企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作

李倩

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，各行業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施控制成本，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要做好研究分析工作。文中聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，給出財(cái)務(wù)管理工作中控制成本的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?成本控制 ?具體措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)活動(dòng)，管控質(zhì)量直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，情況嚴(yán)重時(shí)直接對(duì)企業(yè)生存產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

一、財(cái)務(wù)成本控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制作為主要構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。成本控制要求企業(yè)明確控制目標(biāo)，接著在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中圍繞目標(biāo)進(jìn)行，有效控制各項(xiàng)活動(dòng)成本開(kāi)支，將最終成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

成本目標(biāo)指定時(shí)，財(cái)務(wù)人員控制各項(xiàng)影響因素，并依據(jù)具體情況選擇合適的管控方式。與此同時(shí)，成本控制人員要重視監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，促使企業(yè)各部門重視成本控制。一句成本控制的具體情況，可以將其分成直接材料、制造成本與人工成本等內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制內(nèi)容

（一）企業(yè)銷售成本控制

銷售環(huán)節(jié)作為財(cái)務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)不再選擇以產(chǎn)定銷的傳統(tǒng)方式，而是以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，提高企業(yè)利潤(rùn)。要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式獲得用戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格，接著將預(yù)期利潤(rùn)減去獲得產(chǎn)品目標(biāo)成本。

企業(yè)面臨著時(shí)刻處于變化市場(chǎng)情況，企業(yè)僅憑價(jià)格獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不可能了。需要產(chǎn)品個(gè)性化、高質(zhì)量及快速上貨等，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都要考慮目標(biāo)客戶需求確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理對(duì)整條供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行關(guān)注，縮減各環(huán)節(jié)的成本降低產(chǎn)品成本。要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部歷流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)彼此協(xié)同服務(wù)，最大程度降低產(chǎn)品成本。

（二）企業(yè)采購(gòu)成本控制

企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)成本管理關(guān)系到后續(xù)成本控制效果。如零配件選擇自制或外購(gòu)時(shí)，要考慮零配件的取得成本與企業(yè)生產(chǎn)能力。企業(yè)內(nèi)部有生產(chǎn)相應(yīng)零部件的設(shè)備且無(wú)法轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力時(shí)，此時(shí)決策時(shí)不需考慮設(shè)備成本。企業(yè)決定自制或外購(gòu)時(shí)只要對(duì)比變動(dòng)成本與外部購(gòu)買成本即可;當(dāng)企業(yè)有零部件生產(chǎn)設(shè)備且可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)要考慮相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，決策分析是利用產(chǎn)量成本，保證生產(chǎn)成本最低。此外，采購(gòu)原材料時(shí)，要根據(jù)需求科學(xué)分類處理原材料，根據(jù)類別制定采購(gòu)方案。同時(shí)構(gòu)建完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理制度，并建立協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理，降低企業(yè)缺貨風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，同時(shí)還可以降低原材料采購(gòu)的成本。

（三）塑造和諧審計(jì)的環(huán)境

全面深化改革審計(jì)體制機(jī)制，明確審計(jì)部門職能，實(shí)現(xiàn)信息資源共享并落實(shí)審管分離，在企業(yè)內(nèi)部塑造出容錯(cuò)糾錯(cuò)防錯(cuò)的氣氛。并將審計(jì)分類監(jiān)督管理機(jī)制與審計(jì)結(jié)果的內(nèi)部公告機(jī)制全面落實(shí)，構(gòu)建完善于曉的審計(jì)監(jiān)督激勵(lì)約束機(jī)制。全面落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，并創(chuàng)造合適條件開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作與發(fā)揮職能作用，重視利用審計(jì)成果。此外，內(nèi)部審計(jì)部門樹(shù)立科學(xué)審計(jì)的基本觀念，企業(yè)內(nèi)部上下同心并推行開(kāi)放透明、審計(jì)廉潔文明，在企業(yè)內(nèi)部塑造出和諧良好的工作環(huán)境。

（四）企業(yè)生產(chǎn)成本控制

企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，通過(guò)構(gòu)建完善的監(jiān)督考核體系保障全面預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況持續(xù)優(yōu)化考核手段，了解各部門、員工的情況，有效融合外部監(jiān)督與內(nèi)部考核，推動(dòng)全面預(yù)算管理的落實(shí)。（1）構(gòu)建完善的預(yù)算分析制度。建筑項(xiàng)目定期召開(kāi)預(yù)算分析的會(huì)議，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況全面掌握，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題產(chǎn)生的原因，給出有效的改建措施，及時(shí)糾偏，順利完成預(yù)算目標(biāo);（2）建立預(yù)算管理工作考核制度，人力資源部、財(cái)務(wù)部將下屬單位預(yù)算管理工作納入考核范圍，對(duì)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行情況每年進(jìn)行一次考核，如果相關(guān)部門與當(dāng)事人拒不履行預(yù)算外開(kāi)支的審批手續(xù)，管理層要追求其責(zé)任，為全面預(yù)算落實(shí)保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)作為主要力量，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，提高民眾生活水平。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理工作以提升利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛佳.經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與意義探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（30）：99-100.

[2]李志芳.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：207.

[3]孫佳玉.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用與運(yùn)用[J].科技資訊，2018，16（21）：149-150.