淺談縣級電力企業人資管理的創新體系

劉思剛 張明

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國市場競爭越來越激烈，縣級電力企業想要在競爭激烈的經濟發展中占據強有力的位置，必須具備健全的管理體系。人力資源是企業開展管理工作的關鍵部分，對于縣級電力企業的穩定、可持續發展具有非常深遠的影響，因此縣級電力企業必須要創新人力資源管理工作，不斷提升企業的市場核心競爭力，促進企業在競爭激烈的市場經濟發展中占據強有力的位置。 ?

關鍵詞：縣級;電力企業;人資管理;創新體系

1、電力企業管理創新遵循的原則 ?

1.1遵循以人為本的原則 ?

電力企業管理創新要把以人為中心的管理創新原則作為當前重點，國家電網的相關企業應當首先對人才建設工作的重視度提升起來，以此來推動人才培養創新工作的開展，促使“以人為本”的工作理念能夠真正意義上地成為現代企業的建設工作的組成部分。為此，電力企業還需將人員的主體認識加深認識，以此培養員工的奉獻精神、企業忠誠度。 ?

1.2讓市場經濟的影響力體現到電力企業的發展中來 ?

電力企業的發展本身是為了滿足社會大眾的所需，電力企業需要將市場規律體現到日常經營管理中來。針對于目前，經營機制、管理機制存在的問題。每個電力企業管理創新要結合處在這個地方的社會經濟事業發展的本身情況，與本地區的經濟發展策略相結合，改進企業中不能與市場經濟相呼應的地方，讓企業管理能順應市場，才能把社會經濟效益做的更好。 ? 1.3注重于對企業發展戰略要求的認識 ?

企業的發展需要將發展戰略的價值體現出來，促使管理創新的價值得以被體現在企業的實際發展中去。同時，注重于對理論實踐價值的提升，使得企業員工能夠成為企業發展戰略的重要組成部分，實現對企業創新發展的保障，把市場經濟的發展作為前進方向，促進電力企業的管理和發展。

2、當前縣級電力企業人資管理中的問題 ?

2.1人員崗位配置冗余 ?

縣級電力企業存在的一個最顯著問題就是人員的崗位配置上冗余。一般來說，電力企業的人員崗位配置會根據企業的規模和經營能力而定，縣級電力企業的人員配置由于更新周期較大，長期以來處于一個穩定的崗位人員分配狀態。這對當前市場化發展的經濟環境來說是不恰當的。目前縣級電力企業仍然采取了最為傳統的人員和崗位安排方案，長時間缺少調整，缺少與實際情況的結合，對當前的電力企業人員配置需求來說，人員冗余現象明顯。產生這種現象的一個原因是由于傳統的經營和管理模式的影響，讓這處狀態難以改變，另一個原因是縣級電力企業的管理創新力度不足

2.2競爭機制不夠公平合理 ?

在大的社會環境和體制不夠完善的雙重影響下，現階段電力企業的工作競爭機制還不夠公平合理，還有很大的提升空間。在筆者的調查過程中就發現不少電力企業的評獎評優還存在著送禮、找人等“后門”，這會在很大程度上打擊那些勤勉工作的職工，進而直接導致生產效益的低下。另一方面，“走后門”或者是“溜須拍馬”的人長期占據著領導層，這就極有可能使整個電力企業發展的方向有所偏頗，不能很好地把握市場的形勢，不能及時采取有效的應對措施。 ?

2.3績效體系不完善 ?

企業具備完善的績效體系，不僅能夠有效調動員工的積極主動性，還能為電力企業選拔出優秀的人才，為真正有能力的員工提供發揮才能的機會和平臺，讓其在企業中脫穎而出。雖然我國電力企業的發展時間很長，但由于電力企業內部存在一些主觀和客觀的因素，嚴重影響電力企業績效體系的更新發展，使得電力企業的績效體系沒有發揮出原本的作用和價值，直接導致電力企業流失人才。電力企業不具備科學、完善的人力資源管理體系，只是根據員工的學歷、工作時間以及第一印象等方面來評價員工，且在考核過程中摻雜了某些情感因素，使得電力企業存在較為嚴重的人才流失問題。

2.4對人力資源的投資力度不夠 ?

人力資源是企業發展的重要資源基礎，企業如果不重視人力資源投資，也必定不會收獲較好的效益。現在的情況是，人力資源投資被部分企業嚴重忽視，資金大量流向生產設備投資。這種現象會對員工素質的提高和人力資源管理產生負面影響。 ?

3、縣級人資管理體系的創新

3.1建立良好的企業文化體系 ?

對于縣級企業來說，良好的企業文化體系在很大程度上是處于長期缺失的狀態，這對于增加企業凝聚力、提高職工對企業的忠誠度具有非常嚴重的影響。就人資管理角度而言，企業文化是實施人資管理工作的核心思想，是滿足一切管理工作的精神支持，因此根據當前經濟發展形勢及電力市場發展環境來看，要實現人資管理的創新，首先必須要建立或者完善企業的文化體系。企業文化體系的建立是一個需要長期投入的過程，一般可通過開展企業文化宣傳活動來實現，讓每一位員工都參與進來，將企業的文化宣傳工作深切落實到實際行動上。 ?

3.2建立特色化的企業績效管理 ?

縣級電力企業由于其自身的特點，僅僅參考科學的人員考核理論，結合自身實際情況還無法實現高水平的績效管理。對于人資管理來說，將績效管理特色化處理是利于企業發展、利于人資管理水平有效提升的重要途徑。特色化的企業績效管理在縣級電力企業中，首先應當考慮是否符合本企業的運營狀況、生產規模，其次再根據各部門以往的績效表現建立比較合理的管理方案。其次，特色化的標準主要還應當建立起企業的長遠發展戰略規劃，并且以此為目標實施特色化績效管理。 ?

3.3建立企業人才儲備體系 ?

縣級電力企業一般由于其區域性特點在很大程度上無法與市級企業具有同等的競爭力水平，所以就需要在人才儲備上進行創新處理，以保持企業的專業優秀人才穩定。在通過有效的手段吸引人才、留住人才的基拙上，更應當建立起人才儲備體系，用完善的人才培養機制不斷提高企業人才的技術水平、專業能力，從而降低因人才流失對企業造成的負面影響。同時長遠的企業人才儲備規劃也是保證人才儲備體系有效發揮的關鍵所在。 ?

3.4數據信息和人才規劃的有機結合

由于人力資源管理對象較為特殊，管理主體在工作上具有較強的主觀意識，因而傳統的管理模式下，往往會存在諸多漏洞，現有的信息管理系統雖然在一定程度上有所改善，但是仍舊無法克服管理人員主觀影響。因此必須加強人才信息數據庫的完善，并將數據庫信息同企業人才規劃進行有機結合。收集企業人員信息資料，進行分類管理，并及時予以更新，便于系統掌握每位人員的基本情況，由系統對歸類信息進行分析判斷，從而制定出相應的人才規劃策略，有效實現電力企業的人才培養目標。 ?

4結束語： ?

電力企業對于人力資源管理工作要求隨著企業的發展、社會的進步不斷提高，而人力中資源管理體系內部對于信息化要求也不斷提升，在這樣的大環境下，想要進一步完善信息化人力資源管理體系，必須結合多方條件，科學合理的予以優化。通過結合人力資源管理工作實際的工作現狀，提出從技術、理念、思想、人員、考核、創新六個方面予以優化，從而提高人力資源管理的信息化水平，使之能夠與時俱進，更好的適應電力企業的發展。總之，創新不能僅僅停留在形式上，還必須有實實在在、經得起實踐檢驗和歷史考驗的內容。當然，要檢驗一項創新成果，特別是涉及人資管理方面的重要改革方案，成功與否還得經過實踐檢驗，看看是否能夠符合本企業的發展實際。也就是說，一方面也不遺余力、不惜代價地引進先進地區和先進單位的管理經驗，不惜投入購買先進的辦公管理軟硬件設備;另一方面，各級管理人員也要切實負責，時刻關注管理中會產生的那些負面情況，及時跟進，及時處理，及時兌現，都是十分必要的。 ?

參考文獻： ?

[1]郭玲玲.電力人力資源管理對企業經濟效益的影響探索[J].現代經濟信息，2018（14）：116. ?

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