探究財(cái)務(wù)人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

李強(qiáng)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員 ?創(chuàng)造價(jià)值 ?問題 ?建議

一、引言

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長減速的大背景下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著大范圍的調(diào)整，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)行稅收優(yōu)化逐漸變成了企業(yè)要完成的首要目標(biāo)之一。這一新變化給財(cái)務(wù)人員帶來了許多壓力，整個(gè)行業(yè)將面臨優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)人員需要職能轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展、統(tǒng)籌稅收收支、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與增值，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展升華。

二、財(cái)務(wù)人員在工作中的困難

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員在工作過程中會(huì)遇到許多困難，在整理內(nèi)容繁雜的財(cái)務(wù)信息中度過每一天，但與其他部門相比其重要性與存在感顯得不高，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而產(chǎn)生失落感，在企業(yè)的一般情況有以下幾點(diǎn)：（1）薪資少。一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的薪資往往是最低的，應(yīng)屆畢業(yè)生的工資往往只有2000-3000元，財(cái)務(wù)人員面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。（2）工作重。財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)的情況在企業(yè)中十分普遍，除了每個(gè)月固定的報(bào)表之外，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的特別需要資料要滿足，各部門有時(shí)緊急需要也得提供資料，加班變成家常便飯。（3）壓力大。財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)管理，對(duì)于稅務(wù)要保持絕對(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)，避免企業(yè)在這方面出現(xiàn)紕漏，還要經(jīng)常面對(duì)財(cái)務(wù)檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查等活動(dòng)，壓力巨大。

三、財(cái)務(wù)人員工作過程中出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)思想固化，缺少創(chuàng)新思維

隨著現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電算化系統(tǒng)逐漸成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理采用的主流技術(shù)，傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)人員所掌握的計(jì)量、記錄的方法已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺(tái)。會(huì)計(jì)的基本職能已經(jīng)從單純的核算，向決策部門提供準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造更多創(chuàng)新型的價(jià)值，通過高速的計(jì)算機(jī)運(yùn)算、數(shù)據(jù)的快速反映找出存在危機(jī)或者價(jià)值可能性，對(duì)其進(jìn)行精確合理的分析，這才是創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人員應(yīng)該發(fā)展的方向。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更新較慢，企業(yè)負(fù)責(zé)人不注重財(cái)務(wù)人員的長遠(yuǎn)發(fā)展等原因，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)思想根深蒂固，甚至無法利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算，極度缺少創(chuàng)新思維，這是目前大半的財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在這種情況下很難為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）缺乏數(shù)據(jù)庫思維，忽視部門聯(lián)合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，只進(jìn)行簡單的記賬、算賬與報(bào)賬，統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，呈現(xiàn)單純的數(shù)據(jù)報(bào)表。對(duì)于一系列的龐大數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行有效的管理，忽視了建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的重要性，同時(shí)缺少與其他各部門的溝通與了解。建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫可以最大程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與管理，利用數(shù)據(jù)庫來比對(duì)相似的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的走向，對(duì)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的判斷與預(yù)防。增加與其他部門的溝通與了解可以拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想的限制，建立有效聯(lián)系，與其他部門人員換位思考，減少隔閡，為最后的決策提供方便。

（三）缺乏整體價(jià)值創(chuàng)造能力，缺少實(shí)踐作為

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中有絕大部分存在著“寧摘一朵花，不種一顆樹”的舊思想，對(duì)于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題不敢正視，不去想辦法證實(shí)討論，掌握真憑實(shí)據(jù)，卻一味的隱藏逃避，為企業(yè)埋下了隱患的種子。財(cái)務(wù)人員在日常工作過程中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極學(xué)習(xí)思考，對(duì)于工作中的問題應(yīng)該及時(shí)向管理層匯報(bào)，強(qiáng)化整體意識(shí)。許多財(cái)務(wù)部門在工作過程中還有“只掃門前雪”的情況，組織紀(jì)律方面十分單薄，沒有意識(shí)到整個(gè)企業(yè)都是一個(gè)大整體，每個(gè)部門都是其中的一部分，只有建設(shè)積極的企業(yè)整體觀念，站在宏觀的角度，才能統(tǒng)籌好各個(gè)部門的職能，進(jìn)行資源的優(yōu)化使用。

四、財(cái)務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的建議

（一）更新傳統(tǒng)思想，培養(yǎng)創(chuàng)新思維

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在大量的工作面前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，自主學(xué)習(xí)。從傳統(tǒng)向創(chuàng)新改變，不能固守從前自己從書上學(xué)到的理論、多年積累的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的管理習(xí)慣，應(yīng)該擺脫定式，利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)閱讀當(dāng)下流行的財(cái)務(wù)管理書籍如《經(jīng)濟(jì)學(xué)信息化》、《交易成本理論》等，利用最新的理論與發(fā)現(xiàn)，糾正自己在工作中的不足與短視，培養(yǎng)出屬于自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)跨界思考能力，徹底擊破傳統(tǒng)的束縛。現(xiàn)在社會(huì)正快速轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鐣?huì)，計(jì)算機(jī)也給財(cái)務(wù)部門帶來了極大的沖擊，財(cái)務(wù)人員更是要主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)來把數(shù)據(jù)整體化、精密化，學(xué)會(huì)建立模型與電腦商務(wù)軟件，向信息化企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建信息化平臺(tái)

如今在信息化浪潮席卷全球，信息化已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的主要手段之一。財(cái)務(wù)人員在熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，將以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入電腦，在其中搭建整合一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)把當(dāng)日的信息輸入計(jì)算機(jī)，使數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)得到及時(shí)的更新。數(shù)據(jù)庫對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著高效、可靠、完整、自同步等諸多優(yōu)勢(shì)，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)控制最佳的選擇，財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供各部門所需要的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于突發(fā)的財(cái)務(wù)檢查等活動(dòng)也能游刃有余，減少了財(cái)務(wù)人員的壓力，同時(shí)還可以通過數(shù)據(jù)庫的大數(shù)據(jù)分析來判斷企業(yè)目前的情況是否健康，為企業(yè)的高效與生存創(chuàng)造了重要的價(jià)值。

（三）促進(jìn)部門溝通，強(qiáng)化部門聯(lián)合

企業(yè)好比是一個(gè)人，管理層為大腦，其他部門為人的五臟六腑，只有各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，這個(gè)人才能正常健康，如果一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)企業(yè)往往就呈現(xiàn)病態(tài)。其次，由于各部門的專業(yè)性比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門作為中間的潤滑劑，更要發(fā)揮與其他部門的溝通交流功能，比如生產(chǎn)部門與銷售部門，如果財(cái)務(wù)部門不溝通銷售部門為生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么往往會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，無法進(jìn)行成本控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)站在整體的位置上，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行精細(xì)的成本控制。而財(cái)務(wù)人員就要加強(qiáng)與其他部門人員的溝通，了解其工作性質(zhì)，掌握第一手資料建立成本計(jì)算中心，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來測(cè)算準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、結(jié)論與啟發(fā)

財(cái)務(wù)人員要想為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要不斷克服自身所遭遇的種種困難，對(duì)企業(yè)有歸屬感、對(duì)工作有責(zé)任感，不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，克服傳統(tǒng)守舊思想、熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、為企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)庫，勇于實(shí)踐，把自己的想法發(fā)現(xiàn)向上匯報(bào)，不怕犯錯(cuò)誤，利用大數(shù)據(jù)來為企業(yè)的經(jīng)營決策，生產(chǎn)銷售提供最準(zhǔn)確的建議，作為財(cái)務(wù)人員為企業(yè)的健康與繁榮創(chuàng)造最大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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