基于VBW框架下的價值型財務管理模式分析

摘要：隨著我國經濟領域的不斷發展，對于財務的有效管理成為可當前企業進行管理活動中的重要內容。對于企業來講財務管理與其生產經營活動以及預算有著極為緊密的聯系，在市場競爭不斷升級的形勢下仍有部分企業存在對財務管理方面的不重視，依然按照以往的模式開展財務管理工作。VBM指的是以價值的管理為基礎的一種管理觀念，在社會不斷發展的過程中人們對其的了解程度逐漸深化并且得到了大多數企業的認可。本文主要是進行對VBM的有效分析，展開了對財務管理模式的有效調整，以期使公司保持良好的發展狀態。

關鍵詞：VBM;價值;財務管理;企業

從經濟學的角度出發，財務管理的主要目標在于使得企業實現經濟利益的最大化。在社會的不斷發展的過程中.VBM的管理理念得到了廣泛的認可與應用，在具體的社會活動中VBM主要是注重從價值方面進行事物的管理，其通過與企業中的財務管理方面的有效結合，從而使得企業在資源的配置上得到有效的優化，不僅能夠有效的提高企業的財務管理水平，還能夠為企業的發展創造更大的價值。

一、VBM的基本概念

關于VBM理論來講其是由西方經濟學中率先提出來的，其是西方企業現代化的制度以及市場價值經濟有機結合的產物。對于西方經濟學來講其認為企業的活動的最終目的便是進行利益最大化的追求。VBM理論主要是注重價值理念的應用，側重于對企業整體價值的有效提升。除此之外，該理論的核心之處在于為人們全面的了解價值動因以及企業活動中的有效決策提供有效的幫助。

二、VBM框架下價值型財務管理模式的特點

現階段，隨著社會各個領域的不斷發展.VBM逐漸成為了企業進行財務方面的管理中的一種新型的管理理念，但是由于多種因素的影響當前該種管理理念未能得到有效的完善，然而在具體的社會實踐活動中其特點相對較為突出。以VBM為框架進行對企業財務管理模式的構建，管理的核心在于企業所擁有的資本以及現金流，對其資本來講其主要是包括了企業所擁有或者具有使用權的固定資產以及流動資產。企業在實現自身的價值的過程中，因為需要對其投資人進行負責，所以會對企業在經營活動過程中潛在的風險展開有效的監督以及采取有效的手段加以控制，并且具體實施企業的活動策略，從而使得企業在實現自身價值的同時保護企業投資人的合法權益。除此之外，對于VBM框架下的價值型財務管理模式來講其主要是通過企業能夠掌握的現金流作為有效衡量的依據的，通過對現金流的具體變化情況進行對企業發展財務收益的有效判斷，從而為企業的持續發展提供科學合理的指導。對于VBM框架下的價值型財務管理模式理論來講其主要特點是擁有極為精準的企業發展的預測模型，以此對企業每項影響因素展開有效的分析與探究，同時采取具有針對性的發展策略使得企業在發展過程中實現自身利益的最大化。

三、VBM框架下價值型財務管理模式的構建

（一）關于價值理念的樹立

對于VBM框架下價值型財務管理模式的構建來講，第一應當擁有較強的價值理念，在企業實現自身價值的過程中企業的每個成員都應當樹立起相應的價值理念。同時在不斷的發展過程中應當客觀的了解到VBM理論對于企業發展以及企業財務管理方面的重要意義。所以在進行該種新型的財務管理模式的構建過程中企業應當組織有效的培訓，應當重視對企業各部門成員價值觀念的培養，使得企業員工對于該觀念有充分的認識，以此有效的推進其資產價值最大化概念的形成，并且在企業經營的過程中將其貫徹在具體活動中。

（二）關于管理體制的方面

當前大多數企業采取的是現代化的管理方式，所以在具體的管理活動中應當把財務管理視為企業發展戰略的一部分，從而把財務管理與戰略規劃進行有機的結合，面對其價值風險方面的管理應當將其有效的分為投資以及風險兩個方面。在具體的管理活動中應當令每個環節都保持良好的協調性，以此保持財務管理的動態化。在進行對企業的發展戰略的規劃的過程中，企業中的負責策劃的部門應當承擔起對企業每一項經營業務方面的策劃以及有效的控制。企業在進行價值風險管理的過程中，應當對企業資產的變化展開科學合理的分析，并且通過有效的手段進行對其發展中的風險進行科學的預測，以此確保企業在實現自身價值的過程中實現利益最大化。展開VBM框架下價值型財務管理模式的構建應當建立起完善的管理制度，從而為企業負責財務管理的部門提供有效的工作依據，促進企業財務管理工作的不斷優化升級。

（三）提高對全面預算的關注度

在構建VBM框架下價值型財務管理模式的過程中應當充分的發揮VBM在管理方面的作用。在進行財務管理模式的改革過程中需要將法人治理結構與其展開有效的結合，從而建立起較為全新的具有高效性質的管理體制。并且，在構建新的財務管理模式進行對預算方面展開有效的管理，從而有效的保障企業今后的穩定發展，通過對企業人力資源方面以及企業的現金流展開合理的優化配置.從而建立起較為完善的經營管理體制。從價值觀理念的角度分析，主動的對影響企業價值相關因素進行分析，從而進行對企業的發展予以有效的規劃，從而使得企業能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發展狀態。除此之外還應當開展有效的內控管理活動，對財務管理活動進行合理的規范，有效的推動企業財務管理的改革。

（四）有效提升監督水平

為了確保企業的可持續發展，應當對其活動進行有效的監督。在具體的企業經營活動過程中，應當對企業的每個部門間的財務報表以及財務報告展開科學的監督，從而及時尋找出其潛在的問題，有效的降低企業的管理風險。并且在構建新型的管理模式的過程中應當根據企業的實際情況展開合理的分析從而制定出科學的預警管理體系，從而最大程度的降低企業經營風險。在當前的市場環境中，各企業間的市場上的競爭可以視為其在管理模式方面的競爭，因此主動的采取新型的管理模式有助于增加企業的市場競爭力。因此對企業展開VBM框架下的價值型財務管理模式的改革能夠有效保障企業的良好發展狀態。

四、結束語

綜上所述，打造VBM框架下的價值型財務管理模式屬于一項較為綜合性以及周期較長的項目，并且在打造的過程中與企業的各個方面有著緊密的聯系。所以在進行財務管理模式的調整過程中，首先應當建立與之相適應的思想觀念，并且在發展過程中不斷的完善其管理體制。此外還需要加強全面預算管理，保證企業現有資金合理利用，加大監督力度，及時對部門內的數據報表、報告等進行監督和控制，最大限度上提高財務管理水平，從而幫助企業迎來價值最大化。

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作者簡介：

張魁，西安思源學院，陜西西安。