航運企業內部控制制度體系的構建策略

楊妍

摘 要：航運企業內部管理建設的加強，對于提高企業的安全管理能力和市場競爭力都有著非常重要的作用，需要企業找到合適自身發展需求的方向進行不斷的融合和探究，促進制度體系更加的完善，使企業得到真正的發展。

關鍵詞：內控制度；構建策略

我國的科技領域在不斷的進步和發展，同時，我國的航運事業也在飛快的進步著，作為“一帶一路”建設中發揮先導作用的重要載體，航運承載著打造海上貿易通道，拓展連接“一帶”和“一路”物流走廊的歷史使命。但在此市場之中，目前也擁有著激烈的競爭，怎樣在激烈的市場之中得到重大突破，是需要對航運企業內部制度進行思考和建設的，構建符合本企業發展情況和時代腳步的制度和原則，讓企業內部控制制度更加的完善和有效。

1.航運企業中經常存在的問題

1.1企業的投資風險在投資的過程中達不到預期的目標而會產生一定的風險，在航運投資的過程中，可能會受到匯率，利率等很多因素的影響。在剛開始運行之時，受益獲得的會比較的慢，這會對未來做出的決定有一定的影響。應當在每一個階段都進行仔細的分析，正確面對未來的問題，對投資方面出現的問題進行多重的分析。

1.2 航運經濟受到很多方面的影響，不僅是企業的內部動力影響著企業的發展，在外部環境之中，全球地緣政治、世界貿易、國際公約、國家之間條約的限制等諸多因素都影響著航運企業的發展，與企業的運營的成本和安全管理有著重要的利害關系。

2.航運企業內部控制構件的規劃

2.1 有明確歸一的目標。在企業內部之中，要明確企業的整體統一性，保證每一個部門和每一位員工的思想和目標的統一性，激發員工正面積極為企業服務的動力，以便企業的統一管理和方便建設，避免出現各部門之間的管理沖突和矛盾，更大化的專注于企業的主營業務。

2.2 要進行全方位的內部控制。企業在建設和運營的過程中有很多的細節，而在管理建設的過程中，要仔細的考察某些部分可能出現的風險問題，做好充分的預防準備，要積極的應對不特定的風險來源，在應對風險的過程中，更要有側重性，分清輕重緩急，這樣才能夠在風險來臨之時降低最大的損失。

2.3 各部門之間相互配合。在企業的發展之中，各部門要協同配合，目標一致，這樣才能讓內部控制更加的緊密和完整，同時也能夠提高企業核心競爭力，構建成一個密不可分的整體。各部門相互的融合和其之間的聯系之間，能夠把管理做的更加的流暢，使企業向更高質量發展。

2.4各部分之間相互監督。在企業中各部門要進行相互配合，但是只有配合是不夠的，還要進行相互的監督，形成命運共同體。部門要進行相互的制約和平衡，要明晰工作分工、責任到人、獎懲分明，這樣才能夠使企業的效率得到更大的提高。

3內部控制體系的建設

3.1建設積極的思想目標。首先企業要營造良好的文化內涵，使企業從上到下都擁有強大的進步方向和動力，激勵企業持續穩定發展。

3.2 評估企業風險。要正確的對待風險，學會運用風險帶給企業的作用，風險意味著企業可能出現的問題，要對風險的類型進行劃分，細化到具體部分，有利于企業做好風險的預防控制，要對可能出現的風險進行適當地排序和評估，排列防范順序，有利于企業對于風險進行準確的預測和心理建設，做好完善準備和應對處理。

3.3 要對內部的控制進行細化。要對企業各部門的分工進行細化處理，細化到具體時間、具體責任人。在每一個階段，都要制定出詳細的目標和任務，對實際完成情況和目標進行對比，量化工作，監促指導下一階段目標任務。對于員工的責任，要進行清晰明確的劃分，做到權責明晰，對于沒有合格或者不符合要求的部分，要細化到具體員工的身上，促進員工的監督，督促員工對工作任務的負責和認知。同時，還要注重員工的心理和家庭，要對員工的生活和身心問題進行基本了解，這樣能夠有效了解員工的需求和其可能出現的問題。企業要在合適的時間舉辦工會活動，這不僅能夠促進員工之間的團結協作，也能督促員工鍛煉身體，保證身心健康。

企業可以設立員工文體活動室，讓員工擁有積極向上的狀態，在繁忙工作之外得到放松，要對員工進行關心和慰問，建立良好的氛圍和關系，促進企業工作目標更加的團結一致。

3.4 專業人才的引領。目前的社會，追求更多的是科技的創新和發展，航運企業也是如此，很多專業技術知識，僅憑借著經驗去處理是遠遠不夠的，需要具有國際化視野、復合型人才的參與，要對專業人才進行引領和培育，強化人才的集聚效應。企業還要進行適當的培訓，讓技術性人才和專業性人才進行適當的結合，這樣才能夠讓企業真正的融入新時代信息化的發展之中去。

3.5 監督考核。將企業內控制度與員工的績效考核相聯系，提高員工的工作積極性，促進制度的完善和企業的發展。另外，員工之間相互的評價和監督也是非常重要的，通過他人可以指出不足，促進自身進步。

3.6加強企業結構層的架構。對于企業的類型，要明確定位，對于企業結構層，要對其內部運行規則進行明確。對于重要崗位，例如財務、安全管理方面，要將管理控制和風險控制統一起來，形成統一的內部整體。

3.7保證重大任務執行的準確性。在企業管理中，加強內部的執行力是非常重要的一點，如果內部執行部門沒有實際的執行權的話，則形同虛設，導致實際與名義差距越來越大，因此要合理授權，加強互信和認可。當然，在執行任務中，企業要有強烈的風險意識，在防范經營管理風險上做好保障，形成企業安全管理閉環。

4.內部控制的積極作用

內控制度的建立是企業發展的基礎保證，我們要尋找到適合本企業發展方向的制度體系，在當下競爭激烈的市場之中找到屬于自己的角色定位。同時，內控制度體系需要根據時代的進步，與時俱進，不調整和完善，要讓領導人員去帶領更遠大的目標，讓專業技術人才去創造更優良的方式，讓具體操縱人員更加細致認真的完成任務，讓其他人員更加完善的去做好支持保障工作。

5.結語

總之，航運企業在建立現代企業內控制度體系時要結合企業自身的特點，在遵守行業制度和標準的基礎上，充分利用各方資源，研究完善企業內部管理體系，實現高質量發展，使企業獲得長足進步。

參考文獻

[1] 周斌.經濟新常態下企業內部控制體系建設實務探索[J].當代 經濟，2016，（21）：82-83

[2] 秦嬌煉.關于我國航運企業內部控制關鍵環節探討[J].財會學 習，2017，（18）：242-243.

[3] 張健.航運企業內部控制現狀、成因與完善對策研究[J].中國 國際財經：中英文，2017，（17）：90-91