新環境下紡織集團企業財務管理新思路

駱文靜

關鍵詞：新環境 ?紡織集團 ?企業 ?財務管理 ?新思路

紡織業是我國傳統制造工藝產業，紡織業在工業生產中占據著比較大的比例，對區域經濟發展也存在著一定影響。我國紡織業發展的時候，紡織集團經營過程中不可避免也會出現財務管理問題。這就需要關注企業財務管理的問題，對這些問題積極分析和有效解決的情況下逐漸降低紡織集團的財務風險發生率，推動企業得到穩定健康發展。

一、紡織企業財務管理現狀

由于外界經濟環境因素影響，近年來紡織集團的銷售能力也逐漸下滑，傳統價格戰略無法推動企業紡織產品的銷售量增加，也就難以創造更多的經濟價值。多數企業對投資戰略調整的基礎上能夠使得科學技術和設備更新升級，使得企業產品質量及競爭力都得到顯著提升。但是在防止投資戰略得以改革發展的情況下，一些防止企業仍然缺少財務管理控制的意識紡織集團財務管理工作具體開展的時候，能夠充分得出集團內部的相關管理措施都沒有得到有效落實，這就容易對企業財務管理質量產生不利影響，使得其無法為企業綜合競爭實力的提升提供必要保障。在企業內控管理人員方面，紡織集團的財務管理人員素質也需要進一步提升，財務管理人員自身的素質培養對企業財務管理安全程度也會造成直接影響。我國國內紡織集團在管理的時候多數是傳統管理模式，企業項目管理也就容易出現無法滿足時代發展需求的現象。

雖然當前紡織企業設置財務管理部門，但管理人員的主要工作是實施項目報賬與項目算賬，企業地位明顯較低。在紡織企業生產經營決策的時候，財務內控管理作用在發揮的時候比較有限。在生產經營項目成本管理控制的時候，紡織企業規劃設計方案的科學合理程度明顯不足，容易產生資金成本浪費的問題。另外，紡織集團的項目財務管理風險明顯較大，企業生產經營的時候也可能會出現資金籌集風險和項目管理風險等。由于財務管理制度還不完善，部門監督控制職能也沒有能夠更好地發揮出來，這就造成紡織集團無法約束紡織集團領導人和項目負責人等相關人員。

二、新環境下紡織企業財務管理的策略

新背景下，傳統紡織企業不僅要充分迎合財務管理創新要求，也需要在自身發展特點的情況下推動企業財務管理策略得到創新和完善。

（一）企業財務管理理念的創新

紡織集團在發展的時候，需要突破自身比較傳統的財務管理理念，推動紡織集團財務管理戰略能夠得以創新，從而指導企業可以逐漸實施財務管理實踐，有效樹立企業以人為本和將價值作為核心及以信息理財與財務風險等觀念作為整體思路的財務管理創新體系。也需要鼓勵紡織集團引入電子商務機制，能夠逐漸引入現代信息技術。當前我國互聯網技術應用比較普遍，我國的電子商務逐漸以小商品經濟作為主流，這就迎合了紡織企業生產的類型，紡織集團也就需要在這一情況下能夠有效創新企業自身財務管理思路，逐漸打破企業在國內生產營銷的局限性，在網絡技術基礎上優化企業財務管理理念。

（二）加強資金籌集和項目投資管理控制

項目投資屬于紡織集團財務管理中的內容，投資金額數量比較大和投資時間比較長，對企業經濟發展等相關項目也會產生影響，需要企業管理人員和管理階層能夠參與到企業項目投資決策的過程中。對于紡織集團而言，企業需要能夠在自身發展情況和經濟能力等基礎上實施新型紡織產品研究開發與市場開拓活動。在紡織產品投資策略決定之前，紡織集團也就需要加強資本預算處理，在和會計統計及財務分析方法等內容融合在一起的情況下有效實施資本預算處理，對控制資金籌集風險和調整資本投放結構的時候，也可以有效為企業經營發展提供較多的經濟效益空間。在深入企業經營管理改革實施的時候，紡織集團也就需要關注投資項目的短期效益以及長期效益，使得這兩個方面能夠結合在一起，有效爭取紡織集團收支實現平衡，避免財務風險。同時，紡織集團和政府相關融資政策結合在一起的時候，促使企業融資渠道能夠不斷擴大，有效規范企業的融資行為，提升企業融資的能力，使得紡織集團市場的開拓得到更加充足的資金。

（三）推動企業財務管理信息化發展

紡織集團在財務管理方面需要能夠做到與時俱進，實現紡織集團信息化發展，從傳統業務計算機化的模式下發展為企業部門電算化，并同時優化自身財務管理的整體信息化進程，最終形成和社會發展相符合的信息化發展體系。為此，紡織集團在財務管理創新發展的時候，需要加強組織結構的改變，在財務管理的基礎上推動企業各項業務融合在一起，對企業傳統財務管理模式徹底改變。所以，紡織企業需要積極全面改變傳統財務管理模式，使得信息化進程加快，幫助財務管理速步入信息化發展的軌道中。

（四）培養高素質的復合型人才

在財務管理信息化建設的時候，企業的相關工作人員始終是其根本性及決定性因素，由于財務管理信息化建設發展的時候，信息技術和信息資源及財務管理融合在一起也需要引入更多高素質復合型人才，員工綜合素質對企業財務管理信息化建設的進程及質量等方面都具有直接影響。這就需要企業能夠在自身信息化建設的情況下挖掘企業員工自身的潛力，引入具備豐富實踐經驗的技術人員及管理人員，充分發揮這些人員參與到企業管理過程中的積極能動作用。

三、結束語

新的發展、新的思路也就意味著紡織集團在發展的過程中能夠做到有所突破，需要循序漸進，防止出現企業發展過程中急于求成的現象，企業員工也要能夠靜心思考，在這一過程中對企業財務管理工作認真實踐和努力探索其存在的問題及發展的方向。紡織集團財務管理發展新思路在確定的時候，傳承與創新是管理的主要內容，需要紡織集團財務管理工作創新發展的過程中始終堅持正確的發展方向，可以堅持不懈地推進，在傳承的基礎上有效創新，在創新發展的過程中也需要對企業原有的財務管理模式傳承，就能夠使得紡織企業財務管理得到新突破，管理水平也會得到新的發展，幫助紡織集團在之后發展的過程中能夠上升到新的高度。

參考文獻

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