建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運用分析

摘要：在現(xiàn)今社會發(fā)展大環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實把握發(fā)展的良好機遇，積極應(yīng)對大環(huán)境，以此實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文主要對建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計過程中存在問題進行認真的剖析，進而提出了幾點強化管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施，以期使建筑施工企業(yè)能夠更好地做好相關(guān)控制工作。

關(guān)鍵詞：管理會計：施工企業(yè)：財務(wù)管理：應(yīng)用：分析

隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，傳統(tǒng)會計在建筑施工企業(yè)已經(jīng)難以達到當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理工作的要求。為了切實有效地扭轉(zhuǎn)局面，改變現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極、大膽的應(yīng)用管理會計來沖破當(dāng)前自身財務(wù)管理工作中存在的瓶頸問題。本文就管理會計在現(xiàn)今建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開了深入的探討。

一、淺析在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計時存在相關(guān)問題

（一）資產(chǎn)管理制度方面存在漏洞

部分建筑施工企業(yè)在采購預(yù)算方面存在些問題，如在對設(shè)備及材料進行采購過程中并不能真正按照實際工程施工進度來開展采購計劃工作，這樣就會使企業(yè)造成一定的浪費;還有些在較常購入的材料，如砂、水泥以及鋼等存在較大的隨意性。還有些企業(yè)在購買材料過程中無法確保項目正常損耗，存在盲目縮減材料行為，對于資金使用方面過于緊縮，使工程建設(shè)成本造成較大富余。這樣一來，工程項目建設(shè)中材料就無法實現(xiàn)企業(yè)資本使用率的有效提升。

（二）管理會計職能得不到有效的發(fā)揮

企業(yè)管理會計一般都是由企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)來進行的，但不少建筑企業(yè)中各崗位職能卻得不到有效的發(fā)揮，這最主要的原因就是在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的管理體系。尤其是在建筑管理過程中管理會計的作用不斷地弱化且得不到有效的發(fā)揮，同時缺乏優(yōu)秀的管理會計人才，使得不少建筑企業(yè)必須面對人才匱乏的困境，在這種環(huán)境下管理會計也得不到有效地發(fā)展。此外，對于企業(yè)管理來說，管理人員綜合素質(zhì)十分重要，若管理類人員素養(yǎng)較低，那企業(yè)整體管理水平同樣也會受到不良影響，相反，優(yōu)秀的管理類人才可以有效地推動企業(yè)管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化，還可以幫助企業(yè)很好地解決資金管理方面所面臨的難題，科學(xué)正確地把握好資金管理方向。

（三）信息化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐

對于企業(yè)來講，其內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)程度往往關(guān)系并影響到企業(yè)管理會計效率的發(fā)揮。就目前來講，不同建筑公司其內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)程度各不相同，過程也不一樣，有的企業(yè)信息系統(tǒng)較為獨立，沒能構(gòu)建成高度集中與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這樣一來就使得企業(yè)管理會計與各項業(yè)務(wù)活動不能很好融合在一起，最終使得企業(yè)管理會計效率的發(fā)揮受到不良影響。

二、加強管理會計在建筑企業(yè)中的有效運用措施分析

（一）切實將企業(yè)會計管理理論與實踐相結(jié)合

現(xiàn)今隨著科技地不斷快速發(fā)展，使管理會計理論知識也得到了進一步深化。通常來講，只有當(dāng)理論與實踐得到有效的契合時，才能使理論得到實踐并變成現(xiàn)實。因此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國內(nèi)建筑業(yè)自身發(fā)展實際及其特點為進一步加大對管理會計方面的研究和探索，不斷深化對管理會計的使用與價值的探討。與此同時，還應(yīng)當(dāng)不斷地做好管理會計實務(wù)工作以使管理會計得到有效的實踐。對于管理會計人員來講，還應(yīng)當(dāng)不斷地完善與提升自己，增加自身技能。對于建筑企業(yè)來講，管理會計師還應(yīng)當(dāng)切實將理論與實踐重視起來，使其從管理理論向管理實踐發(fā)展，并用管理實踐來不斷地檢驗理論知識的實際應(yīng)用效果，進而再對相關(guān)理論做修改或補充。

（二）充分運用管理會計自身特點來全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的控制能力

企業(yè)從發(fā)展及預(yù)算管理層面出發(fā)，應(yīng)當(dāng)靈活運用各種有效方法來強化企業(yè)自身內(nèi)部管理及生產(chǎn)管理執(zhí)行工作。現(xiàn)今建筑企業(yè)普遍將管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理中來，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，強化企業(yè)客戶管理質(zhì)量，不斷增加企業(yè)當(dāng)前乃至未來的價值。在當(dāng)今社會大環(huán)境背景下，企業(yè)擁有且長期持續(xù)擁有高價值的客戶可以帶來更廣闊的市場發(fā)展空間，同時也可以為企業(yè)在劇烈的市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運用戰(zhàn)略管理會計來開展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理并制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，有效研究和分析企業(yè)投資決策，認真分析與執(zhí)行企業(yè)發(fā)展過程中潛在風(fēng)險問題，盡可能做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中各項風(fēng)險的控制和管理。與此同時，還可以有效地運用相關(guān)財務(wù)及非財務(wù)指標來對企業(yè)自身做全面有效地評估和優(yōu)化。

（三）全面強化管理會計人才隊伍建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)造企業(yè)自身價值，注重自身財務(wù)會計隊伍建設(shè)，切實提升管理會計隊伍整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進而有效提升企業(yè)管理會計質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極努力尋求適合企業(yè)自身管理會計人才培養(yǎng)的新方法、新思路。如企業(yè)可以聘請相關(guān)管理專家到企業(yè)來給管理會計隊伍進行新管理知識及技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進而使企業(yè)管理會計隊伍人員能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)新知識、新技能，以使管理會計得到更好地應(yīng)用和發(fā)揮。企業(yè)還可以將自身財務(wù)管理團隊人員交由專業(yè)的管理會計公司及機構(gòu)來開展豐富的知識與技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲取更多管理經(jīng)驗。此外，企業(yè)還可以制定完善的人才評價體系，不斷推進企業(yè)管理人才伍建設(shè)，切實做好企業(yè)人力資源保障工作。

（四）強化企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)管理會計的有效應(yīng)用需要信息系統(tǒng)大力支持。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)，充分運用互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù)庫來全面促進企業(yè)管理會計各項功能落實與發(fā)揮。這樣一來，企業(yè)管理會計就可以完全融入建筑企業(yè)各項經(jīng)營活動中去，進而更好地滿足企業(yè)財務(wù)管理及各項業(yè)務(wù)活動要求，全面促進企業(yè)管理會計得到靈活高效地應(yīng)用和發(fā)揮。

（五）積極完善建筑施工企業(yè)的管理會計制度

建設(shè)系統(tǒng)、合理、可行的財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理，構(gòu)建起全面完善的財務(wù)內(nèi)部控制體制，制定互相制約的程序，如在籌措、投放、分配以及使用資金等環(huán)節(jié)，強化創(chuàng)新財務(wù)管理工作，對管理會計工作進行有效規(guī)范，讓相關(guān)部門工作人員都能夠切實落實管理會計的職能，將各筆資金的利用效率充分發(fā)揮出來，盡可能提升整體財務(wù)部門的管理水準。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠建設(shè)起合理的會計核算流程，確保每位工作人員都能正確認識到其工作職責(zé)，并切實落實財務(wù)目標，建設(shè)起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要做好會計準則的宣傳工作，采取知識競賽、講座等方式來開展宣傳，嚴格履行會計準則，有效補充與完善已有的財務(wù)管理以及會計制度，推動管理會計工作得以快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總體來講，在現(xiàn)今社會發(fā)展大環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)想要取得較大發(fā)展并給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)進一步增強財務(wù)管理工作，努力尋求新的管理模式及方法。而在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷強化企業(yè)資金高質(zhì)量管理，全面提升企業(yè)整體效益，進一步促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

張莉萍，福建建豪建筑科技有限責(zé)任公司，福建龍巖。