司的利益分配。

（三）加強(qiáng)虛擬企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的互依平衡。建立一些企業(yè)管理的機(jī)制，加大虛擬企業(yè)之間的熟悉感和信任感，可以適當(dāng)?shù)亟⑻摂M企業(yè)共有的臨時(shí)性的辦公場(chǎng)所，增加對(duì)成員企業(yè)之間員工的熟悉和了解，以減少在處理項(xiàng)目操作中帶來的陌生因素和文化沖突。盡管在文化反面我們不能完全消除矛盾和沖突，但倘若能夠加大信息管理的機(jī)制，提高虛擬企業(yè)成員之間的信任，對(duì)各方面的成本分配和調(diào)節(jié)之間有明確的劃分體系，那么在虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題將會(huì)慢慢減少，使得虛擬企業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)健康、穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展。

不可否認(rèn)，虛擬企業(yè)在進(jìn)行全球資源的優(yōu)化更新，以及在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不斷變革的狀況下，在各方面進(jìn)行成本的降低，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷降低，使得全球經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。它還增加了對(duì)虛擬企業(yè)聯(lián)盟中單個(gè)實(shí)體的監(jiān)督，盡可能地劃定了成本管理的界限，盡可能地減少了虛擬企業(yè)成員之間的文化差異。因此，我們?cè)诎l(fā)展實(shí)體企業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該大力倡導(dǎo)虛擬企業(yè)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)新形式呈現(xiàn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r。

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