煤化工企業中的生產調度管理

閆浩

摘 要：我國作為煤炭能源大國，在全國大部分地區都有煤礦點，但因為煤資源的地理特殊性和運輸存儲的復雜性，在進行生產管理中產生了很多問題與不足。煤炭調度工作是企業管理工作中的重要組成部分，是企業安全生產的中心。生產調度作為組織企業生產經營活動的綜合管理部門其工作職能和目標為：組織企業的產供銷，協調企業人財物，銜接企業各系統，調遣企業各工種，優化企業生產力，掌握企業諸平衡，保證信息上下通暢，指揮企業全過程，確保企業生產安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行。

關鍵詞：煤化工企業;生產調度;管理

煤化工企業的不斷發展使得生產組織和管理更為復雜，需要得力的管理協調，處理好化工企業各個部門之間的工作關系，對企業的生產狀況和能力進行統籌分析與合理規劃?；谏a調度管理工作對煤化工企業的重要意義，提出了一些建設性的改進措施，期望能優化生產調度在企業中的工作職能，為實現煤化工行業的健康穩定發展奠定基礎。

一、加強煤化工調度生產管理的必要性

煤炭是我國的主要化石能源，也是許多重要化工品的主要原料，在我國能源、化工領域中占有重要地位。煤化工是以煤為原料，經過化學加工使煤轉化為氣體，液體，固體燃料以及化學品的過程，生產出各種化工產品的工業。煤化工企業主要原料是煤炭。而煤的種類多種多樣，不同的性質決定了其在煤化工中的不同用途。煤化工企業因為工藝路線的選擇不同，依據煤的工業分析及元素分析，選用不同的煤種及礦點。同時，出于各個企業地理及自身條件的考慮，煤的運輸儲藏方式方法也各不相同。這些是煤化工企業區別于其他化工企業的顯著特點，同時也造成煤化工企業生產管理上的困難。煤化工生產是技術密集型工業，擁有復雜的技術裝備，采用先進的工藝流程進行生產，工藝過程復雜，要求嚴格。在煤化工產品生產過程中，參與過程的物質大多數是易燃、易爆和有毒的，而這些物質的狀態在工藝過程中主要是被溫度、壓力、流量等條件所控制的，操作上采用儀器、儀表和計算機自動化手段對生產過程進行控制。隨著技術的發展，大型煤化工越來越科技化，智能化，DCS集中控制、設有SIS緊急停車系統、配備可燃氣體探測報警系統、消防控制系統等。更有企業對部分設備及工藝實現了無人操作黑屏操作。對于這樣對一個自動化程度高，連續生產，工藝復雜的大生產，必須做到組織嚴密、指揮集中。鑒于化工企業的生產特點，客觀上要求有一個指揮全局，組織生產全過程的管理機構-調度指揮系統。隨著煤化工裝置規模的日益擴大，新型裝置不斷建成，國家安全環保執法力度及環保標準的日趨嚴格，安全生產不僅僅是完成各項生產作業計劃的前提和保證，更是做好安全發展的必要條件。化工生產過程中的“三廢”及難免出現的泄漏、緊急狀態下的排放、民眾對環境要求的日益提高，都對每個從事煤化工生產的企業及個人形成不小的壓力。如何科學高效組織，達到清潔生產，不出現大的安全環保事故是對生產調度提出的更高要求。煤化工具有的工藝復雜、連續性強、操作要求嚴格的自身特點及信息化、安全環保嚴格決定了加強煤化工企業中的調度生產管理尤為重要。

二、煤化工生產調度的組織機構

1.人員配備。調度室做為生產一線指揮部，要堅持一年365天，一天24小時有人監控、指揮、協調。因此必須配備足夠值守人員，為確保有現場走動時間，一般每班兩人。另調度室配備主任、主管工程師等2名負責人。

2.人員素質。煤化工生產特性決定了其生產人員必須具備相應的專業知識及能力。目前絕大多數企業要求調度人員有大專以上學歷或不少于5年以上的化工從業經驗和組織指揮能力。調度長應具備良好的組織、分析、預測、決策應變能力，熟悉企業生產經營情況。

三、實施煤化工企業生產調度工作管理的主要策略

1.遵循生產調度管理工作的原則。生產調度管理工作需要遵循一定的原則，做到有計劃、有目的、有安排;保證預見性、時效性和集中性。其具體工作一定要以實際的工作計劃為核心再進行展開，井然有序的將任務完成。這樣一來企業的工作既得到了穩定的開展，也提高了自己的生產規模和經濟效益，生產調度管理工作的原則要求調度人員能在問題發生前就做好預備防患，有效的預防各種突發異常帶來影響，保持生產工作順利的完成，提升安全問題的預見性。還要求在管理部門中都能有統一協調的思想觀念，對計劃工作的安排都要按要求執行，保證生產調度能實現自己的工作執行力。最后一定要對生產過程中已經發生的問題進行果斷的處理，避免問題惡化，保障企業的安全穩定。

2.優化生產調度現代化裝備。想要將已有的計劃和安排實現有效的執行，需要一個標準、規范的生產調度管理部門，來及時的收集各方位的信息，這就需要用到先進的通訊設備和現代化的技術裝備，再結合已有的調度計劃，才能有效提高工作效率。比如智能化的通訊設備可以實現多面會談，先進的監控設備能及時反映生產現場的現象，監管生產現場的施工狀況和突發現象，并將其真實的輸出到模擬屏幕上，也方便工作人員進行及時的處理和數據的調度。諸如此類的先進生產調度設備還有很多，像定時查詢、超速報警、故障報警、自動導航、司機評價等，都是優化生產調度現代化裝備的方向。

3.提升工作人員的綜合素質和能力。生產調度工作的廣泛性和復雜性必然要求了工作人員具備專業的素質和高超的技術，這其中不僅包括過硬的工作素養，還提出了在心理素質、道德品質、交往能力、協調指揮等方向上的要求。如果一個生產調度人員僅僅有卓越的操作技能和工作能力，卻沒有一個良好的人品和為團體著想的敬業精神，也不會有長遠的發展;而如果調度人員優柔寡斷，不能在問題發生后及時果斷地做出正確的決策，只會擴大事故危害，給煤化工企業甚至國家的化工業帶來損傷，所以有能力、有素質的調度人員是我們煤化工企業迫切需要的人才，能在生產工作中的矛盾中實現游刃有余的處理。企業可從以下三點來提高調度人員的綜合素養：一是通過考核選拔來發現有能力、有責任心的人員;二是實施“走出去，請進來”的戰略，引進培養技術，送出人員集訓;三是鍛煉調度人員的自我學習能力和工作修養素質，讓他們逐漸培養出預見問題和處理問題的能力。優秀的調度人員是保障企業生產穩定持續發展的關鍵因素。

總之，作為現代煤化工企業最關鍵的管理事項，生產調度工作不僅能對煤化工企業中復雜的流程和企業設備進行統籌的安排與協調，還能在對生產數據的分析中科學地預測未來行業的發展趨勢與市場動態變化。

參考文獻

[1]趙功.淺談煤化工企業中的生產調度管理.2017.

[2]王少春.煤化工企業生產調度指揮系統解決方案研究.2017.