試論醫療設備管理與醫院經濟效益的提升

嚴紅嶺

摘 要：醫院的醫療設備是保證醫院醫療行為的關鍵，同時也是現代化醫院的重要標志。醫院的醫療設備無論是購入還是后期的維護管理都需要大量的資金，因此醫療設備的科學管理對醫院經濟效益的提升有直接的影響，本文探討了醫院醫療設備的管理與醫院經濟效益提升的關系。

關鍵詞：醫療設備 ?管理 ?經濟效益

現代化的醫院需要配備現代化的醫療設備，現在的醫療設備價值大，后期維護的成本也較高，因此醫療設備的科學有效利用對于醫院經濟效益的提升有直接的影響。科學合理的醫療設備管理措施能夠提升醫院的科研和診療水平，提升醫院的經濟效益，因此醫院要重視對于醫療設備的管理。

一、規范醫療設備的采購

醫院醫療設備的采購關系到醫院經濟的運行，必須經過充分的可行性論證才可以購買，為了科學規范的管理醫療設備，需要將設備的采購與使用相分離，明確各自的分工，形成相互協調、互相監督的機制。設備使用科室提出設備采購申請，論證可行以后經過醫院的招投標，選擇質優價廉的，同時能夠滿足科室診療需要的醫療設備交由器械科統一購買，醫療設備后期的維護和管理由器械科派專人負責，同時要結合醫療設備的成本效益對設備的后期使用情況進行科學的評估，找出能夠提升設備使用效率和經濟效益的途徑。

二、健全設備管理制度，提升管理水平

醫療設備的管理要以制度來落實，完善各項醫療設備管理規定。要嚴格制定醫療設備的申請和審批手續，大型設備的購入一定要有預算，沒有預算科室不得購入。醫療設備的購入會導致醫院大量的資金流出，因此一定要做好醫療設備的經濟效益分析，醫院對某個醫療設備有了購買意向以后，就需要組織相關科室人員搜集與該設備有關的信息資料，同時組織專家去使用該設備的醫療機構進行考察，詳細了解該設備的運行情況，包括每天接診人數以及每天為醫院創造的醫療收入，同時對設備配備的人員、消耗的耗材以及后期的維護保養費用進行充分的了解，這樣才能夠了解該醫療設備的使用效益情況，設備購買需要醫院的財務部門、器械部門、審計部門以及工程技術人員的共同參與，最大程度的壓低采購價格，節省醫院的開支。

三、提高醫院資金的使用效率，提升經濟效益

在新的醫改形勢下，醫院要想取得競爭優勢，就不能再盲目的走擴張式的發展道路，而應該采取內涵式的發展方式。在醫療設備的購置方面，尤其是大型醫療設備的購置一定要根據醫院自身的規模和醫療工作的實際需求來考慮，必須具備戰略發展的眼光，不能盲目的采購不符合醫院實際的醫療設備。對于設備的采購既要滿足社會效益，避免采購成本轉嫁給病人造成病人看病經濟負擔的加重，同時也要考慮采購醫療設備給醫院帶來的經濟效益。對于醫院發展急需的醫療設備要合理的籌集資金，采用多種籌資渠道，比如采用外國政府貸款或者融資租賃的方式購買醫療設備，同時也要不斷降低籌資成本，提升醫院資金的使用效率和經濟效益。

四、加強醫療設備管理，挖掘設備使用潛力

很多醫院在醫療設備使用上存在浪費現象，比如有些設備使用次數很少就不用了，或者隨著科室主任的更換導致了很多醫療設備的閑置，還有很多設備沒有到折舊年限就因為人為使用不當提前報廢等，這些都是對醫院經濟資源的極大浪費。因此要不斷加強設備管理，讓各個科室都能夠重視醫療設備的使用，確保設備的保值增值，在科室成本核算上要醫療設備的折舊費用作為科室的成本支出，與科室的績效掛鉤，對于一臺醫療設備由不同的科室共同使用的，可以采用成本分攤的方法分別計入各自科室，而對于一些具有社會效益的設施，雖然經濟效益不佳但是也是醫院必須配備的，對于這部分設備的成本支出則可以考慮由醫院負擔，總之要根據設備的不同用途采用不同的管理方法，讓醫院的各項醫療設備都能發揮最好的經濟效益。對于大型醫療設備要定期的加以維護，避免由于維護不當造成的后期維修成本過高，醫院的器械科要定期的對科室的使用設備進行檢查和維護，確保醫院各項醫療設備的正常運行。

五、結束語

醫院的醫療設備管理是醫院管理中的一項重要內容，醫療設備管理的好壞會直接影響醫院的經濟效益，因此必須引起院領導和相關科室的高度重視，只有不斷提升醫療設備的使用效率，才能夠提升醫療設備的使用年限，為醫院發展創造更多的經濟價值。

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