論經濟新常態下集團企業內部審計價值的提升措施

富慧

關鍵詞：經濟新常態 ?集團企業 ?內部審計價值 ?提升措施

一、經濟新常態下內部審計價值提升的基本要求

（一）需要得到信息技術的支持

在經濟新常態下，大部分內部審計工作都需要通過信息化平臺來完成，企業需要應用與自身相適應的軟件，建立起一套完善的內部審計流程，提高內部審計工作的時效性，這樣才能不斷增加企業的附加價值，促進內部審計工作效率的提高。

（二）需要審計人員的多元化結構

經濟新常態下對集團企業內部審計和人員勢必要提出新的要求，要求內部審計人員具備與時俱進的思維方式來進行工作，需要企業創立起一個多元化的內部審計人才結構，審計人員需要同時具備審計、法律、財務、營銷等方面的綜合素質，這樣內部審計部門才能不斷創新審計方法，提升自身的審計工作水平。

（三）需要較強的內部審計管理能力

隨著經濟新常態時代的到來，內部審計的管理理念也要發生較大的變化，要求內部審計在完成日常審計之外，還要積極的參與到企業長期發展戰略的決策中，為管理者進行經營決策提出合理化的建議。

二、經濟新常態下集團企業內部審計存在的問題-以集團企業為例

（一）A集團企業簡介

A集團公司成立于1998年12月，注冊地為中關村科技園區中心區，以先進金屬材料為主業，是國家科技部及中科院聯合認定的國家高技術企業，也是被北京市科學技術委員會認定的骨干高新技術企業。A集團企業服務于戰略性新興產業，在非晶/納米晶帶材及制品、難熔材料及制品、粉末材料及制品、磁性材料及制品、焊接材料及制品、過濾材料及環保工程、為我國國民經濟發展、國防建設和航天航空事業的發展做出了重要貢獻。

（二）A集團企業內部審計存在的問題

在內部審計工作方面，A集團企業已經取得了較大的成績，但是在經濟新常態的經濟背景下，內部審計工作的問題也逐漸暴露出來，主要的問題體現在以下幾個方面：

1、缺乏完善的內部審計制度

集團企業內部控制體系需要一個完善的內部控制制度來保證通過完善的內部審計制度可以對審計工作起到一定的監督作用，保證集團企業審計工作上順利進行。然而A集團企業雖然在內部制定了嚴格的內部審計制度，但是在一些審計項目的具體項目細節上還不夠完善，特別是在風險導向的內部審計發展上還不先進，內部審計人員在工作過程中的行為還不夠規范，缺乏較強的獨立性，在工作上容易受到上級領導主觀意識的影響，嚴重影響到了內部審計工作的權威性和獨立性。

2、內部審計復合型人才缺乏

A集團企業將主要的精力放在了科研項目的研發上，內部專業的審計人員只有10人，在審計部門僅僅派遣了2名審計人員來負責日常的審計工作，同時并不具備較強的內部審計知識和實踐經驗，因此在實際內部審計工作過程中就不能有效的開展評估風險和內部控制工作，不能充分的發揮出內部審計的重要性作用。同時，A集團企業并沒有重視對后續內部審計人員的培養，這就會導致后續內部審計人員缺乏，嚴重影響到未來內部審計工作水平。

3、內部審計技術方法有待提高

與社會審計和國家審計不同的是，在開展企業內部審計過程中會受到主觀意識的影響，因此不合理的內部審計方法不僅會增加企業內部審計的成本，還會降低內部審計的工作效率，也會遺留一些重要的內部審計內容和證據，影響內部審計結果的準確性。現階段A集團企業由于內部審計成本等方面的原因，采用的內部審計技術方法還不夠先進，雖然在內部審計工作中應用了信息化的系統，但是并沒有建立起完善的風險評估數據庫，這就嚴重影響到了風險評估工作的順利進行。同時由于A 企業生產經營規模較大，采用的還是抽樣調查的審計方法，這樣在很大程度上加大了財務風險發生的概率。

三、經濟新常態下集團企業提升內部審計價值的措施

（一）建立完善的內部審計制度

經濟新常態下集團企業需要一個完善的內部審計制度來保證內部審計價值的提升，現階段我國一些法律法規已經對企業的內部審計工作做出了詳細的規定，在很大程度上已經約束了內部審計人員的行為，提高了內部審計工作的客觀性和獨立性。一些集團企業雖然建立起了內部審計制度框架，但是在具體審計項目細節上還不是很完善，需要不斷的完善內部審計制度。一方面集團企業要建立起完善的內部審計治理結構，保證內部審計機構工作的獨立性，直接隸屬于企業集團法人，在集團中要出于管理層的較高地位，這樣才能真正的發揮出內部審計部門的監督作用，提高審計工作的權威性和獨立性;另一方面集團企業要根據自身的生產經營特點，根據《企業內部審計條例》等規章制定具體審計程序和方法，確定內部審計人員具體的工作職責和權利，保證內部審計人員工作有序進行，將審計工作貫穿在整個生產經營過程中去。

（二）培養復合型的內部審計人員

在經濟新常態下，內部審計價值的提高需要由高素質的內部審計人員來完成，因此集團企業需要重視培養復合型的內部審計人員。一方面集團企業可以與高校建立起校企聯合的關系，在各大高校挑選高素質水平的審計專業學生，通過實習的方式來提升審計專業學生的實踐經驗，通過簽訂就業協議的方式，錄用高素質水平的內部審計人員，這樣可以從源頭上保證內部審計人員的素質水平;另一方面集團企業的管理者也要重視對內部審計人員的后期繼續教育，通過培訓的方式提高內部審計人員在法律、財務、審計、計算機方面的知識水平，努力建立一支復合型的內部審計隊伍，定期對內部審計人員的素質水平進行考核，建立起完善的激勵獎罰機制，提高內部審計人員的工作積極性，這樣才能提升內部審計的價值。

（三）創新內部審計方法

先進的內部審計方法有利于集團企業內部審計價值的提高，因此集團企業需要在經濟新常態下不斷對審計方法進行創新，首先要在內部審計工作中靈活的應用信息技術，建立起風險評估數據庫，這樣可以對可能出現的財務風險進行及時的預警;其次要廣泛的應用數字化的審計方式，通過集團企業現有的合同管理系統、財務系統、物資采購系統等系統模塊，建立起嵌入式的審計輔助模塊，提高審計工作的效率水平，例如集團企業可以通過搭建智慧審計平臺、外聘專家平臺和內部信息共享平臺等“三個平臺”，推進審計工作創新發展;再次要借鑒國內外先進的內部審計方法，在結合自身實際經營特點的基礎之上，對現有的內部審計方法進行不斷的創新，不能出現盲目效仿的問題出現，保證內部審計方法的有用性和時效性。例如寧波市審計局還創新性地設立了“內審專管員”，“內審專管員”即審計局按照對口監管的原則，分配本級77家審計監督對象到各個業務處室，再細化到每位審計干部，一對一對口聯絡指導其內部審計工作，這種一對一的專管員制度，除了能有效推動單位內部審計工作的開展，還可以推動國家審計與內部審計的協同發展，更好實現審計監督“全覆蓋”。

（四）實現內部審計的價值鏈管理

經濟新常態下集團企業要實現對內部審計的價值鏈管理，以價值鏈的方式來提高內部審計的工作效率，在內部審計工作過程中需要重點關注集團企業較為核心的事項，對決定性的項目和業務進行充分的關注。集團企業也要提高部門之間的溝通與協調能力，增強各個部門與內部審計部門的互動，內部審計部門要對相關信息進行認真的評估，通過與各個部門之間的溝通，避免出現重復工作的問題發生，進一步提升內部審計的價值。

四、結束語

綜上所述，在新經濟常態下對內部審計價值提出了新的要求，因此一些集團企業要對這些新要求有一個清楚的認識，及時發現內部審計工作中存在的問題，按照新經濟常態下的具體要求來完善內部審計工作，這樣才能充分發揮出內部審計工作的重要性作用，接受經濟新常態帶來的機遇和挑戰，促進我國集團企業財務管理水平的提升。

參考文獻

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