企業(yè)醫(yī)院人才流失的原因和對策

李燕平

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展多樣化的今天，各地區(qū)的醫(yī)院也在進一步發(fā)展中，醫(yī)院市場競爭也隨之加大，企業(yè)醫(yī)院人才的流動增多。人才是第一資源，醫(yī)院擁有優(yōu)秀的人才就等同于擁有了最重要的優(yōu)勢，只有把更多人才真正地留下來，醫(yī)院才能發(fā)展得越來越好，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有優(yōu)勢。本文從企業(yè)醫(yī)院人才流失有哪些原因入手，進一步分析企業(yè)醫(yī)院人才流失所帶來的危害，提出了關于如何減少企業(yè)醫(yī)院人才流失的相關辦法。

關鍵詞：人才流失;流失原因;解決辦法

時代在進步，要想在發(fā)展中逐漸壯大自己，就要不斷提升自我，緊跟時代的步伐。醫(yī)療體系不斷完善的過程中，醫(yī)院迎來了多樣化發(fā)展的黃金時期，與此同時所帶來的越來越多的人才流失現(xiàn)象引起了人們的重視。人才流失會給醫(yī)院帶來不可估量的損失，一定程度地影響醫(yī)院進一步發(fā)展，只有建立好的人才管理機制，吸引更多人才到來，才能使醫(yī)院蓬勃健康地發(fā)展。

一、企業(yè)醫(yī)院人才流失原因有哪些

（一）不同地方的同一行業(yè)，經(jīng)濟收入差距較大

不同地方不同的醫(yī)院，同一種職業(yè)的經(jīng)濟收入和福利待遇有很大的差距。部分發(fā)展較好的地區(qū)，對醫(yī)院職工的工資、飲食住房、節(jié)假日福利等各方面的待遇有所提升，對醫(yī)院職工的培養(yǎng)和照顧也更為全面和重視，好的工作環(huán)境和條件自然而然就吸引不少業(yè)內(nèi)職工流向更加有優(yōu)勢的醫(yī)院。

（二）職業(yè)觀念有所變化，流動成本降低

市場經(jīng)濟不斷變化，醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展方式也越來越多樣化。企業(yè)醫(yī)院的競爭力和優(yōu)勢不再和以往一樣，市場逐漸出現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院外的其他醫(yī)院，如私營醫(yī)院、外企醫(yī)院等也慢慢發(fā)展起來，對職工的待遇也更勝一籌。

職工覺得選擇其他醫(yī)院同樣可以有各方面保障的情況下，就不會為了以往的“鐵飯碗”顧慮再三，變換工作的成本降低，職工的選擇途徑和方式就更加豐富。選擇怎么樣的發(fā)展道路的主動權在職工自己手上，可以根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和個人喜好選擇更加適合自己的工作，于是企業(yè)醫(yī)院職工流失率也變大了。

（三）個人情懷需要滿足，尋求個人價值感

個人期望得到單位認可和欣賞，認可自身的才華，有機會晉升加薪，考慮醫(yī)院的現(xiàn)實背景和對日后發(fā)展的幫助;在醫(yī)院的就業(yè)環(huán)境氛圍是否和諧、友愛，能否將所學知識得以施展，醫(yī)院規(guī)章制度合不合理，有沒有實實在在的就業(yè)保障，同事彼此之間為人處世的方法是否適合自己：工作和個人生活是否便利和諧，與家人距離有多遠等因素都影響人材選擇單位。

二、企業(yè)醫(yī)院人才流失會造成哪些危害

（一）加大人才流動率，人才分布不均衡

由于社會的發(fā)展，生活水平和就業(yè)環(huán)境及保障的有了進一步提升，企業(yè)醫(yī)院內(nèi)的人才不斷往宜居城市、交通發(fā)達等地發(fā)展，流動不斷增加的同時，人才的分布也不均衡。較發(fā)達的地區(qū)更加吸引大部分職工前往就業(yè)，欠發(fā)達的地方人才本來就不多，再加上人才頻繁地流向別處，長此以往就會造成醫(yī)院艱難發(fā)展甚至難以生存的局面。

（二）人力成本加大，無形資產(chǎn)流失加劇

以往花費的時問、人力、資金培養(yǎng)的人才流失后，醫(yī)院義要支付一筆不小的資金重新挑選、培養(yǎng)一位新人。同時，優(yōu)秀人才也將企業(yè)醫(yī)院的招牌技術、積攢的人脈、患者數(shù)量等無形資產(chǎn)帶走了。降低企業(yè)醫(yī)院的競爭力，削弱市場優(yōu)勢，不利于醫(yī)院良好形象的建立。

（三）職工結構變動大，職工心理影響深遠

企業(yè)醫(yī)院職工的人才流動會引起醫(yī)院內(nèi)在職職工情緒產(chǎn)生變動，醫(yī)院科室“主心骨”的離去帶走了部分患者、經(jīng)濟收入，致使各種工作的開展出現(xiàn)各種困難。無形中動搖職工團隊的凝聚力，產(chǎn)生懷疑醫(yī)院能力等情緒，造成職工紛紛效仿，提出辭職另謀單位等不良影響。

三、減少企業(yè)醫(yī)院人才流失有哪些解決辦法

（一）注重人才培養(yǎng)，建設友好就業(yè)氛圍

注重人才培養(yǎng)，讓有才之人有機會得以施展自身才華。人性化管理好職工，建設友好和諧的醫(yī)院氛圍，使醫(yī)院職工身心健康發(fā)展。擁有良好的就業(yè)環(huán)境自然就能留住職工的心，職工也就更加有干勁，全身心投入工作中。

（二）促進企業(yè)醫(yī)院政廠工作更加完善

將企業(yè)醫(yī)院的政工工作落到實處，加強政工工作隊伍的培養(yǎng)，提高隊伍的員工素質(zhì)水平。政工工作和管理共同發(fā)展，將政工工作融入制度規(guī)范化的醫(yī)院管理中，將醫(yī)院管理適當?shù)丶尤牖樱龠M醫(yī)院與員工的雙向交流，讓員工覺得規(guī)章制度不再抽象生硬，有利于醫(yī)院更加了解員工，員工更加主動參與工作。

（三）建設企業(yè)醫(yī)院文化，促進完善管理，培養(yǎng)員工歸屬感

循規(guī)蹈矩的執(zhí)行單一的規(guī)章制度管理對職工缺乏吸引力，反而不利于企業(yè)醫(yī)院的管理。建立人才激勵機制，設置多樣化考核，給予適當物質(zhì)獎勵，提高個人工作待遇，對表現(xiàn)突出的職工進行榮譽表彰，體現(xiàn)以人為本、共同和諧發(fā)展的宗旨。適時開展企業(yè)醫(yī)院職工文化建設，舉辦交流會、興趣小組、趣味講座等，不僅可以豐富共同發(fā)展企業(yè)員工的精神娛樂，促進職工間友好相處，利于身心健康發(fā)展，真正留住人才，而且可以建立企業(yè)醫(yī)院的良好形象和增加企業(yè)醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，吸引更多人才進行就業(yè)。

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