新形勢下企業經濟管理創新研究

劉浩然　 高喜泉

摘要：隨著科學技術的快速發展以及我國經濟形勢的不斷變化，企業在經營發展的過程中面臨的競爭壓力越來越大。在經濟一體化的新形勢下，企業的領導人員需要充分的認識自身在經濟管理方面存在的問題，通過采用恰當的策略來對企業的經濟管理模式進行創新，建立完善的企業經濟管理制度，做好企業的品牌宣傳，從而為企業的發展夯實基礎。本文基于此，對新形勢下我國企業的經濟管理創新進行了相應的研究，希望能給相關工作人員提供一定的思路和方法。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理創新

進入新世紀以來，隨著科學技術的快速發展以及社會經濟的進步，企業的發展開始和互聯網模式掛鉤，從而產生了新的發展方向和途徑。如何在企業管理過程中將經濟管理學的相關知識和理論進行合理的運用，是企業管理人員需要重點關注的問題。企業的管理面臨著資本設計、人力資源支出費用審核以及生產產品的質量控制等問題，均需要借助經濟管理來對其進行控制，切實實現企業綜合競爭力提升以及企業長遠發展的目標。

一、企業經濟管理制度概述

企業運營過程中應用到的經濟管理制度往往包括許多方面，具體來說，主要包括以下幾點：首先，企業的經濟管理制度需要對企業自身生產過程起到監督和管理的作用，同時還需要確保該經濟管理制度符合我國《經濟法》許可范圍之內。其次，企業內部負責經濟管理的工作人員需要相關部門審核資料并批準后再進行工作，在經濟管理負責人員在獲取相關部門的資質認證之后，再對企業本年度的開支進行預算。在進行整個預算工作的過程中，負責預算工作的工作人員必須認真嚴謹，倘若因個人原因造成公司產生一定的經濟損失，必要時需要追究相應負責人的刑事責任。第三，工作人員在進行成本預算之后，得到的預算結果需要發送給企業的生產部門、審核部門以及運營部門，在多個部門、多位領導審核并確認之后再投入到使用當中。第四，企業的經濟消費水平變化也需要納入企業成本資金預算當中，建立預算的賬本，對超出預算的部分進行上報和審批，并且在審批通過后再進行相應的調整。

二、現階段我國企業經濟管理過程中存在的問題

2.1管理理念與互聯網時代脫節

在企業的發展過程中，遇到各種類型的發展問題是十分普遍的一件事。但是企業的核心是確保經濟效益，只有經濟效益得到保障，企業的發展才能夠獲得原動力，因此，任何影響企業經濟發展的問題都需要引起企業領導人的重視。在企業的發展過程中，落后的經濟管理理念是阻礙企業發展的重要因素。進入新世紀以后，互聯網技術迅速在各行各業中普及，極大的改變了企業發展和經濟管理的模式。在新的發展形勢下，企業需要充分認識到新經濟管理理念的重要性，敢于創新、敢于突破，打破阻礙企業與新的經濟管理理念貼合的各種阻礙。在新的經濟形勢下，一味地堅持陳舊的經濟管理理念，不僅無法保障企業的經濟效益，還會造成企業和市場的脫節，最終造成企業的衰敗。

2.2經濟管理制度不完善

現階段，我國有相當一部分企業在進行經濟管理時存在著經濟管理制度不完善的情況，這種情況的存在嚴重影響了企業的發展，同時也無法在企業內部進行規范化的經濟管理。企業在進行內部經濟管理時，其細節在于對企業發展風險的評估以及制定相應的預防措施，倘若企業內部存在著管理制度不完善的情況，很容易造成經濟管理工作沒有制度可依，經濟管理工作分量得不到企業職工認可的情況。還有一種情況就是部分情況制定了與先進企業相同的經濟管理制度，但是沒有將自身企業的發展情況考慮其中，導致企業在發展過程中產生了實際工作內容和制度無法吻合的情況。

2.3企業內部管理不到位

對于企業來說，良好的內部管理直接關系著企業工作人員的工作態度以及企業整體的工作效率。與西方發達國家相比，我國的企業整體發展水平較為低下，有相當一部分企業還沒有引入智能化和互聯網技術，這就導致企業在快速發展的過程中將重心全部放在了企業的經營上，而忽視了內部管理失位的問題。企業的內部管理能夠幫助企業對戰略規劃中存在的安全風險進行評估，并能夠提出相應的指導性意見和建議。如果企業在經濟管理上存在失位的情況，很容易出現管理不嚴、部分人員鉆空子的行為，企業的發展就打不到預期。

三、我國企業進行經濟管理的創新策略

3.1革新企業經濟管理理念

對于企業的發展來說，正確的經濟管理理念起著引導性的作用，因此，企業在進行經濟管理的創新時，首先需要做到的是對落后的經濟管理理念進行創新，針對企業存在的理念問題提出指導性的改革建議，緩解企業發展過程中遇到的困境。對企業經濟管理理念進行革新，能夠有效推動企業的發展，為企業的生產工作營造一個良好的氛圍和環境，提升企業員工的形象以及員工工作的幸福感。

3.2完善企業經濟管理制度

俗話說：沒有規矩，不成方圓。這句話在企業經濟管理層面上同樣適用。制度是管理工作開展的根基，也是企業發展的動力，只有確保制度覆蓋了企業生產過程的所有環節，才能夠從根本上保障企業內部生產環境的完善。建立一個完善的企業經濟管理制度，能夠幫助企業領導更好的認識到企業經濟管理中存在的不足和漏洞，并制定相應的辦法進行解決。

3.3加大企業內部經濟管理監督力度

提升對企業內部的經濟管理監督力度，主要是為了從生產和經營兩個方面對企業進行監管，從內部對企業進行整改。從內部對企業進行的整改通常是更加深入且透徹的，加強企業內部的經濟管理監督工作，能夠讓工作人員對經濟管理的重要性有一個清楚的認識，在進行企業運營成本的計算時更加準確，對企業經濟管理的運作流程掌握的更加熟練，從而有效提升企業經營的效果。因此可以說，強化企業內部的經濟管理監督力度，是幫助企業避免潛在風險的有力手段，它能夠幫助企業領導對企業財務能力有一個全方位的掌握，避免部分領導短視、急于求成造成更大的經濟損失。

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