房地產企業財務會計內部控制面臨的困境及優化策略研究

摘要：企業發展運行的最終目的就是獲得經濟效益，促進企業的長遠發展，因此，在企業日常運行過程中，需要做好風險控制工作，完善財務會計信息，有效進行財務會計內部控制，保證會計控制工作的順利開展。但是，就我國房地產企業發展現狀而言，其現狀不容樂觀，面臨較多困境，存在內部控制意識淡薄、財務風險評估機制不健全、監管力度不夠等問題，影響了會計內部控制效果，不利于房地產企業的穩步發展，也不利于房地產企業經濟的快速發展。基于此，本文研究房地產企業財務會計內部控制面臨的困境以及優化策略具有重要的意義與價值。

關鍵詞：房地產企業;財務會計;內部控制;困境;策略

對房地產企業而言，企業內部財務管理工作是企業的關鍵工作，財務管理是日常管理中的重點，直接關系到企業的生存發展，在企業日常管理過程中，為保證財務管理質量，需要對企業經營狀況進行周密的核查，根據企業的實際情況、制定相應的經營發展策略，對風險因素進行綜合考慮，了解潛在的影響經營安全的風險，為企業的良好發展提供保障。

一、房地產企業財務會計內部控制面臨的困境

當前，房地產企業財務會計內部控制面臨著較大的困境，不利于企業財務會計內部控制制度的革新發展，不利于房地產企業財務管理工作的開展與實施，難以促進房地產企業的健康發展。針對此現狀，對內部控制面臨的困境展開分析，分析其中的問題及其產生的原因，為后續提出有效解決措施提供幫助。

（一）內部控制意識淡薄

在房地產企業財務會計內部控制方面，財務會計內部控制意識薄弱是存在的主要困境，其內部控制意識薄弱主要體現在以下幾個方面，第一，財務人員缺乏內部控制管理意識，內部控制過于形式化，對問題了解得不夠全面，只注重資金流向，只進行賬目記錄，并未對資金可能存在的風險進行思考，缺乏風險管控意識。第二，企業對內部控制制度的認識不足，對企業自身發展不夠了解，導致出現制度與企業經營不符的情況，致使資金用途出現偏差，無法保證企業的經濟效益，為企業帶來了經濟損失。第三，雖然建立了相關的內控管理制度，卻并未有效實施也未做好相應的宣傳，員工內部控制意識較為淡薄，對內部控制制度的認識較為淺顯，并未進行深入的挖掘，從而出現制度執行形式化、不徹底等問題。此外，房地產企業涉及稅種較多，且金額較大，特別是企業所得稅和土地增值稅對企業涉稅要求高風險較大，另外，在資金籌措、項目資金的使用、商品房銷售資金的回籠內控不力的情況下，再加上內部控制意識較為薄弱因素，將會造成房地產企業面臨著較大的風險。

（二）財務風險評估機制不健全

財務風險評估機制不健全、評估機制不完善，會降低企業預測風險的能力，也會降低企業應對財務風險的能力，產生較大的影響，不利于企業的發展，無法保證財務管理工作的開展實施。財務風險評估機制不健全主要體現在以下三個方面。首先，制定內控評估體系時，缺乏層次性與科學性，無法精準的預判風險，無法保證業務工作的順利開展。其次，缺乏科學發展戰略，在建立評估體系之前，未了解理論的可行性，不符合實際，無法對財務風險進行及時的檢測，也無法制定恰當的預防措施，在重大危機前，企業會面臨較大的危機，失去市場競爭能力。最后，在企業運行過程中，企業運用過程存在風險，且并未達到相應的重視，無法完善內部控制制度管理體系，無法對企業情況進行準確的衡量。

（三）內部控制監管力度不足

內部控制制度難以有效開展實施，與未建立健全的監督體系，監管力度不足存在密切的關系。在內部控制監管體系不健全的情況下，無法進行嚴格的監督，會為財會內控工作造成極大的影響，導致內部控制制度無法落實，工作無法有效開展等問題。除此之外，在監管不足的情況下，還容易出現房地產企業的財務人員謀私利以及違規操作等方面的問題，會給房地產企業造成相當的損失，不利于房地產企業形象的塑造，給房地產企業的發展造成嚴重的影響。由此可見，房地產企業內部控制及監管力度的不足是當前企業財務會計內部控制進行優化所存在的主要問題之一，這顯然不利于房地產企業會計工作的開展與實施。

二、房地產企業財務會計內部控制優化策略研究

（一）增強財會內部控制意識

增強財會內部控制意識，保證控制的有效性非常重要，是加強財務管理，提升市場競爭力，落實財會內控制度的關鍵，有助于提高財務管理質量，促進企業的發展。第一，明確工作規劃，提升對財會內部控制制度的重視程度，將內部控制制度落到實處，增強財務人員的內部控制意識，保證內部控制效果，保證財務管理效果，提升企業的市場競爭力。第二，需要意識到財會內控工作與企業長遠發展的關系，意識到企業經營的重要性，從而加大宣傳力度，自上而下的展開宣傳工作，提升管理者的思想覺悟、提升員工的思想覺悟，保證思想教育工作的開展實施，增強財會內部控制意識，加強財務管理質量。第三，需要開展培訓活動，對財會內部控制工作的重要性產生系統的了解，同時，開辦宣傳講座，加大宣傳力度，普及員工職業責任思想，促使員工積極配合財務人員，構建有效的管理機制，保證財務管理工作的開展，進行會計內部控制優化，促進企業的穩步發展。

（二）健全財會內部控制評估機制

加強企業財會內部制度建設，健全評估機制是促進企業發展，有效開展財務管理工作的重要保障。因此，健全財會內部評估機制非常關鍵，可以依靠制度規范員工行為，促進企業工作的順利實施，保障財會人員可以按照制度辦事，按照制度進行評估與追責，提升對財務人員的約束能力，保障工作的順利開展。建立健全的激勵機制，為調動員工工作積極性，鞭策員工進步，規范員工行為，需要建立健全激勵機制，在激勵機制的調動下，促進員工進步。

（三）加強內部控制監管力度

在財務會計內部控制制度優化過程中，加強內部控制監管力度非常重要，有助于提高監管效果，保障監管質量，促進企業健康發展。加強內部控制監管力度，需要注意以下幾方面內容。第一，明確經營目標，確定企業經營可能存在的風險，對制度進行監管控制，對風險進行分析辨別，將監管工作貫穿于整個經營環節，促進監管工作的順利開展，發揮監管工作的重要作用。第二，利用監督機制，按照規范開展工作，消除員工消極怠慢的不良行為，通過監管，提升企業的財會內部控制水平，保障內部控制制度的有效性，將內部控制制度落到實處，保障內部控制制度的有效性。

（四）內部控制考核機制

建立健全的內控考核制度，有效進行追責。通過將責任落實到個人.健全追責機制.可以解決員工互相推諉的問題，避免企業管理混亂不堪，促進企業的健康發展。除此之外，通過建立健全內部控制考核機制，可以將財會工作計入到規章制度中，以免出現盲點，不利于企業自身的發展，無法制定規范、科學的制度，無法發揮內部控制制度的功能。由此可見，健全財會內部評估機制，完善相關制度非常重要，可以規范員工行為，促使財務人員按照規范與依據辦事，保障財務管理質量。另外，應制定內部控制的業績考核制度，針對內部控制的各種情況進行全面控制，并制定考核指標，通過內部考核制度的實施及時發現內部控制的不足，以便于實施針對性完善措施。

三、總結

企業財務會計內部控制面臨的問題主要在于財務風險評估機制不健全、內部監管力度不夠、內部控制意識淡薄，嚴重影響了房地產企業財務會計內部控制質量，不利于內部控制的優化，無法保障財務管理工作的順利實施。為解決此問題，需要增強內部控制意識、加強監管力度，制定合理的發展戰略，實現會計內部控制制度重要作用的發揮.促進企業的穩步發展。

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作者簡介：

施德揚，淮安中冠置業有限公司，江蘇淮安。