對新形勢下煤炭企業管理會計作用發揮的探討

摘要：隨著市場經濟體制的不斷完善，企業管理會計在越來越多的企業普遍應用。管理會計的推廣和應用，實現了企業財務會計資源的高效整合，提升了企業戰略決策的合理性，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。本文探討了管理會計的職能及其在煤炭企業中的作用，指出了管理會計應用中存在的問題，指明了煤炭企業引入管理會計的對策和途徑。

關鍵詞：煤炭企業：管理會計：制度體系：考核

隨著我國進入經濟轉型的關鍵階段，市場經濟體制的改革也迎來了新的契機。而企業法人結構轉變的過程中，企業管理會計已經被越來越多的企業應用于企業的會計管理工作中。這種全新的會計管理模式的推廣和應用，不但實現了有效整合企業財務會計資源的目的，確保了企業戰略決策的科學性與合理性，而且為企業的長期可持續發展奠定了堅實的基礎。所以，煤炭企業也應該緊跟新經濟形勢發展的腳步，在企業財務管理工作中積極的推廣和應用管理會計。

一、管理會計在煤炭企業中的作用

（一）管理會計及其職能

管理會計是現代企業生產經營過程中常用的一種重要的管理手段。在社會經濟不斷發展的推動下，現代企業沿用的傳統財務會計管理模式不但無法滿足新經濟形勢對企業財務管理工作提出的要求，同時也制約了企業市場競爭力的有效提升。所以，煤炭企業在發展的過程中，應該采取將管理會計與財務會計緊密融合的方式，利用企業財務會計的數據信息，深入的分析和預測企業發展的趨勢，指導企業的生產經營活動，提高企業的市場競爭力，才能為企業創造出更多的經濟價值。由于管理會計的運用為企業分析財務會計數據信息以及企業管理側的決策的制定提供了科學合理的數據依據。所以，煤炭企業應該充分發揮管理會計在企業生產經營過程中應用的優勢，了解和掌握企業生產經營的實際情況，及時的發現和糾正企業發展過程中存在的各種問題。

（二）推廣應用管理會計的必要性

市場競爭環境的日益惡化，要求煤炭企業的領導層必須慎重的思考和對待企業未來發展的方向。由于我國很多煤炭企業都存在著會計制度不完善或者忽略管理會計職能作用的現象，所以導致企業的管理會計不但無法為企業的發展提供積極的建議，同時也影響了企業資產使用效率的提高，增加了資源的浪費。雖然有些煤炭企業已經認識到管理會計對于企業發展的重要性，但是在實際應用的過程中，卻始終認為只要在企業內部應用即可。財務會計則是向廣大投資者、政府部門等提供財務數據信息的，忽略了兩者有機融合的重要性。由于煤炭行業自身具有一定的特殊性，煤炭企業在發展的過程中必須采取積極有效的措施，降低企業的生產成本，提高企業的收益，才能在未來激烈的市場競爭中占據有利的位置。作為煤炭企業來說，在企業發展的過程中，應該緊跟新經濟形勢發展的腳步，提高企業自身管理會計的職能作用，按照企業長期可持續發展規劃的要求，及時的進行企業經營策略的調整和優化，才能在降低資源浪費的基礎上，確保企業經營發展目標的順利實現。

二、管理會計應用中存在的問題及分析

（一）內部協調不融洽

一些煤炭企業內部普遍存在著各部門各自為政、聯系不緊密等各方面的問題，這些問題對企業生產經營效率的提高已經產生了嚴重的影響。所以，加強煤炭企業內部各部門之間大局觀念意識的教育和培養，是管理會計職能作用能否充分發揮的關鍵。

（二）管理會計制度體系有待完善

管理會計在我國起步的時間較晚，大多數企業的管理層尚未深刻的認識到管理會計對于企業發展的重要性，對管理會計的應用仍然持懷疑的態度。正是因為大多數企業并沒有深刻的理解和認識到企業應用管理會計的重要性，所以出現了企業管理會計制度不完善、體系不健全等各方面的問題，嚴重影響了管理會計職能作用的發揮。

（三）會計管理認識有待提升

由于管理會計是在成本會計后出現的，所以，很多企業對于管理會計的認識尚處于初級階段，再加上相關部門對管理會計宣傳和普及的力度不足，導致很多企業在應用管理會計時，都出現了概念含糊不清的現象。這些問題不但嚴重影響和制約了管理會計在企業生產經營實踐中應用的效果，同時也增加了企業發生財務風險的幾率。

三、煤炭企業引入管理會計的措施

（一）統一協調管理會計與財務會計

管理會計與財務會計兩者之間存在著相互依存、相互促進以及相互制約的關系。煤炭企業中的管理會計不但要負責全面的分析和研究企業的財務數據信息，同時還要根據數據分析的結果，為企業領導層做出的發展決策提供相應的依據。但是企業管理決策的正確與否，則必須通過財務會計系統的審查。所以，對于媒體企業來說，不但要積極的應用管理會計，同時還應充分重視財務會計的重要性。根據企業自身發展的實際情況，將財務會計與管理會計緊密結合在一起，才能在明確企業財務會計與管理會計各自分工的基礎上，確保兩者的協調運轉，為煤炭企業的長期可持續發展保駕護航。

（二）持續優化創新管理會計內容

為了充分發揮出管理會計在企業發展過程中的職能作用，煤炭企業應該積極的進行管理會計內容的升級和優化，對于媒體企業來說，在生產經營過程中，應該通過組織管理人員、會計人員參加管理會計知識培訓的方式，提高工作人員的綜合素養。同時根據企業發展的要求，加大管理會計與財務會計統一融合軟件研發的力度，提高企業管理會計與財務會計的信息化程度，同時積極的借鑒和吸收國內外先進的管理會計經驗，就企業自身在管理會計理論知識與管理方法中存在的問題進行深度的升級和優化，才能確保煤炭企業長期可持續發展目標的順利實現。

（三）因地制宜完善管理會計體系

由于我國當前沿用的經濟制度與西方歐美國家之間存在著較大的差異，假如煤炭企業在發展的過程中，直接照搬西方國家的管理會計經驗的話，不僅無法發揮出管理會計應用的職能作用，反而會影響到企業的正常發展。所以，煤炭企業應該在積極借鑒歐美國家先進管理會計經驗的基礎上，根據我國經濟制度的特點，建立符合企業自身發展需求的管理會計體系。在煤炭企業經營發展的過程中，應該充分利用EVA考核與本量分析體系，制定符合企業長期戰略發展目標的決策，同時借助本量分析體系，對企業的產品單價、運營成本、業務量、利潤等元素進行深度的分析和研究，為煤炭企業生產經營決策的制定、經營成本的控制等工作的開展提供真實可靠的數據支持。為了確保煤炭企業的長期可持續發展，煤炭企業在開展融資活動時，也可以借助分量利分析法，站在企業產品成本的角度上，獲取企業投資年度內必須達到的產品銷售量，然后通過與產品實際銷售量的綜合分析與比較，制定出影響的投資方案。另外，煤炭企業在設計財務戰略發展目標時，可以選用可持續增長融資方針的方式，在綜合分析企業經濟增長值EVA模型與SGR可持續模型組合構成的企業財務戰略發展決策的基礎上，分析企業生產經營過程中的投資成本、融資消耗等因素，將產品利潤的增加值作為企業發展的目標，按照可持續增長率、EVA正負同實際增長率之間的關系來合理的劃分企業的財務戰略，確保煤炭企業融資決策的科學性與合理性。

（四）加強管理會計人才隊伍建設

人才資源是企業最寶貴的不可再生資源，是企業可持續發展目標順利實現的關鍵。而煤炭企業的管理會計工作的發展也必須依托管理人才的建設，作為企業管理會計人才來說，不但要具備專業技能、商業技能、領導力以及影響力等各方面的綜合能力，而且應樹立終身學習的意識。煤炭企業的管理會計人才在日常工作的過程中，必須通過對企業財務數據的分析和研究，發現導致企業生產經營出現問題的原因，然后為企業的管理層提出準確合理的改進意見和建議。

四、結束語

管理會計在煤炭企業中作用的發揮需要經過長期而復雜的過程。所以，煤炭企業的管理層不僅要高度重視管理會計的職能作用，同時還應根據企業自身發展的實際情況，積極的吸收和借鑒國內外先進的管理會計經驗，為煤炭企業的長期可持續發展提供充足的動力。

參考文獻：

[1]段婷.初探管理會計在煤炭企業中的應用[J].財經界（學術版），2019（17）：209.

作者簡介：

王芳，山西焦煤集團財務有限責任公司，山西太原。