文化整合促企業發展

近年來，企業文化作為企業管理的新型管理思想和管理方式已日益為企業各界和企業家所重視，尤其對企業文化給企業發展帶來的助推和潤滑作用得到了廣泛的認可。烏海能源公司緊緊圍繞影響和制約企業發展的思想觀念、發展戰略、管理體制、管理機制與制度建設、“五型企業”建設等10個方面的問題，結合企業實際，狠抓企業文化建設，取得了長足的進步。

企業文化建設現狀

2008年10月26日，按照神華集團公司更好地優化資源配置、調整經營管理格局、加快建設具有國際競爭力的大集團進程的戰略決策，烏達礦業有限責任公司、海勃灣礦業有限責任公司、烏海煤焦化有限責任公司、蒙西煤化股份有限責任公司四家企業重組整合，成立神華烏海能源有限責任公司。烏海能源公司是一個以焦化生產和煤炭深加工為主，集焦煤生產、洗選、焦化、煤化工及矸石發電為一體的多元化新型能源企業，也是內蒙古最大的焦煤生產基地。公司點多、面廣、線長、人員多，共有生產礦井11座，洗煤廠13個，以及23個職能部門、9個下屬中心、7個全資公司、10個控股公司，這些企業主要分布在烏海市各區及鄂爾多斯市、阿拉善盟境內，共有職工26 000多人。

未重組整合前，這四個公司雖地處一個區域，但有新企業、有老企業，在企業管理、經營理念、機制體制等方面存在很大差異。在企業文化建設方面，四個公司無論規模大小、發展歷史長短，都借鑒和吸收了煤炭企業文化建設的優秀成果，運用煤炭企業文化建設的部分要素和手段進行了有益的探索和嘗試，如：推行精細化管理、準軍事化管理、加強班組建設、建設學習型組織等，并取得了一定的成效。但是，由于各公司沒有形成完整的企業文化建設框架和運行體系，所以企業文化建設進展程度參差不齊，文化理念不同，方式各異，都沒有形成一套完整、清晰的企業文化建設思路和模式，使企業文化建設氛圍不濃厚，沒有充分發揮企業文化作為企業核心競爭力的真正優勢。

建設企業文化重要意義

企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的必要手段，建設先進的企業文化，能夠為企業的持續健康穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業形象，使企業保持旺盛的生機和活力。

重組整合后的烏海能源公司，要想真正走上集約化、規模化發展道路，真正發揮企業煤炭資源、產品結構、市場銷售、經營管理、物流等綜合性優勢，實現做大做強和可持續發展，不是靠多個企業的簡單捆綁，更不是靠幾個產業、產量和產值數據的疊加，而是靠公司整個管理體制、組織結構、運行機制、產業結構以及發展戰略的優化和整合，是企業內涵式發展與外延式發展的有機結合。要實施大公司發展戰略，就迫切需要從管理思想到管理行為、從管理制度到管理文化、從產業結構到組織結構都進行全方位的改革與創新，實現優勢整合、流程再造。要完成這一戰略轉變，必須依靠企業文化的發展與創新，以文化力激活生產力，以文化力提升企業的創造力、凝聚力和核心競爭力。為此，烏海能源公司要從建立現代企業發展的實際出發，積極踐行科學發展觀，整合企業文化，培育企業精神，塑造企業形象，規劃發展戰略，完善制度體系，提升誠信價值，優化企業內外部環境，倡導和諧發展、科學發展、可持續發展，構建符合神華集團公司發展戰略、具有烏海能源公司特色的“以人為本精細化管理”的“五精”（精細、精準、精確、精益、精良）企業文化模式。

企業文化建設實施舉措

2008年，神華集團公司下發了《神華集團公司企業文化建設綱要》。《綱要》站在企業生存、科學發展的高度，確立和闡釋了神華集團公司企業文化的地位和作用，明確了神華企業文化的指導思想和基本原則，具體提出并規范了企業文化的核心內容與基本要求，強調要高舉“神華”一面旗幟，堅持“名稱、標識、核心理念”三統一，強調神華集團公司企業文化共性要與子（分）公司的個性相結合。

按照神華集團公司的部署和要求，結合重組整合后公司的實際，烏海能源公司制定了《企業文化建設規劃》。其指導思想是以黨的“十七大”精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實《神華集團公司企業文化建設綱要》精神，在繼承和弘揚企業優良傳統文化的基礎上，借鑒吸收國內外現代企業管理和企業文化的優秀成果，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以安全高效為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企，努力建設符合企業實際、具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和烏海能源公司特色的企業文化，推進“五型”企業建設，實現“科學發展循環經濟，打造千萬噸級煤焦化板塊，五年實現經濟總量翻番”的發展戰略目標，進而打造國內一流大型能源企業。

在構建企業文化進程中，烏海能源公司堅持循序漸進、以人為本、務求實效、繼承與創新相結合、共性與個性相結合的工作原則，有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上重點突破，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用環境培育人，積極營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的工作氛圍；進一步提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，充分調動職工群眾的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值和企業發展的有機統一。總體要求是去其糟粕取其精華，以自身的文化積淀和管理機制為基礎，借鑒、吸收先進企業的成功經驗，總結、提煉本企業文化建設的優秀成果，力爭用三年時間建立起符合神華集團公司企業文化核心內涵、符合本企業發展戰略、符合員工根本利益、反映企業特色、始終充滿生機與活力的文化體系；建立起適應現代企業制度要求的規章制度、管理體制、經營機制和職工行為規范，形成完整、清晰、管用、有效的企業文化建設框架和模式。通過企業文化建設，促進烏海能源公司管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業形象進一步改善，企業凝聚力、創造力、競爭力進一步增強。

按照“一年全面起步、兩年實施發展、三年形成特色”的思路，從2009年起，烏海能源公司用三年時間分三個階段系統地開展了企業文化建設。2009年，我們在全公司范圍內開展了“企業文化建設起步年”主題活動，成立了烏海能源公司企業文化建設組織機構，明確工作職責、目標任務及具體要求；多種渠道廣泛開展企業文化宣傳活動；采取走出去、請進來和自主培訓的方式，組織中層以上管理干部進行企業文化和精細化管理學習培訓；設計制作烏海能源公司企業旗幟，征集、創作企業歌曲，總結提煉烏海能源公司目標愿景、發展戰略、企業精神、管理理念、安全理念、經營理念等，構建烏海能源公司企業文化建設體系和模式。2010年為全面實施年，在全公司廣大干部職工中廣泛深入地開展理念宣灌和滲透，在工業廣場、井口、井下、會議室及辦公場所張貼和懸掛規范的文化理念圖版、燈箱、標語等，實現“文化引領人本精細化管理”，逐步實現管理架構系統化、員工行為規范化、環境刷新人性化、網絡信息數字化的“四化”目標。2011年為鞏固提升年，公司充分利用政研會各專業學組，積極探索研究與公司核心理念相適應的生產技術文化、安全文化、質量文化、營銷文化、財務文化、人才文化、廉潔文化、環境文化等各分項文化。

在企業文化建設進程中，烏海能源公司做到了“四項整合”，實現了“四個融合”。一是管理思想和管理方式的整合。通過整合，探索出一種新的管理思想和管理模式，提升了企業管理效能。二是企業核心價值觀、企業精神、企業員工心態的整合，抓住“以人為本”這一企業文化建設的第一要素，形成新的企業發展動力。三是企業發展戰略和經營理念的整合。通過建立符合市場規律的管理體制和運行機制，深化改革，完善制度，加快了現代企業制度進程。四是企業形象的整合。重新設計和創新企業形象，實施名牌戰略，塑造品牌形象，提高企業綜合實力；真正實現了思想融合、制度融合、價值觀融合及行為融合。

通過開展企業文化建設，烏海能源公司上下統一了思想，統一了步調，同舉烏海能源發展大旗，同干烏海能源發展大業，較好地實現了人員統一指揮調動，資金統一籌措調配，業務統一組織調度，項目統一規劃實施，全公司呈現出廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、上下“一條心、一股勁、一盤棋”的局面。（責任編輯：郝幸田）