淺析人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的思考

孫燕

摘 要：眾多生產(chǎn)資源當(dāng)中，最為重要的一個(gè)因素就是人力資源，人力資源直接影響著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其作用都是不容忽視的，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更是如此。我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益的激烈化，為了使醫(yī)院自身的綜合實(shí)力有所提升，在競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)，就需要在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中更加重視人力資源作用的發(fā)揮。文章將主要結(jié)合此問題進(jìn)行闡述和探討。

關(guān)鍵詞：人力資源 ?醫(yī)院 ?經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理要求醫(yī)院根據(jù)客觀規(guī)律，借助于經(jīng)濟(jì)手段，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)督，同時(shí)通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析與核算合理的利用醫(yī)院的人、財(cái)和物，從而降低勞動(dòng)耗費(fèi)，更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，最為重要的一個(gè)因素就是人，醫(yī)院的全體員工共同努力才是促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的根本所在，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的情況受到醫(yī)院?jiǎn)T工個(gè)人能力的影響，比如專業(yè)能力、技術(shù)能力、工作效率等。優(yōu)秀的專業(yè)人才是醫(yī)院重要的資源，醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、想要更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷的將優(yōu)秀的人才引進(jìn)來，將人才的作用發(fā)揮好，同時(shí)還要將優(yōu)秀人才留下來，這些都需要人力資源管理發(fā)揮作用。

一、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院管理層對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知不夠全面

雖然醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理的重要性愈加凸顯出來，但是在有的醫(yī)院依然存在管理層認(rèn)知程度不高的現(xiàn)象，更有一些醫(yī)院的管理人員認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提升與人力資源管理的關(guān)系不大，這就會(huì)嚴(yán)重影響人力資源作用的發(fā)揮。

（二）醫(yī)院在員工的績(jī)效考核方面有所欠缺，激勵(lì)機(jī)制不完善

現(xiàn)如今，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的體系當(dāng)中，還沒有特別完善的績(jī)效考核體系，很多醫(yī)院采取的還是傳統(tǒng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院?jiǎn)T工的業(yè)績(jī)不能得到清晰的記錄和有效的區(qū)分，使得考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，醫(yī)院的人力資源管理也很難得到有效的開展，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而影響員工的工作積極性。

（三）人力資源管理缺乏系統(tǒng)性

為了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理體制改革的探索，然而在部分醫(yī)院依然存在系統(tǒng)性不足的問題，這就是的人力資源的效能得不到發(fā)揮。主要體現(xiàn)在人力資源管理理念缺乏前瞻性，人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和管理機(jī)制不夠健全，人才培養(yǎng)的力度不夠，員工工作效率還有待提高等方面。

二、合理安排醫(yī)院的人力資源建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

人力資源是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要合理安排醫(yī)院的人力資源建設(shè)。

（一）醫(yī)院首先要在人力資源管理上樹立正確的管理理念

醫(yī)院也和企業(yè)一樣，需要做好人員的配置，這就需要醫(yī)院的管理層首先加強(qiáng)該方面的認(rèn)識(shí)，明確醫(yī)院人力資源管理的理念，不能將人力資源管理只看做是人事部門的工作，應(yīng)該將人力資源管理貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)工作當(dāng)中，各部門要協(xié)調(diào)合作，共同努力，將人力資源管理的理念落實(shí)在以人為本之上，真正從員工角度出發(fā)，合理進(jìn)行人力資源的開發(fā)與配置，將人力資源管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用充分發(fā)揮出來。

（二）不斷進(jìn)行績(jī)效考核體系的完善，建立完善的獎(jiǎng)懲制度

醫(yī)院對(duì)在職員工在工作中的表現(xiàn)和成效進(jìn)行評(píng)估，需要結(jié)合事實(shí)進(jìn)行，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法完成整個(gè)評(píng)估工作，從而完成員工的績(jī)效考核，有助于員工自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。醫(yī)院在績(jī)效考核過程中需要特別注意一個(gè)問題，不同級(jí)別的醫(yī)生和管理人員采用的績(jī)效考核方法、指標(biāo)也要因人而異，這樣才能真正的提升員工的工作熱情，才能真正的將員工的潛力挖掘出來。

（三）醫(yī)院需要建立完善而又科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)

醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)一定要科學(xué)、完善，這樣才能發(fā)揮其在人力資源管理中的有效性。醫(yī)院人員的考核應(yīng)該從培訓(xùn)開始，全面的進(jìn)行，從而更好完成員工的晉升和選拔。在此過程中，還要不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能的提升，促使員工不斷加強(qiáng)自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，從而更好的工作。

三、結(jié)束語

醫(yī)院人力資源管理工作的有效開展，有助于醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性。在此過程中，需要醫(yī)院管理層的重視，更需要科學(xué)的人力資源管理手段的實(shí)施，總而言之，只有合理進(jìn)行人力資源的配置，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，才能使醫(yī)院真正立足于經(jīng)濟(jì)管理，使得人力資源真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張一帆.人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，32.