醫院管理會計價值分析與體系建設思考

馮媛媛

關鍵詞：醫院 ?管理會計 ?體系建設

一、醫院管理會計的價值分析

（一）能夠為醫院的運營決策提供依據

完善的管理會計體系，是以醫院財務信息為基礎，將會計實務和管理理念以及方法進行有機統一與融合的過程。醫院的管理會計，一方面能夠通過對相關財務信息的分析、整理，來呈現醫院近期業務量與經營管理成本之間的關系。從而為醫院的成本預測、預算編制、經營風險控制以及績效管理等提供直觀、有效的依據。另一方面以醫院內部經營數據為依托的管理會計，通過對相關數據的分析，能夠實現為醫院的發展規劃服務。因為其能夠為醫院的營運決策提供清晰、直觀的信息，這些信息可以用于醫院管理者在經營決策時的參考。由此，醫院的管理會計便為醫院的經營決策以及長遠發展提供了服務。

（二）能夠為醫院的內部控制體系建設提供幫助

醫院的管理會計是醫院管理運營中的重要內容，其對醫院的運營同時兼具監督與指導作用，與醫院完善內部控制體系建設有密不可分的關聯。首先，管理會計體系的建設，能夠將醫院的成本管理、資金管理等業務歸入統一的管理體系中，這是醫院內部控制管理的重要內容。其次，管理會計對醫院的運營發揮著監督與控制作用，能夠結合相關數據對已經發生的情況進行及時的分析與反饋，并結合相關經驗對可能發生的情況進行預測，從而幫助醫院進行風險預估與預防，這也是內控管理的重要內容。因此，醫院管理會計的建設，很大程度上能夠完善醫院內部控制制度的建立。

二、醫院管理會計的工作原則

首先，是準確性原則。醫院的管理會計以相關財務數據作為依托，通過分析整理而形成一份具有實際意義和參考價值的文本性材料。在數據轉化為文本的過程中，要求數據需具有及時性和準確性，數據的采集，必須從醫院出發，高度符合醫院的實際情況。形成文本性語言時，要求做到客觀、公正、準確。

其次，是實用性原則。醫院管理會計需要應對多個方面的數據，這些數據既可能是醫院內部的，也可能是對醫院外部情況的分析。管理會計人員需要有良好的數據識別和分析能力，從中提取有用信息，擯棄無用信息，最終得出具有較強實用性的文本數據。

最后，是服務性原則。醫院的管理會計最終是為醫院的經營決策服務的，所以醫院的管理會計必須充分體現實用性原則。在對數據進行收集、整理和分析時，要以醫院實際情況為基礎，結合其用途合理地選擇數據資料，以便其更好地為決策提供服務。

三、醫院管理會計體系建設的建議

（一）加強成本管理體系建設

成本管理體系的建設是醫院管理會計體系建設的重要內容，也是醫院經營管理的重要內容。加強醫院的成本管理系統建設主要有三個方面的內容。首先，要加強成本的核算工作。醫院需確定成本核算的重點，并逐步建立起全成本核算模式，將醫院各個科室的支出都納入到成本核算中。其次要細化成本核算工作。新醫改形勢下，醫院應以積極態度應對新醫改要求，對醫院成本核算的內容進行重新審定與細化，取消不符合規定的項目，并對涉及成本較大的項目進行進一步細化，以更好地進行成本管理。最后，醫院要完善成本分析工作。在對成本內容進行細化并加強了成本核算后，醫院還需完善成本的分析工作。主要是對成本的核算信息和成本水平及相關變化進行分析。

（二）完善并落實全面預算管理體系

完善預算管理體系要求醫院首先要根據醫院的長期發展戰略制定相應的預算計劃，這個預算計劃可以是長期的，并將其具體細化至每個年度，成為年度預算計劃，再結合相關預算編制方法，將年度預算計劃與醫院的年度發展計劃相結合，使其更加符合醫院的情況。醫院在編制預算的過程中，要明確預算的編制依據，醫院的預算編制需以具體的病種結構和醫療費用為依據，并依據責任中心劃定預算編制主體。

參考文獻

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