陳廣林 陳宮
【摘? 要】風(fēng)力發(fā)電是一種清潔能源發(fā)電技術(shù),利用其代替部分傳統(tǒng)電能的使用,有利于緩解火力發(fā)電生產(chǎn)中的污染和能耗問題。為確保風(fēng)力發(fā)電廠的運行穩(wěn)定性,應(yīng)積極做好維護(hù)檢修等工作。在本文中,首先闡述風(fēng)力發(fā)電場地運行與維護(hù)檢修的現(xiàn)狀,然后從不同角度入手探究相關(guān)的技術(shù),包括工作模式、工作手段等。基于此,可以為相關(guān)人員提供參考,推動風(fēng)電行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)力發(fā)電;運行與維護(hù)檢修技術(shù);運維一體化
前言:風(fēng)能屬于可再生資源,具有巨大的開發(fā)潛力。在實施風(fēng)力發(fā)電以后,不僅豐富了傳統(tǒng)的供電形式,還減少了生產(chǎn)活動對自然環(huán)境的影響。為了進(jìn)一步推動風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展,同時提高電能的實際轉(zhuǎn)化率,相關(guān)部門積極探索全新的管理方式,不斷提升運行與維護(hù)檢修技術(shù)的水平,高效率的完成故障處理工作,確保系統(tǒng)可以安全運行,滿足實際用電需求。
一、風(fēng)力發(fā)電場地運行與維護(hù)檢修的現(xiàn)狀
對于我國的風(fēng)力發(fā)電場而言,通常會建立在相對偏遠(yuǎn)的山區(qū),因此交通不便、專業(yè)人員相對缺失。受該因素的影響,日常的運行與維護(hù)檢修工作難以獲得理想效果,其主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)管理手段滯后。雖然國家高度重視風(fēng)電行業(yè),不過在開展管理工作的過程中,企業(yè)并未形成一套統(tǒng)一、規(guī)范的制度體系,所以無法保證管理方式的科學(xué)性。(2)主體地位存在偏差。當(dāng)前的風(fēng)電行業(yè)發(fā)展中,需要企業(yè)與設(shè)備供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。但也因此導(dǎo)致電力企業(yè)在一定程度上形成了技術(shù)依賴心理,不僅無法體現(xiàn)自身的主體地位,也難以對故障問題作出及時反映。而且技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力,導(dǎo)致電力企業(yè)創(chuàng)新能力不足,無法將更加先進(jìn)的運維檢修技術(shù)應(yīng)用在實際工作中,在一定程度上限制了風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、風(fēng)力發(fā)電場地運行與維護(hù)檢修的技術(shù)
(一)常見的運行與維護(hù)檢修模式
1.運維一體化
在運維一體化模式下,風(fēng)力發(fā)電場在開展運行與維護(hù)檢修工作過程中,可以同時開展多項工作。通過形成管理閉環(huán),加強各部門之間的溝通配合,提高人力資源的利用率。運行運維一體化的應(yīng)用可以弱化檢修維護(hù)、運行管理的差異性,避免發(fā)生安全控制環(huán)節(jié)缺失等問題。長此以往,可以更好的平衡管理人員之間的勞動強度,形成公平的競爭環(huán)境以及良好的工作合作關(guān)系。不過運維一體化模式也存在相應(yīng)的弊端,例如:工作期間存在責(zé)任劃分不明確、運行檢修職責(zé)不清晰等問題,而且增加了人員的學(xué)習(xí)壓力。只有具備綜合性、專業(yè)性的知識與技能,才能夠同時做好運行管理、維護(hù)檢修等工作,提高發(fā)電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。因此,電力企業(yè)要想優(yōu)化風(fēng)力發(fā)電場地的管理,必須做好教育培訓(xùn)工作,提高人員運維檢修技術(shù)水平。
2.整體委托化
在風(fēng)力發(fā)電廠的日常管理中,管理人員還可以采用整體委托化的方式,開展運行與維護(hù)檢修工作。具體而言,風(fēng)電場可以將工作內(nèi)容委托給供電企業(yè)、火電廠等專業(yè)水平較高的檢修團隊,進(jìn)而充分發(fā)揮這部分人員的專業(yè)技能,彌補自身在運行與維護(hù)檢修方面的不足。通過此種方式,可以解決能力方面存在的問題,同時還可以提高管理工作的便利性。但是,整體委托化模式的應(yīng)用,并不能切實實現(xiàn)對風(fēng)力發(fā)電場地的科學(xué)管理,影響運行與維護(hù)檢修技術(shù)的效果。究其原因,風(fēng)電場與傳統(tǒng)的火電廠存在明顯差異,無論是工藝還是工序都具有顯著不同。所以,管理工作中不能照搬照抄,必須結(jié)合風(fēng)電場地的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整。另外,檢修團隊已經(jīng)十分熟悉火電廠的管理方式,加之火電的運行檢修工作也十分繁重,再由其風(fēng)力發(fā)電場地的運維護(hù)檢修工作,可能對兩方面工作同時造成影響。
(二)主要的運行與維護(hù)檢修手段
1.完善制度
發(fā)電風(fēng)力發(fā)電的過程中,場地管理工作是其中最為基本的內(nèi)容之一。為了實現(xiàn)運行與維護(hù)檢修工作的目的,需要制定詳細(xì)的工作方案及管理制度,為工作人員提供參考。實際工作中,要求全體人員每天對工作內(nèi)容、效果等進(jìn)行記錄,為工作方案調(diào)整提供依據(jù),推動后續(xù)工作的持續(xù)改進(jìn),同時也可以作為人員考核依據(jù)。完成數(shù)據(jù)記錄以后,必須由專業(yè)管理人員進(jìn)行審核與檢查,以此來保證數(shù)據(jù)具有可維護(hù)性、可控性。除此之外,在運行與維護(hù)檢修的工作中,還必須要求全體人員將《生產(chǎn)管理制度匯編》的內(nèi)容貫徹在其中,在規(guī)范管理工作行為的前提下,提高工作的常態(tài)化、定期化程度,從而為風(fēng)力發(fā)電場地運行穩(wěn)定性提供保障。總體而言,制度是實現(xiàn)運行與維護(hù)檢修技術(shù)的保障,需要得到相關(guān)部門的重視。
2.缺陷維護(hù)
開展風(fēng)力發(fā)電場地運行與維護(hù)檢修工作期間,必須重視對設(shè)備的檢查、維護(hù),并且由專人負(fù)責(zé)工作內(nèi)容,進(jìn)而充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。也就是說,企業(yè)需要全面了解人員的能力、崗位職責(zé)與要求等。通過此種方式,可以在很大程度上實現(xiàn)“優(yōu)化生產(chǎn)”的目的,便于提高排查故障、處理故障、維護(hù)設(shè)備等工作的質(zhì)量和效率。同時,對風(fēng)力發(fā)電機組經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備及構(gòu)件,應(yīng)重點進(jìn)行檢查與保養(yǎng),同時將信息進(jìn)行記錄。完成工作以后,人員應(yīng)該積極進(jìn)行總結(jié),確保各項工作開展具有較強的規(guī)范性,實現(xiàn)對問題的高效處理。換言之,在運行與維護(hù)檢修期間,需要積極做好缺陷維護(hù)工作,提高機組設(shè)備運行的穩(wěn)定性,最大程度上減少設(shè)備故障而出現(xiàn)的損失,強化風(fēng)力發(fā)電場地的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。
結(jié)語:綜上所述,當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電場地在運行與維護(hù)檢修方面,依然存在諸多需要優(yōu)化的因素,必須積極采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行調(diào)整。這一前提下,應(yīng)該結(jié)合實際情況合理選擇工作模式,實現(xiàn)對系統(tǒng)運行的保障。同時還應(yīng)該豐富工作方式,實現(xiàn)對制度的細(xì)化,及時對存在的缺陷進(jìn)行維護(hù),并提高工作的技術(shù)水平,從而提高運行與維護(hù)檢修的質(zhì)量與效率。
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