新形勢下裝備人才培養(yǎng)需進(jìn)行優(yōu)化組合

王柏武 安斌來 劉甘霖

摘 要：面對我軍新時(shí)期新的創(chuàng)新改革，培養(yǎng)高素質(zhì)的新型軍事人才，是信息化背景下提高防衛(wèi)作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵條件，而優(yōu)化部隊(duì)裝備人才組合也是提高裝備保障能力的核心關(guān)鍵。信息化戰(zhàn)爭的背景下，我國傳統(tǒng)的部隊(duì)裝備人才隊(duì)伍已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前部隊(duì)發(fā)展的需要，為了更好的提升部隊(duì)裝備保障能力，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)成為新時(shí)期下高科技戰(zhàn)爭的必然趨勢，也是促進(jìn)裝備保障能力適應(yīng)作戰(zhàn)保障發(fā)展的重要手段。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)裝備保障；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；優(yōu)化組合

一、新形勢下裝備人才組合優(yōu)化的迫切性

信息化背景下高科技技術(shù)在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用越發(fā)重要，武器裝備技術(shù)保障及管理工作難度不斷提升，對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)也有了更高的要求。裝備技術(shù)保障的改革使部隊(duì)突破了傳統(tǒng)的管理模式，逐漸構(gòu)成了以科技信息為基礎(chǔ)的多功能保障體系，這就要求了新時(shí)期的裝備人才不僅需要扎實(shí)的知識儲備，還需要具備更多的專業(yè)技術(shù)和能力，促進(jìn)專業(yè)人才在裝備保障工作中的主動性[1]。另外對裝備人才的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合主要有以下兩個因素：首先裝備管理人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)與當(dāng)前需要的綜合保障能力不相符。部隊(duì)裝備保障工作中，裝備類型以及技術(shù)覆蓋面都比較大，保障人員只具備單一技術(shù)能力無法適應(yīng)當(dāng)前形勢下的各種保障任務(wù)，不利于隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合開展。其次當(dāng)前現(xiàn)有的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)跟不上新形勢下軍事發(fā)展的需要。我國目前列裝的多種型號武器裝備，大多數(shù)更新并不快，新裝備與舊裝備的差異性有越來越大的趨勢，技術(shù)含量優(yōu)劣不一，給裝備保障任務(wù)增加了難度，另外武器維修不到位造成的武器故障隱患也逐漸增多，而部隊(duì)中現(xiàn)有的裝備隊(duì)伍無法承受這些繁重的維修保障任務(wù)，特別是在戰(zhàn)時(shí)武器的供應(yīng)以及維修矛盾會更加明顯。

二、人才隊(duì)伍優(yōu)化原則

新形勢在裝備人才隊(duì)伍的優(yōu)化組合上需要按照一定的原則，該原則是指不單需要從個體上，還需要從群體中進(jìn)行優(yōu)化[2]。裝備工作是一項(xiàng)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎簿鸵罅巳瞬湃后w需要有較強(qiáng)的功能性。為了更好的提高裝備的戰(zhàn)斗力，就需要建立一個人才比例合理、科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)裝備戰(zhàn)斗力的發(fā)展。面對科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球信息化趨勢下，部隊(duì)的裝備建設(shè)和管理面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國軍事部隊(duì)要結(jié)合新形勢的發(fā)展情況，將優(yōu)化組合的原則貫徹到人才裝備培養(yǎng)中去，以更科學(xué)的狀態(tài)應(yīng)對軍事的改革的挑戰(zhàn)。

三、裝備人才隊(duì)伍優(yōu)化模式

新形勢下裝備人才隊(duì)伍的優(yōu)化組合模式需要構(gòu)建‘精、通、能’的新模式[3]。裝備管理人員不僅要精通幾門專業(yè)技能，還需要全面掌握和熟悉所屬武器的相關(guān)性能、如何管理和如何保養(yǎng)等問題。具備較強(qiáng)的綜合技能是對裝備人才的需求，對裝備人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不是指部隊(duì)裝備管理人員的數(shù)量，而是需要通過對當(dāng)前部隊(duì)裝備技術(shù)情況的研究，結(jié)合現(xiàn)有的人員、供應(yīng)量、設(shè)施等條件，將兩者進(jìn)行較好的組合，以其實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障的最高效果。因此構(gòu)建‘精、通、能’的人才結(jié)構(gòu)新模式，是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的最佳途徑。首先該模式能夠進(jìn)一步提升裝備維修能力，通過技術(shù)指揮將相關(guān)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分配，可以有效避免分工不均的情況。其次，促進(jìn)裝備管理人員自身專業(yè)技能的提升，通過人員之間的競爭和交流，對裝備人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升起到有利作用。最后，該模式能夠提升裝備管理的質(zhì)量，促進(jìn)基層裝備管理的全面化以及責(zé)任職能化，并實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督和完善。

四、裝備人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合途徑

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)有訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的利用

新形勢下裝備人才隊(duì)伍需要通過加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練以及人員的調(diào)配，利用競爭機(jī)制和引進(jìn)人才等方面來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。機(jī)關(guān)單位可以通過夜校、函授作業(yè)等途徑，制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，對裝備技術(shù)人才進(jìn)行訓(xùn)練，利用集體訓(xùn)練、考核訓(xùn)練、進(jìn)修等等方式邊干邊學(xué)。這種方式有較強(qiáng)的可行性且方法簡單，能夠在短時(shí)間內(nèi)收到較好的效果，從而緩解當(dāng)前保障技術(shù)缺乏等問題，進(jìn)一步促進(jìn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。

（二）做好專業(yè)技術(shù)交流

機(jī)關(guān)與基層要做好交流工作，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的探討。做管理的不能不具備專業(yè)能力，適當(dāng)從技術(shù)人員中遴選管理能力強(qiáng)的進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，防止以單純的行政工作代替業(yè)務(wù)工作。在裝備維修方面，選擇有維修特長的技術(shù)人員，豐富裝備人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。裝備人員就職要求要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)嚴(yán)格考核后再上崗工作，通過崗位職責(zé)要求進(jìn)行相關(guān)考核，優(yōu)先選擇多種技能優(yōu)勢的人才，如不具備專業(yè)技能無法勝任專業(yè)工作則需要培訓(xùn)后重新做安排，最大化的發(fā)揮出每一個人才的最大作用。

（三）加快隊(duì)伍優(yōu)化建設(shè)步伐

裝備保障工作涉及的范圍廣，技術(shù)類型多，在這種情況下，管理部門要結(jié)合實(shí)際情況，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)制定激勵競爭制度，使評功、評獎或者評職等與效益掛鉤，通過考核機(jī)制去調(diào)動裝備技術(shù)保障人員工作的積極性，激發(fā)他們競爭的意識[4]。通過招聘引進(jìn)更多的高學(xué)歷優(yōu)秀人才，使裝備人才隊(duì)伍更加充實(shí)，力求在短的時(shí)間內(nèi)能夠打造出一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)能力廣、結(jié)構(gòu)合理的保障隊(duì)伍，從而發(fā)揮出更大的作戰(zhàn)效能，同時(shí)也為以后高科技技術(shù)戰(zhàn)爭的需要打好基礎(chǔ)。

總結(jié)：

將現(xiàn)代科技知識融入到人才培養(yǎng)知識體系當(dāng)中，是提高裝備人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更具科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)。需要結(jié)合日常訓(xùn)練以及作戰(zhàn)時(shí)的各種需要，通過各種渠道利用多種方式去提升裝備管理保證人員的知識儲備和技術(shù)能力，從而更好地提升信息化戰(zhàn)爭下裝備保障能力。

參考文獻(xiàn)

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