探究建筑工程造價的動態管理及控制

強坤

摘 要：現在很多施工單位在施工過程中，開始注重建筑工程造價的動態管理，這樣不但能夠降低施工經濟損耗，還能夠在很大程度上保證工程質量。本文就是針對施工企業造價動態管理并進行探索。

關鍵詞：建筑工程 造價 動態管理

1動態管理建筑工程造價的基本原則

1.1建筑工程造價管理的責權對應原則

在建筑工程的造價管理的過程中，其主要是服務于建筑企業的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著聯系。針對管理中的各項工作，要做好確定的責任制度的落實，做到權責對應的工作。

1.2建筑工程造價管理的經濟性原則

在建筑工程造價的過程中，對于技術和各項物資的管理的過程中，通過經濟型的原則，使得其在工程的過程中發揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2房屋建筑工程造價的動態管理控制的具體內容

2.1工程造價動態管理控制

工程的動態工程造價管理的工作，指的是在建筑工程進行的過程中將時間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進行緊密的結合，以提升工程造價工作的綜合性，更為科學、合理的進行價變、量變和定額取費等工作。

2.2動態管理控制在工程造價中的作用

在進行建筑工程的動態管理的過程中，可以對工程的成本控制等工作進行科學的、體系化的安排。因為工程經歷的時間周期比較長，在工程進行的過程中受到的外界動態的影響因素比較強，動態管理的過程可以提前進行預測和規劃，減少在工作中因為市場變化而引起的損失和浪費。動態管理控制的工作通過多種工作方式，降低成本，提升工程的質量與效益。

3目前建筑工程造價動態管理的現狀

3.1設計經常出現變更

某些建筑工程在施工階段可能因為施工工藝和條件的變化，不能夠滿足最初的設計要求。因此經常會出現圖紙變更。產生這種設計變更原因主要包括如下兩個方面：①在施工場地并沒有進行仔細的勘探，導致在實際動工過程中不能夠滿足預期的想法。②往往圖紙設計是理想化的狀態，在實際工程中的方方面面很難做到兼顧。大量的設計變更往往引起工期的延長、施工工效降低等，這些都有可能引起施工成本費用的提高。

3.2工程造價未能在建筑工程中受到重視

由于我國經濟社會現象的制約，導致一些企業的造價管理水平比較落后，招聘的工程造價人員素質普遍不高。工作時，很容易造成實際的施工情況與工程造價水平之間的差異。出現這種差異往往會成本的浪費，同時也給企業的形象和利益帶來極大的負面作用。

4建筑工程造價動態管理控制措施

4.1決策階段的建筑工程造價管理控制

管理人員做出科學的決策。建筑企業的管理人員需要對原先的工程狀況進行分析，運用實例、理論等方式，保證決策時數據的精確性，管理者在進行決策時，還需要詳細的列出各個環節的預算，這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者還需要不斷對施工方案進行優化，確保施工階段的工程造價管理能夠落到實處。

4.2施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質量，之后在對成本進行控制。施工單位除了需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優化，減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態管理時，還需要嚴格規劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應用等環節，確保好購置材料時除了要保障其質量之外，還需要降低企業的材料成本。管理者對施工材料嚴格的控制和規劃，能夠避免施工材料出現不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業獲得更大的經濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓，不斷的完善其施工技術之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態管理工作的進行。

4.3施工材料的造價動態管理控制

一般來說工程的主要成本就是施工材料成本，因此管理人員在進行工程造價管理時就要加強對施工材料的成本控制。由于有些工程項目施工時間不長，這樣就會導致施工材料的價格變化過大，因此在施工時業主就要和施工單位對材料的物價控制標準以及材料差額進行確定。從而有效的解決在施工出現的材料采購價格增長的問題，進而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價的動態管理工作。由于建筑工程在施工時用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時對于不同的材料就會存在不同的價格標準。因此在施工材料市場中，就會存在不同標準的價差。因此，管理人員在進行工程造價管理時，要針對相關部門給出的材料指導價格進行參考之后在進行購買，這樣不僅有效的對施工材料的成本進行管理和控制，還能很好的對市場中材料的價格體系進行監督。因此相關材料管理人員需要對施工材料價格進行了解，之后在根據材料價格標準對施工材料的預算進行適當的改變，以減少各環節對于施工材料成本的花費，進而減少工程的造價成本。如果管理人員在采購材料時發現材料或者機械設備在不同的市場上的價差比較大，那么管理人員就要及時分析價差相差太大的具體原因，確保好施工材料的質量，以保障建筑工程項目的質量。

4.4注重竣工結算階段管理

管理人員在進行建筑工程造價管理工作時，竣工結算階段造價管理是動態化管理的最后一步。在這一階段，要按照合同約定，整理和收集完整有效的結算資料，以便之后的結算審核工作，確保在審核時不出現太大的問題，確保結算結果的準確性、科學性。

5結語

對于建筑工程中不斷增長的成本而言，加強建筑工程造價管理工作可以有效的降低工程造價的成本，還能夠保證建筑工程的質量。所以應該加強工程的造價管理工作，協調建筑結構內部的各個部分，保證建筑工程設計能夠既經濟又實用。

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