建筑工程管理中存在的問題及對策

苗灝

【摘 ?要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期，不過，由于從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，又由于工作環(huán)境等多方面的限制，使得國家建筑行業(yè)暴露出來很多問題，集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量、成本投入、施工安全等方面。文章重點(diǎn)研究了國家建筑工程施工管理中暴露的問題，制定了針對性的應(yīng)對方案，確保了施工的安全性和工程的質(zhì)量，同時(shí)也極大的減少了投入的成本。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題分析;對策

不論是科學(xué)技術(shù)的不斷升級，還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷向好，都推動(dòng)了建筑行業(yè)的向前發(fā)展，但是，行業(yè)內(nèi)部依舊存在著工程質(zhì)量、成本投入、施工安全等多方面的問題，具體來看就是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，建筑質(zhì)量達(dá)不到要求，投入施工成本過大等，這些問題將直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益偏低，更有甚者還會(huì)引發(fā)安全事故。故而，當(dāng)前極有必要加大建筑工程的施工管理研究，重點(diǎn)討論工程中暴露的這些問題，同時(shí)拿出有效的應(yīng)對方案。

一、我國建筑工程施工管理中存在的主要問題

相較于其他行業(yè)，建筑工程顯得有些不同，它的施工環(huán)境極不穩(wěn)定，對氣候環(huán)境等因素比較敏感，當(dāng)建筑結(jié)構(gòu)比較繁雜的時(shí)候，就對工藝、材料、技術(shù)等有很高的要求。不過，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部的人員，不管是管理層，還是施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)都普遍較低，對施工環(huán)節(jié)的重視程度不夠，這就使得我們在建筑工程施工管理時(shí)，會(huì)遇到很多問題，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。

1.施工安全事故頻繁發(fā)生

由于建筑施工單位沒有對施工安全性引起足夠的關(guān)注，作業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，安全管理沒有在制度上確立起來，生產(chǎn)責(zé)任未能落實(shí)下去，建筑施工時(shí)外界環(huán)境太差，施工技術(shù)不過關(guān)，投入經(jīng)費(fèi)不夠，各項(xiàng)配套的安全設(shè)備不齊全等因素，使得國家建筑工程施工安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，高空墜落、設(shè)備傷人、漏電等安全事故造成了大量人員的傷亡，高空墜落這一項(xiàng)最為常見，出現(xiàn)的頻率占安全事故總量的一半以上。

2.工程質(zhì)量問題嚴(yán)重

在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，中國的建筑物壽命普遍較低，一半都小于三十年，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家的。究其原因，主要還是由于各建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量太過低下，抽樣調(diào)查顯示，大多建筑物不論是在設(shè)計(jì)，還是在施工環(huán)節(jié)都沒有達(dá)到承載力、強(qiáng)度、韌性等方面的極限要求，因此，在遭遇大雨、地震、異常沖擊時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很大的裂紋，更有甚者出現(xiàn)了直接的塌陷。國家建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因是多種多樣的，最典型的有：建筑施工單位對工程質(zhì)量的關(guān)注程度不夠，質(zhì)量管理沒有落實(shí)，相關(guān)質(zhì)量評估機(jī)制不完善，沒有預(yù)防性的應(yīng)對措施;政府等單位的監(jiān)管力度不到位，驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章展開，施工單位的自身審查力度也不到位;然后就是施工選用的原材料不達(dá)標(biāo)，作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料。

3.成本控制不合理

在建筑企業(yè)的層面上來看，他們最為關(guān)注的還是施工成本的問題，不過由于沒有完善的控制施工成本的手段，使得很多建筑成本沒有得到合理的運(yùn)用，極大的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)際中最典型的就是大量建筑企業(yè)，為了修飾評估效益指標(biāo)，在沒有根據(jù)的情況下捏造評估依據(jù)，還有一些企業(yè)為了搶得項(xiàng)目，惡意降低報(bào)價(jià)，在沒有嚴(yán)格成本預(yù)算和管理規(guī)章的前提下進(jìn)行作業(yè)，這必然會(huì)使得工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費(fèi)，如此一來單位的經(jīng)濟(jì)效益就變得很低。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的有效措施

在上文的分析基礎(chǔ)上可以知道，當(dāng)前國家在建筑工程施工管理中暴露了很多問題，一般集中在三點(diǎn)上：安全事故頻繁出現(xiàn)、質(zhì)量問題越發(fā)嚴(yán)重和成本控制不理想，圍繞這三點(diǎn)，文章展開了細(xì)致的剖析，并提出了相關(guān)解決方案。

1.加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生

在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，項(xiàng)目的施工安全問題不得不重點(diǎn)考慮，管理和技術(shù)人員要尤為關(guān)注。針對建筑工程的施工安全管理采取的應(yīng)對措施應(yīng)該是多樣的，重點(diǎn)集中在對施工安全管理的關(guān)注上，安全管理體系也要盡快的落實(shí)，相關(guān)安全教育培訓(xùn)也要及時(shí)的進(jìn)行。

（1）堅(jiān)持“安全第一”的安全管理方針

毋庸置疑，人是建筑工程施工安全管理的核心，人的生命應(yīng)該是工程的首要關(guān)注點(diǎn)，只有牢牢把握建筑工程的施工安全，才能進(jìn)一步的保證全體項(xiàng)目人員的人身安全，故而，不管是哪一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，都必須要堅(jiān)守“以人為本”的原則，提前落實(shí)好項(xiàng)目的各個(gè)安全預(yù)防措施，盡可能降低安全事故出現(xiàn)的概率。

（2）建立健全施工安全管理體系

所有的建筑施工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)之前，都應(yīng)該搭建一套完善的規(guī)章管理制度，同時(shí)還要加大它的執(zhí)行力度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)人員身上，不管是管理人員，還是設(shè)計(jì)人員和施工人員，都要承擔(dān)起自身的責(zé)任，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，安全有序的開展工作。

（3）做好現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)

隨著人們生活質(zhì)量的提升，建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也變得越來越高，越來越多的新技術(shù)、新材料、新工藝都被引入了進(jìn)來，與此同時(shí)，建筑施工使用的設(shè)備的機(jī)械化程度也在不斷提升，生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，這也就要求這些建筑施工單位適時(shí)的進(jìn)行相關(guān)安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，范圍應(yīng)該涉及所有管理、設(shè)計(jì)、操作人員，致力于提升他們的安全生產(chǎn)知識，強(qiáng)化他們的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)其對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力。

2.建立健全建筑工程的質(zhì)量管理體系

對建筑工程的質(zhì)量管理體系不斷的完善和優(yōu)化是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量管理體系涉及范圍極廣，上到政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，下到各個(gè)施工單位，都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的義務(wù)，做好相關(guān)監(jiān)督，共同保證工程的質(zhì)量。

（1）政府職能部門和建設(shè)單位做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督過程中，政府職能部門和建設(shè)單位發(fā)揮著重要的作用，實(shí)踐證明進(jìn)行不定期的抽檢可以極大地減少工程問題，監(jiān)督管理工作能夠得到明顯的提升。政府職能部門和建設(shè)單位的首要工作就是進(jìn)行設(shè)計(jì)、勘察、施工上的監(jiān)督，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)管，通過這些手段讓項(xiàng)目各單位認(rèn)真履職。

（2）施工企業(yè)改善管理方式，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

對于建筑工程的施工企業(yè)來說，打破傳統(tǒng)思維的禁錮至關(guān)重要，我們需要搭建一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，進(jìn)而使得各單位各司其職。工程的考核和評價(jià)工作要得到重視，獎(jiǎng)懲制度必須要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.加強(qiáng)成本控制，避免資本浪費(fèi)

在企業(yè)受益的角度來看，一個(gè)建筑工程施工企業(yè)要謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要進(jìn)行有效的成本控制。在整個(gè)投標(biāo)過程中，需要細(xì)致剖析各個(gè)評估依據(jù)，科學(xué)的進(jìn)行報(bào)價(jià);在整個(gè)工程執(zhí)行過程中，需要落實(shí)成本投入的管理和預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目本身的管理，在第一時(shí)間進(jìn)行成本解析，如果發(fā)現(xiàn)成本管理上出現(xiàn)了不規(guī)范行為，必須要及時(shí)指出嚴(yán)肅處理，防止出現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、繁雜的工程，它體現(xiàn)在整個(gè)建筑工程生產(chǎn)之中，事關(guān)項(xiàng)目各單位的切身利益。對于項(xiàng)目中的管理和操作人員而言，必須要重點(diǎn)關(guān)注施工安全、工程質(zhì)量以及成本投入，充分發(fā)揮自身價(jià)值，科學(xué)、高效、有序的執(zhí)行各個(gè)管理措施。唯有各單位和員工認(rèn)真履職、相互監(jiān)督，才能推動(dòng)建筑工程施工管理上的提升，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段建明.建筑工程管理中存在的問題及對策[J].科技風(fēng)，2012，38（19）：163-163.

[2] 孫彥琴.建筑工程管理中存在的問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017，15（13）：128-128.

[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技致富向?qū)В?011（9）：305-305.

（作者單位：合肥工大共達(dá)工程檢測試驗(yàn)有限公司）