房建工程項(xiàng)目管理與成本管理分析

王小峰

摘要：近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目增多，行業(yè)競爭加劇。在房建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目，且在工程項(xiàng)目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理

一、當(dāng)前我國工程項(xiàng)目成本控制的局限性

我國建筑工程中的成本控制指的就是會計(jì)成本核算的控制，會計(jì)成本核算的控制就是對當(dāng)前發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)際也是對工作進(jìn)行的一項(xiàng)事后控制。項(xiàng)目成本管理不應(yīng)該只是對成本核算的包含，同時作為事后控制方式，這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容就是對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的反映，同時作為對下一循環(huán)成本控制的重要憑借。

（一）控制對象和決策對象的不匹配

在對工程項(xiàng)目正式承接之前，施工企業(yè)也需要按照工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對工程造價的分析，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程報(bào)價和今后成本的預(yù)估。但是在項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)中只能將工程項(xiàng)目中耗費(fèi)的成本作為主要考核對象，因此需要和項(xiàng)目直接經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用作為施工期間的費(fèi)用，需要計(jì)入在當(dāng)期損益中。這一問題的出現(xiàn)也使得項(xiàng)目核算的成本和預(yù)算費(fèi)用無法實(shí)現(xiàn)有效對比，對于企業(yè)管理者對企業(yè)真實(shí)情況的掌握也將起到不利的影響。

（二）控制手段相對落后

由于當(dāng)前我國在成本控制過程中的對象僅僅在產(chǎn)品上對其進(jìn)行控制，所以借助相應(yīng)的手段，也只能將工作局限制定為標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法。隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)所處的環(huán)境也將更為復(fù)雜，因此在今后的工作中如果仍然采取傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本控制，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，對于社會需求也無法得到有效落實(shí)。

二、房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中存在的問題

（一）房建工程項(xiàng)目管理與成本管理制度不完善

在房建工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理和成本管理制度非常重要。近年來，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致房建工程的項(xiàng)目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質(zhì)量管理制度、成本管理制度等均呈現(xiàn)出明顯的不足。質(zhì)量管理制度。很多房建工程項(xiàng)目管理部門沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目在施工過程中，管理人員對施工質(zhì)量的關(guān)注不夠，質(zhì)量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，已經(jīng)無法發(fā)揮作用。成本管理制度。房建工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本管理時，并未從制度的層面上出發(fā)，對房建工程所需要的各項(xiàng)混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項(xiàng)目管理與成本管理制度存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，影響房建項(xiàng)目工程的發(fā)展。

（二）房建工程項(xiàng)目管理與成本管理缺乏合理性

根據(jù)對我國房建工程項(xiàng)目管理與成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現(xiàn)在以下方面：對項(xiàng)目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項(xiàng)目的性質(zhì)，房建項(xiàng)目施工合同涵蓋的內(nèi)容較多，包括施工參與方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)、工程撥款、工程結(jié)算等。部分房建工程項(xiàng)目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項(xiàng)目與成本管理的重視，導(dǎo)致其對房建工程項(xiàng)目合同中多項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)注度不足，沒有深入研究合同中各項(xiàng)條款的內(nèi)容，導(dǎo)致合同雙方對一些條款內(nèi)容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進(jìn)行。

三、提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理水平的措施

（一）完善房建工程與項(xiàng)目成本管理制度

針對當(dāng)前房建工程項(xiàng)目管理與成本管理制度不完善的問題，可以從房建工程實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，完善房建工程項(xiàng)目的成本管理制度，具體可以采取以下措施

1、完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目管理者要充分提高自身的項(xiàng)目管理意識，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，將各項(xiàng)施工項(xiàng)目流程的管理要求納入管理制度中，并要求項(xiàng)目的技術(shù)和施工人員嚴(yán)格遵守管理制度，可以固定每月召開 1 次質(zhì)量例會，例會內(nèi)容包括對當(dāng)前存在的房建項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，從比較全面的角度對項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的防范與處理措施。

2、在房建工程項(xiàng)目管理及成本管理期間，加強(qiáng)對成本控制的宣傳，使各部門的管理人員、技術(shù)人員和施工人員都認(rèn)識到成本管理的重要性，并提高其成本意識，將成本管理理念貫徹到每個施工環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的管理。施工企業(yè)的材料采購人員要加強(qiáng)對材料市場的動態(tài)考察，根據(jù)施工實(shí)際情況合理選擇工程材料的類型及各項(xiàng)性能參數(shù)，并對不同廠家的施工材料質(zhì)量進(jìn)行對比分析，選擇最佳材料，實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量和價格的控制。

（二）加強(qiáng)對施工管理的重視

基于房建工程和項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工管理的重視。加強(qiáng)對施工合同管理的重視。簽訂合同前，應(yīng)對合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)，對其中理解有歧義的內(nèi)容，應(yīng)及時溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。在施工前期，應(yīng)詳細(xì)全面地對施工區(qū)域的地形和地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，并搜集當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境變化和水文地質(zhì)材料。

（三）做好施工過程管理

首先要建立一支高標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工隊(duì)伍，嚴(yán)格選擇施工管理人員和施工人員。對于施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)和技能，確保施工各個環(huán)節(jié)的科學(xué)性。進(jìn)一步加強(qiáng)對房建施工過程中各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和操作的管理，這是因?yàn)榧夹g(shù)規(guī)范和操作對于施工質(zhì)量具有直接影響，一旦出現(xiàn)失誤，將造成大量的資源浪費(fèi)和工期延誤。按照相關(guān)的行業(yè)規(guī)范對技術(shù)操作進(jìn)行管理，落實(shí)管理主體的具體責(zé)任，保證建筑施工各項(xiàng)技術(shù)操作達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語：

綜上所述，房建施工的管理和成本控制不僅關(guān)系到施工質(zhì)量和施工效率，同時也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。只有針對房建施工實(shí)施科學(xué)的管理和良好的成本控制，才能有效保證施工質(zhì)量，減少施工成本。針對房建施工的管理和成本控制，需要針對房建施工的具體情況制定科學(xué)的管理方案，著重關(guān)注各個環(huán)節(jié)的管理控制，保證其得到有效實(shí)施，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制，最終有效確保施工質(zhì)量，同時提高企業(yè)營收效益。

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