淺談火電廠建設項目管理

夏成龍

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的發展，電力成為國民經濟的基礎行業，火電占全國發電量的80.30%，我國的能源結構決定了我國以火電為主的電源結構將長期存在?；痣姀S建設工程涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業多、工序復雜、作業難度大。因此，針對火電廠建設項目進行相關的管理至關重要。本文主要就火電廠建設項目管理中的安全、進度、以及質量管理的要點進行探討。

關鍵詞：火電廠;建設項目;項目管理

火電廠工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理?；痣姀S建設涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業多、工序復雜、作業難度大，是一個龐大的系統工程。尤其是近幾年火電廠建設規模呈現大容量、高電壓、高自動化的特點，給其工程建設提出了更高的要求，因此，加強火電廠建設施工的管理具有重要意義?；痣姀S建設施工管理具體包括以下幾方面的內容：施工進度管理、工程質量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、火電廠建設項目管理要點

（一）安全管理

因為火電廠建設的安全風險較大，所以要制定安全管理原則，構建完善的項目建設風險評估體系，精準預測火電廠建設項目風險，制定安全管理方法，加強項目風險管理，以促進企業穩定發展。

（二）進度管理

火電廠建設項目的有序開展，要加強監督管理，從以下要點加強把控：控制手段;進度檢查等，通過構建項目管理信息化系統，做好項目建設進度數據信息搜集工作，及時和施工設計進度進行對比，明確項目建設實際情況，針對進度落后問題，進行問題分析，以提出有效的整改措施，確保項目能夠按時完成。

（三）質量管理

火電廠建設質量的把控，需要從設計與人員入手，做好施工技術創新，在施工前做好施工人員培訓工作，使其能夠掌握施工技術要點與質量把控要點，進而在項目建設的過程中加以把控，以確保工程的質量。

二、火電廠建設項目的安全管理

（一）做好安全檢查和培訓工作

安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。對現場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。

（二）遵循規范

開展火電廠建設項目的安全管理工作，要嚴格按照規范開展建設，以確保生產的安全性。譬如：以某發電廠建設坍塌事故為例，主要由于管理不規范，造成坍塌事故，具體原因是水泥強度不足、自身錨固設施失靈、塔吊倒塌等，引發的重大安全生產事故，需借鑒此教訓，在開展機組建設時，嚴格遵循規范，在選擇水泥時，要按照設計規范，加強水泥質量把控，在施工的過程中，按照水泥養護規范，加強設計強度的把控，按照設計的拆除時間，當達到強度后再拆除模板。除此之外，要按照相關政策規范，嚴格遵循行業標準規范，完善安全管理體系[1]。

（三）實施操作

火電廠建設項目的安全管理工作，需要創新安全文明的生產環境，加強安全風險管控，及時消除安全隱患。開展安全管理，需要準確的預測施工風險，明確安全風險源，制定風險管理方案，加強技術引進評審，嚴格把控項目建設風險，以降低安全風險，實現安全生產。在具體操作的過程中，要按照安全法律規定，制定火電廠建設安全規章制度，合理劃分各部門的安全職責以及工作范圍，建立安全管理體系，落實安全健康。檢查制度，做好現場安全監管工作。譬如：某火電廠開展1000M機組建設項目安全管理工作時，設置2000萬左右安全管理資金，作為安全措施費，明確建設過程中主要風險源，包括機械設備風險與高空作業風險等，制定完善的安全管理措施，嚴格執行安全生產操作規程，做好安全檢查工作，及時糾正違規操作，實現安全生產1000d 的目標。

三、施工進度管理

（一）影響進度控制的因素

建設工程進度控制的總目標是建設工期，施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種： 人為因素、環境因素、技術因素等[2]。

（二）施工階段進度的控制

工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化;因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手，具體如下：

1、制定科學合理的進度控制目標及實施計劃;

2、確保設備、材料及技術文件的及時供應;

3、確保充足的資源配置和投入;

4、制定科學的施工方案;

5、系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力;

6、確處理進度和安全、質量、效益的關系。

四、火電廠建設項目的質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。對于施工企業來說，建立、健全相關的質量體系是一項極為重要的質量管理工作。

（一）材料設備采購質量控制

對于火電廠建設項目的質量管理，要嚴格按照項目建設訂貨清單與技術規范書等，采取招標的方式，嚴格審查供貨商的資質，從資質等級與成套能力等方面入手，進行全面審核。簽訂采購合同，共同協商交貨時間與價款支付方式等內容，確保材料設備供應的及時性，做好材料設備進場檢查工作，以確保材料設備的質量與規格能夠符合項目質量要求， 確保項目建設的質量。在建設的過程中，需要定期做好材料設備檢查工作，做好采購數據差異分析，形成采購表格，以確保材料設備的質量能夠達到標準，避免因為存儲或者操作不當，引發質量問題[3]。

（二）項目施工質量的有效控制

火電廠建設項目質量管理的開展，需要加強設計質量的把控，優化項目設計方案，合理布局火電廠位置，合理編制項目概算，建設單位要明確提出各項指標，為設計單位提供把握方向。做好設計方案審核工作，確保工程建設的質量。在項目施工過程中，執行工程監理制度，發揮工程監理人員的作用，做好工程質量檢查工作，重點加強安裝焊接與水泥澆灌等的質量檢查，施工單位需要做好自檢，監理單位與業主方質量檢驗人員需要做好質量審核工作，以確保項目建設質量。

五、結語：

綜上所述，要想充分落實火電廠建設項目的管理，就必須牢牢把握安全管理、進度管理、質量管理的要點，在項目建設過程中按照相關規范，落實具體操作，明確各部門相關人員的管理目標責任，以實現火電廠建設效益的最大化。

參考文獻：

[1]鄧章才.做好火電廠工程施工項目管理的路徑思考[J].中國新技術新產品，2015（18）：109-110.

[2]張志平.火電廠建設工程質量控制研究[D].華北電力大，2011.

[3]黃廣權，田和平.淺談火電廠建設的施工管理[J].內蒙古科技與經濟，2010（13）：79-80.