基于價值鏈理論的小型熱電企業成本管理探討

吉紅萍

摘 要：在我國現階段的電力企業中，小型熱電企業面臨著嚴重的競爭。面對新形勢，小型熱電企業就需要不斷的改善自身的成本管理體系。本文通過介紹了小型熱電企業面臨的現狀，引入了價值鏈理論在小型熱電企業的存在形式，歸納總結了小型熱電企業成本管理過程中的不足，并提出了解決價值鏈在小型熱電企業成本控制過程中的改善措施，為小型熱電企業的成本管理提供了新的指導。

關鍵詞：價值鏈 ?熱電企業 ?成本管理 ?作業鏈

一、小型熱電企業的內部價值鏈關系

在小型熱電公司中，與企業的之間的內部價值鏈關系主要存在以下幾個方面：

（一）小型熱電企業內部生產作業連

（1）輸煤作業鏈，在煤從倉庫運輸到碎煤機粉碎后，由運煤機輸送到鍋爐中供鍋爐燃燒使用。

（2）制水作業鏈，原水經過預處理、超濾、反滲透、陰陽床、混床，混床出水為合格除鹽水經除氧器加熱除氧通過給水泵經汽機高加加熱后進鍋爐。

（3）燃燒作業鏈，通過燃煤在鍋爐中燃燒產生大量的熱能，同時也包括加熱過程中鍋爐內的水蒸氣;

（4）汽水作業鏈，水蒸氣進入汽輪機后帶動汽輪機轉動過程中，將熱電轉化為汽輪機的機械能;

（5）電氣作業鏈，通過汽輪機的機械能來帶動發電機，發電機來產生電能。

（二）熱電企業的內部輔助生產作業鏈包括：

（1）設備檢修與改造作業鏈，包括小型熱電企業的設備維護及改造等所需要的相關設備;

（2）化驗作業鏈，熱電企業生產過程中各種所需要的水樣、油樣等內容的化驗;

（3）人力資源管理作業鏈，小型熱電企業發展過程中各種人才的招聘、崗位配置及薪酬的支付等;

（4）熱力管網的建設與維護作業鏈。

二、小型熱電企業成本管理存在的不足之處

（一）成本管理模式落后

現階段，一些小型熱電企業的成本管理模式仍然比較落后，管理模式仍然采用粗放式的成本管理，難以滿足現階段的企業發展需要。在成本管理過程中，管理思路比較局限，忽視小型熱電企業價值鏈在小型熱電企業成本管理中的作用，造成成本的浪費，在企業成本管理過程中對于人工工資和工資差異不加以區分，造成工人的積極性降低，影響整個企業的效益。

（二）班組之間協調性差

在小型熱電企業的作業過程中，通常被分為多個工序，整個小型熱電企業被劃分為不同的環節，不同的環節由不同的班組進行執行。各個班組在生產作業過程中，各班組之間缺乏相應的溝通交流，生產業績僅僅從自身的片面利益上出發，不能從整個公司的角度上來出發，使得小型熱電企業在成本管理過程中不能夠進行全面的控制，嚴重的給小型熱電企業的企業價值鏈帶來了資源的浪費。

三、改進價值鏈理論在小型熱電企業成本管理中的應用

（一）基于價值鏈理論完善相關的財務成本管理新體系

在小型熱電企業基于價值鏈的會計體系制定中，可以將會計核算要素與價值鏈體系核算指標相結合，為小型熱電企業的發展提供更為精確的基于價值鏈的財務數據，推動小型熱電企業的成本管理工作。

（二）在小型熱電企業中加強價值鏈理論的實際成本管理中的應用

在小型熱電企業的發展過程中，加強價值鏈分解在企業發展過程中的應用，區分出小型熱電企業發展過程中的核心環節和非核心環節，對企業成本管理過程中的各個環節進行逐步分解分析，將更多的價值鏈分解中的精力用來改善非核心環節，將小型熱電企業中的非核心環節的進行外包，通過外包的形式來減少企業的工作崗位來管理小型熱電企業的人工成本。

（三）在小型熱電企業中加強價值鏈整合成本管理中的應用

小型熱電企業在價值鏈的整合中，應該對價值鏈中的各個環節進行整合，對價值鏈中的相關供應商或者競爭對手進行合作，在相同的業務中可以進行合作，以減少各自環節的成本，實現雙方的共同利益。

四、結束語

綜上所述，將價值鏈理論應用到小型熱電企業的成本管理過程中，對小型熱電企業的發展有著巨大的作用，可以降低小型熱電企業發展過程中各種成本，可以對小型熱電企業的現階段成本管理現狀進行改善，提高小型熱電企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]穆林娟.價值鏈成本管理：理論、案例與實驗[M].北京：經濟科學出版社，2010，49-56.