國企基層黨建工作的創新策略研究

徐晶芳

【摘要】：在國有企業的發展中，基層黨建工作的重要作用是不可取代的，其能夠為企業順利運行、健康發展提供重要的基礎性保障，而且對創造企業和諧穩定環境大有裨益。國有企業轉型升級，不僅為其本身帶來了改革發展的動力，也對黨建工作提出了新的挑戰。本文主要就國有企業基層黨建工作的創新意義及存在問題進行了簡要的分析，并探索出了基層黨建工作的創新路徑。

【關鍵詞】：國有企業 基層黨建工作 創新路徑

1引言

近年來，國有企業改革不斷深化，致力于通過轉型升級實現持續穩定發展，在這種形勢下，國有企業基層黨建工作面臨的不僅僅是機遇，還有著各種各樣的挑戰。基層黨建工作并不是獨立存在的，而是與國有企業內部各部門、各個工作環節都有著千絲萬縷的聯系，在企業日常運行中能夠增強凝聚力、戰斗力與號召力，將國企全體員工緊緊聚攏在黨組織周圍。

因此，要想實現國有企業的改革與發展，就必須將黨建當成一項緊迫而關鍵的工作來開展。對國有企業來說，如何通過基層黨建工作的創新，更好地發揮黨組織的政治核心作用為企業發展服務，已經成為一個至關重要而又現實的研究課題。

2創新國企基層黨建工作的意義

2.1 有利于科學發展觀在國有企業的貫徹落實

進入新的發展時期之后，我國經濟整體上面臨著新的形勢和復雜的態勢，為了應對這種復雜環境，黨中央提出了科學發展觀的理論成果，是共產黨人集體智慧的成果，更是處理新時期新矛盾的良方。科學發展觀的全面貫徹落實，離不開黨建工作的保障，因為基層黨建工作是黨的執政能力在國有企業中的體現和延伸，是保證黨的路線、方針、政策得以切實執行的重要因素?？梢哉f，國有企業創新基層黨建工作，為科學發展觀的全面落實提供了重要前提。

2.2 有利于國有企業經濟效益和社會效益的提升

從共產黨艱苦奮斗建設新中國到實現中華民族偉大復興，如果在這個過程中缺失了黨的執政，就相當于我國的發展沒有了明確的方向，也不可能取得一系列可喜的發展成果。就國有企業的發展而言，道理也一樣適用，如果在國有企業中不能體現黨的領導地位和執政能力，企業的發展也將不會“順風順水”。因此，國有企業在經營過程中對基層黨建工作進行創新，真正將黨組織的政治優勢發揮到企業發展中，就能在企業內部形成強大的凝聚力與戰斗力，繼而提高國有企業的經濟效益和社會效益。

3國企基層黨建工作中存在的問題

3.1 對基層黨建工作的重視不夠

在國有企業中，基層黨組織與其他職能部門在性質上存在差異，工作上也不盡相同，黨建工作無法為國有企業帶來直接、可觀的經濟利益，正是因為如此，國有企業的領導者、管理者將工作重心放在業務工作上，重視經濟建設工作，輕視基層黨建工作。甚至因為領導的偏見，導致基層黨建部門及其工作人員陷入了尷尬的境地，進而使得國企黨組織工作潰散，無法發揮出真正的功能與價值。

3.2 基層黨組織活動內容與形式過于單一

當前，國有企業基層黨組織開展的活動，在內容和形式上都存在著缺乏創新、過分單一的問題，主要從以下兩個方面體現出來：一是基層黨組織開展的學習活動單一，內容毫無新意，一般情況下就是以開大會的形式宣讀黨中央和上級黨委的工作指示，要求黨員干部對這些內容進行學習;二是多數國有企業基層黨組織的政治工作流于形式，靈活性不足、針對性缺乏，在引導和幫扶作用的發揮上面臨著很大的難度。正是因為黨組織生活的過于單一，導致基層黨建工作無法對黨員及群眾產生吸引力，甚至呈現出形式化越來越嚴重的趨勢，不利于黨組織形象的保持。

3.3 績效管理機制不健全

績效管理機制是國有企業開展黨建工作的主要保障之一，若是這項機制不夠完善，將導致國企基層黨建工作陷入落后的局面。首先，國有企業并未將黨建工作成果納入績效管理的范圍中，更談不上績效管理機制的合理完善，導致基層黨員干部的積極性不升反降;其次，在黨組織日常工作、重點工作中，沒有實現科學的規劃管理，人力資源管理者沒有對基層黨建工作進行細化處理，導致基層黨建工作的開展受到很大制約;再者，基層黨建工作缺乏有效的指導與監督，致使黨建工作的量化考核缺失了本應有的合理性與科學性，

4國企基層黨建工作的創新路徑

4.1 加強黨建文化建設

企業文化是企業軟實力的重要組成部分，將戰略發展目標與文化理念進行有機結合并滲透到企業黨組織的工作理念與環節中，能夠實現企業黨員干部作風的轉變，保證他們從內心真正支持黨建價值觀與工作標準。一方面，在增強領導重視的前提下，制定黨建工作規劃的過程中，應當將構建企業文化的目標納入其中，強調企業文化建設在黨建工作中的推進作用;另一方面，基層黨建工作者應當加強與文化部門的溝通與交流，積極參與文化相關制度建設和活動組織，真正實現黨建工作與文化工作的高效對接，提升黨建工作在國有企業中的影響力。

4.2 開展黨建主題活動

對國有企業來說，追求最大化效益是其發展目標，黨建工作就應當以提升企業效益為目標任務，組織以經營管理、體現企業特色、符合時代特征的主題活動，調動員工參與主題活動的積極性，將效益意識擴散到全體員工之中，最終為企業的經營管理提供服務。國有企業在開展黨建工作的過程中，應當將黨建工作的目標融入到企業生產經營活動中，實現兩者的有機結合，讓黨員干部認清自身工作貢獻對企業發展的重要作用，明確自身的職責，進而實現企業與員工的共同發展，在提升黨建工作質量的同時堅固經營工作基礎。

4.3 完善黨建工作相關績效管理體系

要想發揮黨建工作的價值，國有企業就需要對黨建工作相關的績效管理機制進行完善和創新，引進多角度、綜合性考核機制，將績效考核管理滲透到黨建工作成果的量化中，使黨建工作成果與績效考核、獎懲相結合，將黨建激勵績效管理對員工的激勵效用充分發揮出來，激發員工的積極性與創造性。這是因為黨建工作不僅僅是黨組織的任務，也需要黨員的積極參與，只有這樣才能實現黨建工作與經營工作的共贏，用黨建工作為國有企業發展奠定政治基礎。

5結語

對國有企業的發展而言，基層黨建工作發揮著不可或缺的功能。因此，國有企業及其基層黨組織應當高度重視黨建工作的開展，通過創新黨建文化、黨建活動和績效管理體系，來為國企指明正確方向，為國企健康快速發展提供保障。