建筑工程造價預算控制要點分析

蘇楠

【摘 ?要】建筑工程的管理工作實施過程中，造價預算控制是比較重要的，提高造價預算的控制才能有助于為建筑工程企業帶來更大的效益。而在具體的造價預算管理過程中，受到諸多的因素影響，還存在著相應的預算控制問題。

【關鍵詞】建筑工程;造價;預算控制;要點

1建筑工程造價預算控制存在的問題

1.1預算團隊素質較低

建筑工程造價預算控制工作的開展能否順利進行，最主要的因素就是建筑工程預算團隊，預算控制能力比較強的團隊可以有效并且合理的控制建筑工程的預算成本，而相反，預算能力比較差的團隊會導致建筑工程的預算成本的管理失控，實際預算超出目標值。而且預算編制不太準確也會影響工程造價預算控制。有部分建筑企業缺乏專業的預算控制人員，讓一些不專業的預算人員進行預算控制，這也會影響預算控制的質量。施工項目是非常復雜，除了這些主觀因素，還會有一些客觀因素的影響，它會隨著外界環境的變化而變化，在施工的過程中會發生一些突發性的變動。

1.2工程結算方面的問題

在每個周期的建筑工程完成后，企業都會對工程進行結算。而施工圖作為指導性資料，施工過程都是以施工圖為準，因此預算人員是根據施工圖進行預算控制的。但是在實際施工過程中，有一些突發情況，會導致建筑材料使用的增加或者減少，因此實際造價會超出或者降低預算價格。而在進行工程結算的時候，預算控制人員如沒有及時了解施工現場的情況，會對工程造價的預算及控制出現偏差。

1.3施工成本控制不到位

很多施工團隊在實際施工的過程中，不考慮施工成本的最小化，不注重提高施工水平。比如，有些素質較低的施工人員在施工過程中無節制的使用建筑材料，甚至浪費材料，不考慮建筑材料的成本。施工企業也沒有相應的管理人員現場監督，對材料進行管制，造成施工人員對建筑材料的不重視。部分施工團隊對可以使用的材料也不加以利用，這樣大大增加了施工的成本，而且有些小型建筑企業沒有專門負責的質量監管人員去對建筑的質量進行檢測，導致建筑質量不過關，還要進行返工，這樣不僅消耗人力，還要消耗物物力，又會增加施工成本。

1.4施工管理缺乏完善的體系

現在建筑工程中主要的問題就是施工管理缺乏一個完善的體系，很多企業的施工管理人員都是缺乏管理意識，在施工現場只是走馬觀花，沒有真正的去對工程進行全面的管理，而是把管理工作當成一個任務，不考慮實際的施工情況。更有一些素質較低的管理人員對實際施工情況都不了解，施工的工作流程也不清楚，在施工過程發生問題的時候，也不會分析解決問題，會造成施工質量有所影響，甚至會導致施工進度的拖延。因此，要建立一個完善的施工管理體系，才能更有效的控制預算成本。

2建筑工程造價預算控制要點及其把握

2.1提高管理人員和素質

對建筑工程的造價進行準確的預算有利于提高企業資金運轉的可靠性，因而在財務預算上就需要引入更具有專業知識素質能力的人才，從而維系企業資金的正常運轉，提高企業的核心競爭力。財務預算人員的專業素質能力直接影響到建筑工程預算控制結果的精確性。因而對財務預算人員進行嚴格的篩選和培訓，進而不斷提升財務預算人員多方面的素質能力，以此適應建筑工程項目財務預算的變化。在篩選中，要重點考核建筑工程預算財務預算人員的專業素質能力以及職業道德素質，對在職財務預算人員，企業要對其進行定期的技能培訓，不斷提高其綜合素質能力。唯有做到每個財務預算人員都具備良好的工作能力，才能從整體提高財務預算隊伍的建設水平。建筑工程預算是一項學科專業性很強的崗位，其需要更多的技能人才對建筑工程中可能出現的材料耗費進行合理預估，從而制定出一套合理的資金投入方案，提高資源的有效利用效率。

2.2完善工程造價預算中的編制工作

工程造價預算的編制工作是進行準確預算的基礎，因而在編制過程中需要結合企業中多數人的建議進行完善，從而使得預算的編制方法更切合現代工程的需要，進行更高質量的預算工作。因為在不同的建筑工程項目中所投入的成本也會有所不同，這也導致施工的材料預算出現偏差，因而就需要做好合理的編制方法，靈活地對成本投入進行提前的預算，以此提高企業資金的運轉效率。財務預算人員要對其中可能出現的特殊情況進行成本估算。其次，則是對意外事故的預算，在建筑工程建設過程中由于不同的地質條件會對工作人員產生不同程度的傷害，因而在實地考察過程中要充分了解到意外發生的可能性，從而做好建筑工程預算工作，以此確保工程投入能夠更加準確，提高建筑企業的資金周轉效率。再者，為了更好地實現預算與實際成本投入的統一性，在預算編制人員的選拔上就應更注重其市場分析能力，充分地結合市場價格進行可行性的評估，推動建筑工程項目的可持續性發展。工程項目的編制方法是多種多樣的，而對于大型建筑企業而言，也唯有建立起健全的預算編制體系，才能更好地對突發情況實現有效控制，擴大企業資金周轉的空間。

2.3明確簽訂合約內容，制定懲處規則

建筑工程造價預算控制為一項雙方或多方之間的合作預算控制作業，因此為切實有效的發揮工程造價預算控制效果，明確簽訂合約內容，制定懲處規則，則為建筑工程造價預算控制作業實施中的主要注意事項。具體實施中施工方、設計方、業主方應簽訂三方協議，并在施工前期實施施工技術交底及施工監管作業，確保各方責任的有效履行。同時應就各方的履約事項，以及違約懲處規則進行明確編寫，以此保障后期在項目施工發展中造價預算控制的有效性和合格性，同時保障建筑工程項目施工中的各方權益。

2.4提高各項資金的利用率

對建筑工程進行造價預算就是將工程各個環節的資金進行造價預算，充分利用每個環節的資金可以有效的進行造價預算控制。要充分利用每個環節的資金，工程的每個部分都嚴格按照設計圖紙進行，每個施工材料的使用都高效合理。在工程施工階段，在不影響施工質量情況下，可以適當的縮短工期，可以減少工程造價預算，降低工程造價。引進先進的科學技術提高材料和設備的使用率，可以減少該環節的資金利用率。建筑工程施工結束后，建筑企業要將剩余的材料、設備統一回收，合理利用回收費用。對于工程的各項資金利用，要根據實際情況從多方面進行考慮。

2.5提升工程預算工作的信息化水平

當前，隨著信息技術的快速發展，在各個行業都得到了廣泛的應用，極大的提升了工作效率以及工作的準確性。在開展過程預算工作的過程中，注重信息化技術的利用，提升預算工作的信息化水平可以有效提升工程預算工作的效率和有效性。信息化技術在數據信息收集以及分析方面的獨特優勢可以極大的減輕的預算編制人員的工作量，一定程度上也能保證信息的準確性，對于如建筑工程建設過程中材料價格變化等不可控因素，可以利用大數據技術進行全面的分析預測，對于提升工程預算的準確性具有極大的作用。

結束語：總而言之，建筑工程造價預算控制工作的實施中，涉及到的內容比較多樣化，所以控制工作的落實就要能從多角度進行考慮。結合造價預算控制的工作要求加以落實，希望上文中對造價預算控制的相應探究，有助于具體工作的落實。

參考文獻：

[1]趙俊英.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].江西建材，2017（23）：228+234.

[2]李玉紅.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].企業技術開發，2016，35（12）：144-145.

[3]韓春媛.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].中國高新技術企業，2015（25）：175-176.

[4]李燦生.加強建筑工程造價預算控制與措施[J].江西建材，2015（04）：230+235.

[5]韓曉寅.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].工程經濟，2015（01）：13-17.

（作者單位：山東奧龍園林工程有限公司）