對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的幾點(diǎn)思考

【摘 ?要】在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中，其電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的好壞直接影響著用戶的用電安全和用電質(zhì)量。因此，本文探討電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要性，分析電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際問題提出有效的對(duì)策，為保障供電安全具有重大意義，并促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力;生產(chǎn)運(yùn)行;安全管理

1電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理的重要性

近年來，我國特別重視安全生產(chǎn)問題，曾在十八大政府報(bào)告中35次提到安全生產(chǎn)，在十九大報(bào)告中又55次提到安全生產(chǎn)。電力企業(yè)作為國家主要經(jīng)濟(jì)命脈企業(yè)，為各行業(yè)提供電力保障，而且是高危行業(yè)，所以更應(yīng)該重視安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)運(yùn)行作為電力企業(yè)的重要組成部分，電力生產(chǎn)運(yùn)行是否穩(wěn)定、可靠直接影響著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)一點(diǎn)故障，不能及時(shí)修復(fù)，都有可能引起供電不足，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，會(huì)間接的影響到各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)人員傷亡情況。此外，還對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生很大影響，輕則影響本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重則引起設(shè)備損壞和人員傷亡。因此，做好電力生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，研究本課題具有重大意義。

2電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理中存在的問題

2.1存在安全制度不健全、落實(shí)不到位問題

近年來上至國家，下到企業(yè)均重視安全生產(chǎn)工作，企業(yè)也出臺(tái)了大量安全管理文件和管理制度，制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全活動(dòng)計(jì)劃等。但部分電力企業(yè)仍然將制度停留在紙面上，不注重研究本企業(yè)安全管理問題，制定制度不符合本企業(yè)實(shí)際情況，因制度的缺失而引起安全生產(chǎn)問題。此外，也存在安全制度落實(shí)不到位的問題，部分企業(yè)存在管理漏洞，制度傳達(dá)不到位，基層員工對(duì)制度不了解，在工作過程中埋下了安全隱患。

2.2存在管理能力與安全意識(shí)不足的問題

電力生產(chǎn)與管理工作具有生產(chǎn)復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)，且涉及到大量的技術(shù)問題和管理流程。因此，要求管理人員不僅具有較高的業(yè)務(wù)水平能力，而且具有較強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力。如果管理人員能力不強(qiáng)，責(zé)任心差，管理流程不熟悉，在工作中存在盲目性和主觀性，不能有效的完成工作，會(huì)引起生產(chǎn)運(yùn)行安全管理問題。另外，電力企業(yè)也存在管理人員安全意識(shí)不足的問題，對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全管理重視度不高，容易導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。

2.3安全職責(zé)分工不明確

雖然電力企業(yè)基本已建立安全管理制度，但對(duì)責(zé)任的分工不夠明確。在實(shí)際的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中，由于相關(guān)人員的職責(zé)和分工不明確，會(huì)導(dǎo)致工作人員沒有辦法順利完成工作。或是產(chǎn)生了職能交叉，工作中互相推諉、不配合，嚴(yán)重降低了整個(gè)電力運(yùn)行系統(tǒng)的安全性。

2.4存在設(shè)備管理和操作不當(dāng)問題

設(shè)備作為電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理中另一重要組成部分，保證設(shè)備的正常運(yùn)行是非常重要。現(xiàn)企業(yè)存在設(shè)備管理不規(guī)范問題，對(duì)設(shè)備的體驗(yàn)報(bào)告、建檔信息、維修證明等數(shù)據(jù)保存不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在危險(xiǎn)與隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行安全事故。另外管理人員在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，對(duì)設(shè)備操作流程不熟悉或責(zé)任心不強(qiáng)，同樣會(huì)引起運(yùn)行生產(chǎn)安全管理問題。

3解決對(duì)策

3.1構(gòu)建企業(yè)安全管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)為了自身發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的同意的法規(guī)、辦法、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和程序等規(guī)范性文件和要求，它是一個(gè)企業(yè)的管理理念及思想的具體表現(xiàn)。健全安全企業(yè)管理制度可為企業(yè)高效生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行做好保障工作，同樣可以降低管理難度，提高管理效率，還為運(yùn)行管理工作提供理論依據(jù)。在運(yùn)行管理工作中，管理人員遇到管理問題可以在制度中尋找解決方案，從而高效的完成工作任務(wù)。

具體從以下三點(diǎn)考慮：一要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí)好國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)和會(huì)議精神，認(rèn)真研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，制定出并完善本企業(yè)安全管理制度;二要建立人員安全管理制度。本制度建立為管理人員工作過程中提供理論依據(jù)，規(guī)范管理流程，科學(xué)的進(jìn)行管理工作，避免在管理過程中出現(xiàn)盲目性和主觀性;三要建立設(shè)備安全管理制度。在制度中明確規(guī)范設(shè)備的數(shù)據(jù)存檔工作，避免因制度的缺失使設(shè)備數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，引起一些電力生產(chǎn)運(yùn)行安全問題。

總之，通過構(gòu)建安全管理制度，使得整個(gè)電力企業(yè)由上到下行為規(guī)范，進(jìn)而可使生產(chǎn)運(yùn)行管理并井有條，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行安全管理工作順利開展具有重要意義。

3.2注重管理人員管理能力和安全意識(shí)的培養(yǎng)

員工的質(zhì)量直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，員工的管理水平高低直接影響著電力生產(chǎn)運(yùn)行是否安全。要想解決電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理問題，首先要提高管理人員管理能力。一方面企業(yè)應(yīng)定期有針對(duì)性的開展管理能力培訓(xùn)，采用“走出去請(qǐng)進(jìn)來”的方式使管理人員能夠熟悉和掌握電力生產(chǎn)管理流程，促使管理人員主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極提升管理水平，從而落實(shí)到管理工作中去。另一方面企業(yè)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些管理較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，繼續(xù)做好管理工作;而對(duì)于管理不當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行懲罰或淘汰，使管理人員具有危機(jī)感，今后積極落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，做好安全工作，將危險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽里。

其次，在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，提高員工的安全意識(shí)，有利于降低員工在生產(chǎn)和工作中發(fā)生事故的幾率。在這一過程中，值得注意的是讓員工在思想上具有自我保護(hù)的安全意識(shí)，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保苊馐鹿拾l(fā)生。為了電力企業(yè)的發(fā)展擁有良好的運(yùn)營基礎(chǔ)，還需要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)電力企業(yè)工作人員操作能力的方式，可提升企業(yè)的產(chǎn)能效率，保證其在生產(chǎn)過程中的安全性，并在確保員工人身安全的同時(shí)，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率提升至最高。

3.3明確安全責(zé)任分工

電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全管理責(zé)任主體主要是各個(gè)場站，對(duì)各個(gè)場站的人員責(zé)任進(jìn)行明確分工，對(duì)解決生產(chǎn)運(yùn)行安全問題十分重要。電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理第一責(zé)任人為各場站長，對(duì)分管運(yùn)行的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)運(yùn)行值長是本值的安全第一責(zé)任人，對(duì)本值的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。場站主值貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理，堅(jiān)守崗位，不違章操作，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。場站值班員作為基層員工，是當(dāng)班期間所負(fù)責(zé)設(shè)備的安全責(zé)任人，在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備、設(shè)施的安全、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。工作無大小，由于分工不同，要各司其職，不能因小事而影響整個(gè)電力生產(chǎn)過程。

3.4做好設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行能力

管理人員應(yīng)規(guī)范設(shè)備管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票即工作票、操作票，三制即交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制度，確保責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，保證整個(gè)電力系統(tǒng)的設(shè)備正常運(yùn)行。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重設(shè)備的質(zhì)量問題，這也是做好生產(chǎn)運(yùn)行管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備或?qū)εf設(shè)備進(jìn)行改造，確保設(shè)備安全運(yùn)行。此外，也應(yīng)該做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免一些外部因素影響設(shè)備正常運(yùn)行。

4 總結(jié)

安全問題在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中十分重要。本文通過分析電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理過程中存在的問題，從制度、人員和設(shè)備管理三個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施，促使希望能為企業(yè)電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理提供參考，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧春忱.對(duì)新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的思考[J]，中國科技投資，2013（30）：100.

[2]張娟利.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析[J] 山東工業(yè)技術(shù)，2017（7）：189.

作者簡介：

臧云飛（1988-），男，漢族，寧夏省吳忠市人，中國大唐集團(tuán)有限公司寧夏分公司新能源事業(yè)部助理工程師。研究方向：電氣自動(dòng)化

（作者單位：中國大唐集團(tuán)有限公司寧夏分公司新能源事業(yè)部）