建筑工程管理中創新模式的應用及發展探析

任建民

摘 要：經濟的發展，城鎮化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。在建筑工程管理的過程中，創新模式已經應用到每一個板塊。隨著城鎮化的不斷加速，居民對建筑工程提出了更高的要求，為了滿足這些要求建筑方一定要重視管理理念的構建。但是在目前的建筑工程管理中，還存在著類似于管理體制不完善，管理方式不當、管理思維落后等問題。為了提高建筑工程質量，促進建筑行業的不斷向前發展，一定要進行建筑工程管理模式的創新。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展展開探討。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；創新模式；應用發展

引言

建筑工程的管理工作，對于建筑工程企業的發展來說是很重要的，因為它從根本上決定了建筑企業日常工作的開展水平，假如建筑企業缺乏科學有效的管理措施，那么整個企業的日常工作開展必定會表現的較為混亂，這樣不僅影響了效率，更為嚴重的還會影響到整個建筑項目的質量。所以，廣大建筑工程企業應當對工程管理模式展開有效的創新。

1我國的建筑工程管理創新模式

實現建筑工程管理創新模式能夠有效提升企業的競爭力，革新企業管理觀念，創新工程管理模式，用更科學合理的管理方法提高建筑工程質量。建筑工程管理的創新模式還能夠起到優化資源配置的作用，能夠幫助企業制定更科學的管理制度，實現企業資源的合理分配，將企業內的人力資源和物理資源進行整合，實現企業資源的高效利用。

2建筑工程管理的現狀

當前我國的建筑工程在管理過程中主要存在三方面的問題，分別是：過分依賴經驗、管理理念與管理方法落后、創新人才的缺少和流失。當前我國建筑工程的管理模式比較傳統，很多科學有效地管理方式沒有得到應有的應用，并且管理人員不善于改變和創新，多憑借經驗來完成建筑工程的管理工作，不夠科學嚴謹。同時，創新科學的管理模式才能保證建筑工程的質量和效率同時現代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我國建筑行業的人才比較匱乏，二十一世紀，人才才是最重要的競爭力。缺少創新型管理人才也現代建筑工程管理的重要問題，并且現在建筑管理人才數量不足，競爭能力弱，建筑工程的階段性培訓也不完善。這些問題對與建筑行業的管理的發展十分局限，人才的培養模式十分單一，如果再不重視對創新人員的選拔和培訓會越來越僵化管理人員的思維。由于建筑行業比較枯燥、環境比較有限，這讓很多建筑工程管理人員選擇其他行業，使得建筑管理人才流失，加劇了建筑行業管理體制陳舊的狀況。

3建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1建筑工程管理的觀念以及組織得到創新

建筑工程管理觀念的創新，主要指的就是使得整個企業管理工作者的思想變得更加具有時代性，在相應工作開展的過程中能夠較好的處理日常管理中的問題。當整個建筑工程的管理呈現出了創新的概念，之后也就能夠將實際的施工與管理工作分為兩個部分，最終這樣也就能夠較好的使得工程管理的工作得到更加順利的開展，同時管理的模式也會更加的復合市場彈性管理機制要求。創新的建筑工程管理模式，與傳統的管理模式相比較而言，其可以從本質上有效的考慮到市場當中的各種因素，最終使得整個管理變得更加的科學化，從而建筑工程管理也就能夠變得更加的靈活。除此之外，建筑工程管理創新模式的應用，還能非常有效的促使整個建筑工程質量的提升，這樣展開描述主要是因為，建筑工程管理創新模式能從本質上全面高效的優化相應的建筑工程管理人員的工作觀念，這樣他們在展開具體的操作工作時，也就會想盡一切辦法切實的對已有的工作展開一個科學創新化的處理，這樣一來，也就可以較為輕松的實現建筑工程質量的提升，并且建筑工程創新模式的應用還能夠較好的細化工程管理的各個環節，最終使得整個建筑工程管理工作的開展更加的順利。

3.2技術管理和成本管理的創新

建筑工程管理當中，技術管理和成本管理都是極為重要的組成部分，其中技術管理水平的高低對施工質量和施工進度有直接影響；而成本管理的質量也影響著企業的最終收益，做好這兩項工作的管理模式創新，是提高建筑工程管理質量創新模式的關鍵。在技術管理模式創新方面，主要是要做好技術人員的培訓工作，要保證技術人員能夠掌握最先進的技術并制定出最完善的施工方案；還要積極探尋適合企業技術管理要求的各項工藝技術；要在管理當中充分結合自身實際，對市場當中出現的新技術、新材料積極接受善加利用。建筑工程管理中的重要環節是財務管理工作。而成本管理是財務管理工作的重中之重。做好財務管理工作模式的創新和應用，也能夠提升建筑工程工作質量。在工程項目開始前，要做好成本預算工作，工程準備階段需要對工程所用的各項人力物力選擇都進行嚴格管理，要依照制作好的預算方案嚴格執行，避免出現資源浪費的現象；要對企業提供和預設的所有資源都了如指掌，通過設計合理的方案對這些資源進行分配，實現資源配置的優化和企業利益最大化。

3.3建筑工程管理中企業文化的創新

建筑工程管理中創新模式要想得到全面的發展，那么也就必須要對企業文化展開很大程度上的創新才行，因為企業文化始終都是一個建筑企業的形象，同時一個成功的企業，必然會呈現出獨具特色的企業文化。建筑企業文化對于建筑工程管理的創新模式發展非常重要，因為其能夠在思想層面上為建筑工程管理的創新塑造起一個較為成熟的理念，從而以這樣的理念來全面的引導建筑工程管理不斷的發展下去。但是當前部分建筑企業領導者卻并不重視企業文化方面的工作，最終也就在很大程度上導致了建筑企業文化影響到了建筑工程管理的各項工作，為了能夠科學的解決這個問題，廣大建筑企業應當切實的對企業的價值觀進行創新，同時還要對原本的企業文化機制展開創新。因為這樣將會使得建筑工程管理的創新模式不至于出現低質量的情況，擁有科學完善的建筑企業文化特色，將會在很大程度上確保建筑工程企業管理模式的創新，處于一個非常科學化的狀態，最終也就能夠在實際的管理模式創新發展上，起到應有的指導作用。

結語

綜上所述，隨著經濟的飛速發展，建筑行業的競爭日益激烈，建筑行業如果固守傳統的思想觀念在競爭中難以立足。而在管理中，要想更好的提升管理質量和效率，還需要創新管理模式，使管理工作朝著創新化、科學化的方向發展。

參考文獻

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