企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同建設初探

楊饒

【摘 要】 隨著經濟發展進入新常態階段，為了能夠應對市場調整，越來越多的企業經營管理者開始探究企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度之間的聯系，企業崗位職能柔性管理的應用不僅能夠激發企業的發展活力，還能夠借助于彈性薪酬制度所特有的作用提升企業應對市場變化的適應力以及應變力。本文從企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度融合的內涵出發，論述了企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同建設的影響因素，并在此基礎上闡述了企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同建設策略，希望能夠提升企業人力資源管理能力的同時，讓企業充滿活力與生機。

【關鍵詞】 企業崗位職能 柔性管理 彈性薪酬制度 協同建設

一、企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度融合的內涵

建立企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同機制的核心在于將企業的崗位職能進行全方位的分析，以崗位職能精細化為協同機制的建立基礎，并根據所細化的崗位職能的內容來設計薪酬制度，確保該崗位的相關工作人員能夠明確自身的工作職責，通過承擔更多工作職能來提升企業的整體運轉效率，進而獲得更高的收入，讓企業與員工能夠共同成長。企業崗位職能柔性管理的應用能夠充分的調動企業非長期需求人力資源的工作積極性，長期以來，由于缺乏相應的激勵性管理機制，使得企業無法有效的約束短期合作的相關工作人員，借助于企業崗位職能柔性管理能夠精準性界定項目合作的具體內容以及職能貢獻計算機制，讓相關工作人員能夠根據自己的工作能力把握“貢獻”與“職能”之間的聯系，確保企業項目能夠有序的推進。企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度融合不僅能夠激勵相關工作人員努力實現貢獻目標，獲得更多的薪資收益，還能夠體現多勞多得的原則，降低企業整體的人力資源的運營成本，提升企業的人力資源績效管理水平。

二、企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同建設的影響因素

1.大數據信息技術的應用

為了能夠及時的跟進市場中人力資源管理信息，需要大數據信息技術及時收集相關資源信息并將其與企業現有的精細化的崗位職能的內容進行對接，結合企業所建立的彈性薪酬制度重新確立職能貢獻的市場價值，確保崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度應用更新的頻率，充分的調動相關工作人員的工作熱情。與此同時，大數據信息技術還能夠以量化的形式計算相關工作人員崗位職能的貢獻情況，以統計表格的形式呈現出相關工作人員工作開展情況，從而調整彈性薪酬制度的計算方式，從而為企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同建設奠定技術支持。

2.激烈的市場競爭

在“大眾創新，萬眾創業”的大背景下，企業所面臨的競爭環境變得日趨激烈，如何提升企業的競爭軟實力從而應對全新的競爭環境成為了當前企業發展的難點之一。為此，企業的經營管理者需要借助于崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度來做“文章”，崗位職能柔性管理水平的提升能夠提高企業應變力，確保企業能夠針對瞬息萬變的競爭環境來重新調整崗位職能的具體內容，充分發揮出彈性薪酬制度的更新能力，充分的調動相關工作人員的工作積極性，避免出現高頻率的人員流動，為企業的可持續發展提供核心力量。

三、企業崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協同建設策略

1.重新梳理企業崗位職能內容，以精細化的視野實現崗位職能內容的有效分解

首先，為了能夠充分發揮出企業崗位職能柔性管理的重要作用，企業人力資源管理部門應當對企業現有的人力資源狀況以及崗位工作量進行崗位職能的精細化分解，在分解時需要充分的考慮到崗位的工作流程、崗位所需要的技能以及不同崗位之間的聯系，確保崗位職能精細化分解時的合理性。其次，人力資源管理部門還需要對崗位職能采取量化管理，在過去企業崗位職能的設置是以部門職能目標為導向，通過引入彈性薪酬制度能夠將抽象、模糊的管理要求向細化的職能目標進行職能轉換，確保崗位的相關工作人員能夠明確所處的崗位的每一項工作內容的責任以及薪酬績效評分方法，實現看得見、摸得著以及說得準的管理機制，從而達到最佳化的崗位工作效果，激發企業經營管理的活力。最后，人力資源管理部門應當以市場個性化的發展需求為目標對企業現有的崗位職能內容以及崗位業務流程進行再思考，充分發揮出大數據信息技術在崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協調構建中的綜合性的資源整合，建立全新彈性組織，實現崗位流程再造，構建柔性化的人力資源管理模式。

2.構建精細化的績效量化模式

一方面，企業崗位職能柔性管理的建立需要以明晰績效來源為基礎，借助于明晰績效貢獻機制能夠確保該崗位的相關工作人員能夠直觀的了解到崗位目標達成的必要條件以及相應的績效獎勵，從而保障企業各個工作職能的有效運轉。與此同時，借助于績效完成情況人力資源管理部門還能夠準確的評估相關工作人員的工作勝任力，以此為基礎動態化的調整崗位職能，確保崗位職能內容與相關工作人員的工作勝任力保持一致的變化，從而提升崗位職能的市場變化適應性。另一方面，人力資源管理部門應當建立職能績效貢獻回報體系，讓相關工作人員能夠明確的了解到每一條職能績效貢獻的考核標準以及考核內容，從而明確自身的崗位職責以及目標完成情況，持續的激勵相關工作人員的工作激情，以最經濟的方式協調企業資源。

四、結束語

綜上所述，一方面，企業的人力資源管理部門應當重新梳理企業崗位職能內容，以精細化的視野實現崗位職能內容的有效分解，構建柔性化的人力資源管理模式。另一方面，企業的人力資源管理部門需要構建精細化的績效量化模式，讓相關工作人員能夠明確的了解到每一條職能績效貢獻的考核標準以及考核內容。

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