建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐分析

侯偉寧

摘要：隨著我國(guó)城市化改革的不斷深入，建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展。為了提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率，很多建筑單位都采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理。項(xiàng)目管理法是將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，以此開展責(zé)任制度，通過科學(xué)合理的人員安排、組織建設(shè)、內(nèi)部協(xié)調(diào)以及施工控制，將建筑單位的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，提升建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用要點(diǎn)

引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，為了響應(yīng)國(guó)家的城市化建設(shè)的號(hào)召，促進(jìn)建筑行業(yè)獲得發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得以提升，對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求越來越高，這就要求加強(qiáng)工程管理，建筑行業(yè)需要制定更為合理的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是，在工程建設(shè)過程中，建筑工程的管理仍舊存在不足，在一定程度上，影響到了建筑行業(yè)健康、快速發(fā)展。國(guó)家要想保證建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要制定相應(yīng)的管理制定，要求建筑企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行，同時(shí)建筑企業(yè)要提高自身的實(shí)力，提升建筑工程管理實(shí)力，增加同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1工作人員素質(zhì)較差

在我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對(duì)建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導(dǎo)致很多的管理人員在實(shí)際開展管理工作時(shí)，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導(dǎo)致實(shí)際的管理出現(xiàn)漏洞。我國(guó)目前沒有對(duì)建筑工程管理人員開展大規(guī)模的培訓(xùn)導(dǎo)致管理人員相對(duì)不足，很多的管理人員也只是結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)開展管理，這樣也就導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)無法對(duì)癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理失去應(yīng)有的作用。

1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

工程質(zhì)量管理目標(biāo)是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對(duì)建設(shè)目標(biāo)存在模糊的認(rèn)識(shí)，這樣也就使得工程施工目標(biāo)無法有效落實(shí)。例如在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，經(jīng)常會(huì)受到地域或者管理人員自身的水平限制，導(dǎo)致工程施工與實(shí)際情況存在明顯的差距，導(dǎo)致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門，尤其是建筑設(shè)計(jì)、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的阻礙。

1.3工程項(xiàng)目決策不科學(xué)不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對(duì)優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行綜合的調(diào)查和評(píng)估，好難過呀導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，也沒有能夠嚴(yán)格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制措施

2.1完善建筑工程項(xiàng)目管理制度

①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發(fā)生，提升建筑工程的市場(chǎng)聲譽(yù)。另外，建筑施工企業(yè)還需要定期對(duì)施工人員開展安全培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員掌握施工安全防范技能，增強(qiáng)施工人員的施工安全意識(shí)，落實(shí)施工權(quán)責(zé);②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據(jù)工程情況合理分配資金，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性。

2.2提升建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平

要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，通過項(xiàng)目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理需要為項(xiàng)目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理中要充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

2.3提高工作人員綜合素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施。

2.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制

項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮。

2.5重視施工材料質(zhì)量控制

就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲(chǔ)材料、采購材料以及運(yùn)輸材料等多方面進(jìn)行。首先，專門負(fù)責(zé)采購工程施工材料的工作人員應(yīng)具有大量的工作經(jīng)驗(yàn)，所選擇的材料與工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范相符合，還要保證價(jià)格實(shí)惠。材料供應(yīng)商盡可能選擇一些大品牌的生產(chǎn)商，保證工程施工材料的質(zhì)量，其次，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)該安排工程的有關(guān)人員嚴(yán)格檢測(cè)材料質(zhì)量，每個(gè)材料都要有生產(chǎn)合格證，對(duì)于檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的材料要在第一時(shí)間與廠家進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行退換產(chǎn)品處理。即便材料檢測(cè)達(dá)標(biāo)。也必須要出具有關(guān)的檢測(cè)達(dá)標(biāo)報(bào)告，在獲得監(jiān)理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質(zhì)、成分等方面存在區(qū)別，所以存儲(chǔ)材料時(shí)應(yīng)注意方法。而工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，為了保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)該安排專門的人員保存，確保施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的建筑工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總而言之，通過健全管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升進(jìn)度管理，強(qiáng)化工程驗(yàn)收能夠確保在進(jìn)行工程建設(shè)過程中對(duì)其進(jìn)行更為有效的管理，確保高度控制項(xiàng)目作業(yè)，使其能夠最高程度滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高地位。

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（作者身份證號(hào)碼：130185198905010532）