公路工程施工不同階段的技術(shù)管理措施探討

尚景民

摘要：隨著我國交通事業(yè)建設(shè)速度的加快，公路作為最基礎(chǔ)、最主要的交通設(shè)施，國家對其的投入力度也在不斷加大，促使其發(fā)展速度也在不斷加快。公路工程是一項復(fù)雜且又系統(tǒng)的工程，這就對公路工程施工技術(shù)提出了更高要求，因而為了確保公路工程質(zhì)量，就必須加強公路工程施工不同階段的技術(shù)管理。為此，本文分析了公路工程施工不同階段的技術(shù)管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;不同階段;技術(shù)管理

在公路工程施工的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工及驗收等各個階段都需要進(jìn)行技術(shù)管理，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等管理活動，保證工程全過程的質(zhì)量。因此探討公路工程施工過程中不同階段的技術(shù)管理措施是十分必要的。

一、公路工程施工技術(shù)管理的原則

（一）科技為先的原則

在實際的施工過程中，必須嚴(yán)格的根據(jù)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝以及設(shè)備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術(shù)，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。

（二）節(jié)約性原則

在施工過程中，必須將企業(yè)利益、國家利益、短期利益與長期利益相結(jié)合，對施工技術(shù)進(jìn)行的對比和分析，選擇性價比最佳的施工方案。

（三）政策性原則

在工作過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策，國家的經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)資源特征，按照不同時期技術(shù)規(guī)范與經(jīng)濟(jì)狀況而制定，在具體的施工過程中，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行，如在施工過程中必須要節(jié)約土地、節(jié)約木材、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源、保護(hù)文物、保護(hù)農(nóng)田等等。

二、公路工程施工技術(shù)管理措施

按照公路工程施工的不同階段，可以將施工技術(shù)管理分為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理以及竣工驗收階段的技術(shù)管理三個階段，下文將從這三個階段分別闡述如何進(jìn)行技術(shù)管理。

（一）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度， 從而充分、及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

1、建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級技術(shù)管理機構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。

2、建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。

（1）建立健全圖紙會計及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)核定，其圖紙會審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對其進(jìn)行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

（2）建立施工日記制度。公路施工單位為了準(zhǔn)確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個方面：一是日期、氣候;二是工程部位、施工組隊;三是施工活動相關(guān)問題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。

（3）建立技術(shù)交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計劃性、組織性建立技術(shù)交底制度，健全的技術(shù)交底制度包括六個方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或?qū)嶋H樣品交底，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。

（4）建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

3、 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是： 一是組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。二是加強技術(shù)監(jiān)督與檢查。三是分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。

4、建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。

（1）為工程竣工驗收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料

一是材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。二是材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。三是地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。四是各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。五是非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析。六是補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達(dá)到設(shè)計要求的證明文件。

（2） 為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料

一是施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。二是新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。三是施工總結(jié)材料。四是重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。五是技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開展專題講座、討論會、現(xiàn)場交流等活動。

（二）施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴(yán)格按照圖紙計劃施工;二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本;三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全;四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失;五是詳細(xì)記錄，對施工階段技術(shù)管理各個細(xì)節(jié)，進(jìn)度等做出記錄;六是資料收集整理，對有價值的資料進(jìn)行保存，對無價值的資料進(jìn)行剔除，以便日后使用。

（三）竣工驗收階段的技術(shù)管理

（1）實驗檢查。組織試驗人員進(jìn)行以試通車為主的全面實驗檢查。（2）預(yù)驗收。組織預(yù)驗收，填寫竣工報告。（3）總結(jié)。完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。（4）交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

三、結(jié)語;

綜上所述，公路工程施工各個階段的技術(shù)管理對公路施工質(zhì)量和施工成本等有著重要的作用，在實際的管理工作中，不僅要做好各個階段的技術(shù)管理工作，還需要加強人員培訓(xùn)等其他管理工作，只有這樣才能夠不斷推動施工技術(shù)的發(fā)展。

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