管理會計在房地產企業中的作用及應用思考

徐希棠

關鍵詞：管理會計 房地產企業 應用思考

管理會計對于企業的管理評估、成本管控以及財務管理來說有著積極的意義。管理會計主要用于企業內部生產經營服務，最主要的目的就是提升企業管理效率，規避管理的風險。近些年來，在房地產這個行業當中，管理會計得到應用的程度也很高，也獲得了較佳的成績。但管理會計在實際的運用過程中存在一些問題，還不能滿足企業預算管理的需求，這是目前亟待解決及優化的迫切問題。

一、管理會計的意義

管理會計顧名思義，其不僅僅擁有管理的性質，還擁有會計的性質。管理會計與財務會計不同之處在于管理會計主要面對的是企業的經營管理者，方便企業的內部運營及生產管理，而財務會計是兼顧外部利益集團與內部集團利益的。綜上所述，使企業實現經濟利益的最大化是管理會計的初衷，主要的意義有以下幾個方面：

（一）給管理者帶去信息服務

管理會計能夠在依據會計對象情況的基礎上收集和歸類企業管理的各種資本流入。在已有方法的前提下，找出影響企業管理的內部和外部因素，之后再繪制財務報表，其能很好的反映企業內部操作的狀況。由于管理會計信息與財務會計信息并沒有太大的不同，都具備相關性和及時性的性質，高效的輔助管理者做出正確的決策。

（二）參與企業的運營管理活動

管理會計能夠提供信息，它還可以對成本進行計算和管理，對預算進行管控和性能測量、提供決策支持。管理會計在參與企業的經營管理活動之中運用了各種各樣的方式，各個環節的活動都得到了記錄和管控，同時也監管各部門和各員工的工作表現以及完成情況，以促進企業的高效管理。

二、管理會計在房地產企業中的特征

目前全球經濟的發展速度極其迅速，在新時代大背景之下，各房地產企業應充分分析管理會計的特征。首先，管理會計在效率方面具有較高的要求，應用時應緊密結合實際工作情況及需求，給房地產企業的工程計算提供良好的成本依據;其次，管理會計要考慮帶房地產企業發展中的方方面面，使不同層次的會計要求都得到滿足。

三、管理會計在房地產企業中的重要作用

在房地產企業當中，管理會計大致有以下三方面內容：一是預測作用。管理會計在目前和以往的業務計劃、經營業績以及利潤表的基礎上，合理的評估以及預測公司未來的發展前景，同時深入的解析資金的應用狀況，為企業的未來運營帶去良好的數據基礎;二是決策功能。在現有的管理會計信息的基礎上，幫助企業合理的選擇產品的投資方式以及如何進行定價等，選出科學高效的方法，制定最科學的解決方案;三是規劃功能。基于對數據的掌握程度，管理會計為公司生產經營的各個方面和發展階段提出了詳細可靠的計劃。認真實行和業務計劃相關的信息資源，整合人工成本以及材料成本，為成本控制打下良好基礎。根據不同發展階段的不同特征，制定相應的融資規劃和生產規劃。

四、管理會計在房地產企業當中的實際應用

房地產行業具有自身的特殊性。首先，房地產行業的業務流程繁多且復雜。房地產企業的重要業務環節有：開發房地產項目，企業的日常運營管理和項目建成后的銷售;其次，資金流量需求大。房地產企業屬于建設性行業，房地產的開發以及建設需要購買一定的土地以及材料，需支付的開發成本也相應多。因此，房地產行業的運作要依托于巨額的資金，房地產公司的流動性不夠順暢。管理會計在房地產企業的特定應用程序主要包括以下幾個方面：

（一）預估職能的應用

房地產企業因其自身的特征，受國家政策外部因素的干擾較大，比如：國家信貸政策、土地政策、稅收政策以及住房限制等。此外還受企業本身內部因素的影響，如資產結構以及信用評級等。管理會計不斷的分析國家宏觀經濟政策和公司本身狀況，在有關會計計算方法的基礎上猜測市場在房地產方面的需求。

（二）成本管理的應用

房地產企業可以利用管理會計加強成本控制，指導成本管理控制平臺的建設，使得成本目標得以完成。成本控制平臺中的成本數據庫應該包含歷史數據、預算數據、標準數據和以及實際數據，動態管理和準確控制成本。成本數據庫應包括以下內容：第一，制定含量指標庫，在項目規劃指標的基礎上，合理評估項目工程量，將其當成限額設計的一個標準，繼續優化施工圖設計，減少項目成本。第二，建設單一索引庫，按照不同的標準和不同的建造項目實行單方面指標，科學設定單方面的造價。此外，還應當建設材料價格數據庫。在項目目標利潤和外部市場物料價格變化的基礎上，明確物料價格控制指標，把其作為招標采購成本的管控基礎，加強項目成本的預先控制。

（三）策略和規劃職能的應用

管理會計基于住房的需求，建立了相關的中長期的發展計劃，具體而言，房地產企業的發展計劃包含如下幾點內容：房地產項目建設、銷售收入、企業發展所需資金。由于房地產項目開發建設需要極大的資金，資金的充足與否，直接影響著房地產項目建設的順利進行。不僅如此，管理會計需指定出科學的方法，讓房地產企業可以應用更佳的融資方式，讓企業獲得最佳的資金支持。

（四）控制職能的運用

俗話說“計劃趕不上變化”，計劃在制定時無法完全考慮到實施中可能存在的具體問題。同時，在實際的業務管理活動中，根據事先的計劃，每個鏈接都不會在沒有偏差的情況下進行。因而，管理會計的重要作用便開始凸顯。根據事先計劃，觀察真實狀況是否符合實際情況的需求，一旦有所差別，就要進行具體問題具體解析，建立有關的解決方案。如果比預期的進展要慢，就要找出變慢的原因，按照真實的狀況來提高工作效率，確保建設項目能如期完成。總之，管理會計應該參與和控制房地產企業建設和運營的整個過程，同時付出自己最大的努力確保建設工作或銷售工作的正常完成。

五、結束語

綜上所述，財務會計的重要作用之一便是滿足信息使用者的各種需要，協助房地產企業建立中長期發展目標，在內外因素基礎上預估房地產市場需要、建設規模、成本計劃以及利潤水平，進而管控企業的日常經營管理活動，確保房地產企業的安全，使得施工工作正常運轉。因此，房地產企業應把管理會計工作落實到企業經營管理的方方面面，以促進房地產企業的穩健、長久地發展。

參考文獻

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