試論土木工程項目質(zhì)量管理對策

楊宏禮

摘要：隨著建筑市場競爭日益激烈，在土木工程項目建設(shè)施工中，不僅要注重整體工程項目建設(shè)質(zhì)量，更要注重合理降低施工建設(shè)成本，防止施工資源浪費(fèi)，才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要從施工進(jìn)度與施工質(zhì)量兩方面入手，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，這對于提升土木工程建設(shè)施工效益來說具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;問題措施

中圖分類號：TU712.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)越來越成為國家政府部門著重關(guān)注的話題。政府部門也日益關(guān)注提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平以提高廣大民眾的幸福感。在土木工程中，施工項目的管理貫穿在施工過程的始終，尤其是施工項目中的質(zhì)量管理，更是影響施工項目能否合格完成的核心環(huán)節(jié)。施工項目質(zhì)量管理包含多個方面，包括施工安全、施工污染、施工資源、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等。每一方面都是對質(zhì)量管理的考驗(yàn)和展現(xiàn)。但在一些實(shí)際工程中并不完善，本文對土木工程施工項目中如何有效地進(jìn)行質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，希望能為該領(lǐng)域的研究提供參考素材。

1土木工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1土木工程項目施工質(zhì)量較低

土木工程的質(zhì)量是評價和考核土木工程的重要因素之一。我國的土木工程的發(fā)展雖然取得了較大的成績，但是我國的土木工程起步較晚、起點(diǎn)較低，在發(fā)展中遇到了諸多的問題。有的施工人員不能夠進(jìn)行按圖施工，也不按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。例如，在綁扎鋼筋的時候，有些鋼筋工習(xí)慣自己的綁扎方法，不看施工交底對間距的要求。有的磚瓦工在砌體砌筑時候，不按照規(guī)范進(jìn)行砌筑。在混凝土澆筑時候，有的工人不對混凝土進(jìn)行完全的振搗，導(dǎo)致混凝土里氣泡的存在，直接影響混凝土的受力狀態(tài)和受力能力。

1.2施工材料的質(zhì)量缺乏規(guī)范性

在對建筑行業(yè)的施工項目的質(zhì)量管理中，對施工材料的質(zhì)量管理是整個施工項目中的重點(diǎn)管理的項目，也是施工項目負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理中密切關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來，個別企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)存在偷工減料的行為，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。在土木建筑工程中，諸多建筑企業(yè)以減少土木工程施工材料，而實(shí)現(xiàn)節(jié)省更多成本目的的行為也是普遍存在的。所以，在施工過程中項目負(fù)責(zé)人對于施工原材料首先要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，依照土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。其次，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平也會影響的施工質(zhì)量的高低，因?yàn)槭┕み^程中的材料調(diào)配所需比例、施工材料的使用環(huán)境等均有嚴(yán)格的限制，所以要想保證土木工程施工過程的質(zhì)量，項目負(fù)責(zé)人除了要對采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控外，還要對施工人員的知識文化水平、專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣才能從源頭上保證土木工程施工項目的質(zhì)量。

1.3施工設(shè)備不完善

國家的經(jīng)濟(jì)水平處于高速發(fā)展的時期，科學(xué)技術(shù)日新月異。智能與高科技產(chǎn)品在各行各業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍，給廣大民眾的生活及工作帶來了許多便利。然而在建筑行業(yè)中，個別建筑企業(yè)的施工設(shè)備并沒有隨技術(shù)與科技的進(jìn)步而更新現(xiàn)有的較為落后的施工設(shè)備，設(shè)備老化嚴(yán)重，同樣的生產(chǎn)時間，其生產(chǎn)的效率遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化的設(shè)備，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。另外，雖然有些建筑企業(yè)及時更新了所需的施工設(shè)備，將高效高能的機(jī)械設(shè)備投入到了土木工程施工項目中，但由于施工人員缺乏相應(yīng)的操作技能，使難以正確操作機(jī)械化設(shè)備的現(xiàn)象也常常出現(xiàn)。

2土木工程項目質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計的過程中需要注意的就是要做好土木工程的設(shè)計方案，必須要保證土木工程的設(shè)計方案符合施工的具體要求，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計才能夠確保設(shè)計方案的可行性。另外就是在設(shè)計的時候還要考慮到施工現(xiàn)場的地理環(huán)境以及人文環(huán)境，土木工程的設(shè)計環(huán)節(jié)直接關(guān)系到土木施工項目各個方面的施工能否達(dá)標(biāo)。因此土木工程的施工單位在設(shè)計的過程中就要積極的聽取各方的意見，同時施工單位的管理人員還要積極的配合施工的設(shè)計人員，盡量應(yīng)用一些比較科學(xué)的先進(jìn)設(shè)計理念來完成方案。最后一點(diǎn)就是在進(jìn)行土木工程設(shè)計的時候還要保證設(shè)計的協(xié)調(diào)性和設(shè)計尺寸的精準(zhǔn)性。

2.2提高管理人員綜合素質(zhì)

要想有效加強(qiáng)土木工程施工項目管理質(zhì)量，首先一定要提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)。在土木工程項目實(shí)施過程中，施工質(zhì)量影響因素較多，其中人為因素就占據(jù)了一大部分，若是質(zhì)量管理人員自身專業(yè)水平以及素質(zhì)都有待提升，工程項目質(zhì)量管理水平自然也無法得到保障。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要意識到施工管理的重要性，在發(fā)展過程中加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，借助于完善的招聘機(jī)制以及培訓(xùn)教育體系來提高管理人員綜合素質(zhì)。具體而言，一方面企業(yè)可以高薪聘請高級技工來進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣能夠保障管理人員具備較為良好的管理能力以及施工技術(shù)水平，然后再讓其對施工人員進(jìn)行針對性的教育與培訓(xùn)，從而有效提升施工隊伍素質(zhì)，讓工程項目實(shí)施質(zhì)量得以有效提升。另一方面，可以加強(qiáng)對管理與施工人員的考核與監(jiān)督，在質(zhì)量管理過程中制定出相應(yīng)的激勵與考核制度，這樣也能在一定程度上減少人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題。

2.3做好施工材料管理

土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中，施工材料管理可謂是十分的重要。管理人員需要對施工材料采購、進(jìn)場、使用等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，確保高質(zhì)量施工材料用于土木工程施工項目之中，這樣才能更好地提升施工項目質(zhì)量。具體而言，在進(jìn)行材料采購的時候，質(zhì)量管理人員需要對其性能、出廠型號等信息進(jìn)行核對，確保購買材料的準(zhǔn)確性;而在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，則需要對其進(jìn)行抽樣檢測，這樣就能避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根源上減少質(zhì)量問題發(fā)生率。最后，在材料存儲的過程中，也需要結(jié)合實(shí)際做好保護(hù)措施，這樣才能避免其使用性能下降。

2.4完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

在土木施工的過程中施工的單位想要進(jìn)一步提高施工項目質(zhì)量的話就要耐心的聽取監(jiān)理部門給出的意見和報告，在此基礎(chǔ)之上保證將監(jiān)理責(zé)任制度落實(shí)到位，同時還要積極的利用各項施工措施來保證土木工程施工工藝的合理性，在施工的過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的施工操作的話就要及時的進(jìn)行糾正，糾正之后還要對于操作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。除此之外是土木工程的施工單位還要及時的更新和維修施工的設(shè)備才能保證設(shè)備在使用的過程中不會出現(xiàn)任何問題，并且組織一批專門的人員去考核和監(jiān)管參與施工的人員，要保證他們能夠在規(guī)定的施工時間內(nèi)完成施工任務(wù)，對于一些比較特殊的施工環(huán)節(jié)施工單位還要邀請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員來參與施工。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規(guī)范與否、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的能力和執(zhí)行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)要充分重視土木工程項目質(zhì)量管理的重要性，找到土木工程項目質(zhì)量管理的對策，以服務(wù)于土木工程企業(yè)和項目，以促進(jìn)企業(yè)的全面、高效發(fā)展。

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