從管理績效角度論抓好安全工作的思路和方法

孫旭穎

摘 要 我國不斷建立規范，對安全立法進行完善，強化安全監督方面的管理。在這種形勢下，部分企業卻不斷出現安全事故，安全方面的問題更是層出不窮。如何才能提升安全管理方面的績效，扭轉安全生產這種被動局面呢？本研究對效益和安全的關系進行了分析，討論了員工參與以及領導支持安全工作的方法，同時提出了有關的做法和措施，以不斷提高安全管理方面的績效。

關鍵詞 安全 管理 績效

一、前言

在部分單位，不管會議大小都會說到安全的問題，然而安全情況還是不能改善，制度性的文件發了很多，但是沒有執行的力度，培訓的教學材料也印發了很多，但是員工卻沒有用心學習。安全檢查經常感覺到非常累，每次有上級來檢查的時候心里是沒有底的，安全工作有這種局面，是安全干部不想要的，更不是領導干部希望的。安全管理非常難，難的關鍵是安全效益是屬于隱性的、間接的，沒有經營這種誘人的利潤以及直觀性的數據，安全思維是長效性的，應當用責任和愛心經營。[1]

二、了解效益和安全的關系

效益和安全如果是選擇題，應當選擇哪一種，聰明的決策人需要有掌控總體效益的能力，常算安全的法律、政治、家庭、榮譽以及經濟方面的成本，用事故的數據把安全的價值和效益展現出來。[2]

安全生產過程中潛在的效益具體有多大？可以舉一個例子，2010年美國墨西哥灣有一個深水地的平線鉆井平臺發生了爆炸，英國的石油公司在經濟方面最直接的損失到達了6億美元，還有美國政府30億美元的罰款和307起民事訴訟索賠以及120億美元的污染清理。這起事故在經濟方面的損失超過160億美元，這是這個公司2009年一整年的所有利潤。這就是忽略安全生產，忽視預防事故的安全成本。

如果可以讓時光逆轉，領導一定會重視安全。生產中的不安全造成的代價太大，不僅在經濟方面的損失會超過安全投入方面的幾萬倍，同時會將員工的生命、企業前途以及領導前途都搭進去。

三、提升安全績效中的方法和途徑

（一）員工要積極參與，領導要高度重視

員工積極參與，領導重視安全工作，是做好安全工作的前提。安全管理比較成功的單位，主要的經驗就是員工的積極參與和領導高度重視。首先，員工的積極參與有助于員工創造性、積極性以及主動性的發揮。[3]為了發揮員工的作用，關鍵就是要明確安全方面的職責，按照區域或崗位對安全職責作出明確的劃分，對作業中的重要安全職責進行重點確認，做到崗位明職責清，從而為作業或生產的安全提供有效保證;同時要做到懲罰和獎勵并舉，重點是做好日常安全績效考核，要做到過程以及結果方面的雙績效考核。有了明確的職責和及時有效的考核，員工有了壓力和動力，就會提升參與的積極性。其次，要突出領導在安全方面的第一責任人作用。領導是企業的決策者，是管理安全資源的供給者和賦予者，管理得不到領導的支持，就很難推行。沒有一個單位領導不重視安全工作，安全工作還做得有聲有色不出問題。縱觀出現安全問題的案例，基本都是領導不重視、制度不落實、工作不規范、員工不在乎，才導致安全問題的發生。

（二）思路決定出路，安全管理要有平臺

管理工作應當有思路，工作當中要有目標，執行是需要平臺提供的。沒有工作目標，管理就沒有方向;缺乏思路，工作就沒有頭緒;缺乏平臺和機制，文件和制度就沒有辦法執行。實行安全目標的管理，可以從基礎上調動、激勵以及啟發企業員工的創造力和責任感。設立目標，需要將管理水平、企業規模、經營風險以及產品性質相結合，設置符合實際、明確以及具體的量化目標。管理平臺是達成目標的一個途徑，平臺越是有效，道路就越是寬敞。

（三）興衰由態度決定，成敗由細節決定

態度屬于導向，細節能夠顯現作風，方法是需要技巧的。安全生產是和人民生命財產安全息息相關的大事，應當持求實態度，保持務實精神，樹立正確的作風，以此將工作落到實處。

安全干部和領導關于安全的態度必須是鮮明和積極的。第一，領導應當防止安全工作中重視布置、輕視落實的現象;第二，安全干部最忌諱的就是管理不夠專業、責任心不足，總是想當一個和氣的老好人;第三，安全問題最好不要出現輕質量重數量的情況;第四，不能重視經營而輕視安全、重視物質而輕視精神;第五安全責任不是只有嘴上說和紙上寫，還有實際的行動。

要經常總結，保持創新思維，原則要堅持，壓力要頂得住，檢查應當細致，管理有不足的地方應當提出改善的建議，才能不斷地完善和改進，逐漸提升管理能力。[4]

四、結語

安全管理中優秀的績效是領導希望看到的，也是安全干部的一個心愿，是所有員工的一個期盼。企業要想長效發展以及安全生產，就應當用活動、宣傳、考核、溝通、檢查以及垂范等方式，將文化、平臺以及思想這3個通道打通。形成正確的安全觀，讓員工參與、領導支持，同時建立管理平臺，改善方法和策略，豐富文化活動，保證過程控制、安全制度、紀律以及文化能夠得到積極的參與和廣泛的支持，安全管理中的績效才會不斷提升。

（作者單位為內蒙古自治區鍋爐壓力容器檢驗研究院）

參考文獻

[1] 王斌楠，陳建新，宮世雯，胡偉石，蘇醒.績效管理理論下高校實驗室安全管理水平提升的研究[J].實驗技術與管理，2019，36（06）：259-266.

[2] 徐雙印.醫院建設工程項目安全管理績效評價研究[D].北京建筑大學，2019.

[3] 陳雯雯. TJ建筑公司項目管理人員績效管理體系優化設計[D].山東財經大學，2019.

[4] 韓光輝，陳悅.監視、測量、分析和績效評價在水泥企業職業健康安全管理體系中的應用[J].中國水泥，2018（11）：115-116.