論現代石油企業經濟管理的現狀與對策

錢武

摘要：在現代化時代背景下，社會經濟的迅速發展，使得我國各行各業均得到了巨大的進步，石油行業是我國的支柱性能源產業，在我國國民經濟體系中占據著十分重要的地位，新形勢下，石油行業也走向了蓬勃發展的新階段，具體體現在，石油工程的建設數量不斷增多、建設規模不斷擴大。經濟管理是石油工程管理中的重要環節，經濟管理效率與效果，直接影響著石油工程的經濟效益與社會效益，基于此，必須加強對石油工程經濟管理的重視，實現經濟管理的創新。

一、探析新時期石油企業經濟管理現狀

1.企業文化建設不夠完善

對石油企業內部而言，企業文化不僅是其發展的一個重要內在動力和保證其正常運行的關鍵部分，還能夠增強石油企業的內聚力、向心力和能動力;對外而言，企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高企業聲譽，擴大企業影響，因此，企業文化對石油企業至關重要。然而，在當前的形勢下石油企業的企業文化建設還不夠完善，具體表現為：一是在思想上對企業文化建設的重要性認識不夠。沒能把企業文化和企業戰略進行有效融合，沒把企業文化作為提高企業核心競爭力的重要工作任務來抓;二是在組織建設上，還未形成整體、發揮合力。石油企業各部門還未形成整體發揮合力的作用，在企業文化硬軟件建設方面的投入不足，建設企業文化缺少必要的資金支持和物質保障，各部門之間存在互相推諉，協商不力;三是石油企業制度文化建設中存在不足。與當前真正符合市場經濟內在要求的企業制度相比而言，石油企業制度文化建設仍然存在很大的差距;四是企業文化建設的策劃還存在不足。

2.缺乏創新精神

創新是企業生存發展的根本，通過創新能夠促進企業組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業效率，不斷適應市場經濟的發展要求。創新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當前石油企業制定的經濟管理制度不適合當前時代的發展，嚴重與社會脫節，導致企業的經濟利益受到影響。

3.人力資源管理體系不完善

企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法對企業全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。筆者認為，石油企業的人力資源管理體系不完善還體現在：一是沒有系統的培訓員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業的發展;二是沒有創建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。

4.沒有完善企業經濟管理制度

企業經濟管理是企業管理中的重要方面，對企業自身經濟效益的提高和企業競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業經濟管理，實現企業目標。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施。否則管理則缺乏依據，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當前，一些企業在進行經濟管理中，只貫徹經濟管理的思想，而沒有制定相關的經濟管理制度，導致在經濟管理過程中出現管理缺位和管理乏力的現象。而有的企業雖然制定了相關的經濟管理制度，但是制度很不完善，使得經濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業完成相應的業績及實現企業利益最大化。

二、石油工程經濟管理創新對策

1、經濟管理制度創新對于石油工程經濟管理來說，應切實符合經濟學理論的利潤規律，才能確保管理制度的實施效率，提高經濟管理效果。通過建立合理的經濟管理制度，有利于提高石油工程經濟管理水平，這對于促進我國石油產業的持續發展，有著十分重要的意義[3]。石油產業的經濟管理制度，應具有條理性、規范性等特征，也要區別對待石油產業、國有企業的發展。經濟管理制度創新，也包括人力資源管理機制的創新，合理使用人才，是經濟管理創新的前提與基礎。

2.創新企業內部控制體系企業內部控制是完善企業經濟管理的有效手段，所以，健全內部控制體系可通過職責分工控制、財產保護控制以及會計體系控制等方面進行整合。從而實現合理設置工作崗位、明確各部門職責、確保財產的完整性、確保會計制度的合理性及保證經濟管理體系的有效性等目的。

3.加強創新意識新的時代背景下，我國正在推進可持續發展戰略、科教興國戰略，致力于構建符合國家特色、符合科學技術發展規律、符合社會主義市場經濟體制的知識創新系統，最終實現我國知識創新效率與創新能力的提高。這樣的背景下，各行各業的各種管理工作，均要積極進行創新，探索新規律、追求新發現、創立新知識、創造新方法[2]。石油工程發展過程中，在做好技術創新的前提下，應加強經濟管理創新，樹立良好的創新意識。

4.人力資源管理創新人力資源管理創新是石油產業發展過程中所面臨的新任務，也符合市場經濟發展新形勢的要求。石油工程經濟管理人員，應加強對經濟學發展規律的認識，將經濟管理作為推動石油工程發展的一項戰略性任務。在市場經濟迅速發展的背景下，人們的生活質量與生活水平不斷提高，對資源的使用也有了新的理念與新的選擇。基于此。應進一步加強對石油產業的研究，從更高的層面探索石油產業的發展規律，認識石油工程的發展方向，從而為石油工程經濟管理創新奠定良好的基礎。

5.實現組織形式創新在我國石油工程的發展過程中，政府發揮著重要的作用，究其原因在于，石油產業一直以來便是政府高度支持的重點產業類型，也投入了大量的資金與精力致力于推動石油產業的可持續、健康發展。但現階段，對于石油產業的發展，政府存在著權責不明的問題，導致石油產業組織模式十分落后，需要訴諸于多個不同部門，這就給石油工程經濟管理造成了嚴重的阻礙。面對這樣的問題，石油企業應根據政府的任務，來開展組織創新，使不同部可以有效統籌，實現石油企業組織模式的創新，才能進一步確保石油工程經濟管理的創新。

三、結語：

綜上所述，在石油企業的發展中，油田企業經濟管理對于石油企業來說，具有重要的發展意義，因此在油田企業經濟管理的過程中，需要建立起完善的管理制度，提高相關工作人員的綜合素質，選擇誠信度高的供應商，強化企業資金的利用度，在各個部門的共同努力下，共同促進石油企業的發展，推動油田企業經濟管理的順利進行。

參考文獻：

[1]孫志華.石油企業如何發展混合所有制經濟推進企業創新[J].現代商業，2014（17）.

[2]崔景海.關于石油企業經濟管理工作有效途徑的研究[J].東方企業文化，2015（03）.

[3]賈舒晨.淺談石油企業經濟管理中存在的問題[J].經濟視野，2013（20）.

[4]孫美霞.淺析石油企業經濟管理中的風險管理探討[J].消費導航，2013（10）.

[5]應建勛.淺談加強企業經濟管理有效性的策略[J].科技資訊，2014（20）.