市場經濟條件下企業經濟管理模式研究

摘 要：市場經濟是處于不斷變動過程中的，其具有一定的多變性，而企業要想在這種多變的市場中占有一席之地，必須從根本上進行改革與創新，才能夠取得發言權和主動權，也才能更好地適應市場經濟的發展。所以企業必須對自身的經濟管理模式進行完善和優化。企業合理地對經濟管理模式進行創新，能夠推動企業內部管理更加科學，增強企業的經濟效益，促進企業對各項經濟業務進行科學化管理，因此做好經濟管理模式的創新意義重大。鑒于此，本文對市場經濟條件下企業經濟管理模式進行分析，以供參考。

關鍵詞：市場經濟 經濟體制 競爭 發展形勢 具體模式

引言

在市場經濟條件下，企業發展面臨著各種各樣的阻礙，企業之間的競爭也在不斷激烈化，所以企業必須要對自身的經濟管理模式進行創新，只有如此才能夠適應時代需求，推動自身更加長遠地發展。一方面要制定健全的管理制度，對內部組織結構進行優化，另一方面還要認識到人力資源管理的重要性，采取有效措施提升人力資源管理的水平，另外還要建立科學化的內部控制體系，如此不僅能夠促進經濟管理模式與自身以及市場的發展相符，而且可以保障企業的高效運行，促進企業經濟效益的提升。

1企業經濟管理的含義

我們所提到的企業經濟管理在企業實際運作的過程當中貫穿整個企業的經濟活動，并且對企業的整體發展起到了十分重要的作用。企業的經濟管理是通過對企業經濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協調以此來更加有效的提高企業實際獲得的經濟利潤，并且實現企業價值活動的一個總稱。隨著市場經濟的不斷變化以及發展，企業由原本的以生產為核心的生產型管理模式已經開始逐漸轉變成為了將生產經營作為核心的生產經營管理模式，因此，企業在實際發展的過程當中，應該將生產經營以及企業的特性作為基礎，根據實際情況科學合理的制定相應的結合以及薪酬，更加有效地對企業的全部生產經營活動進行相應的組織，以此來保證企業所獲得的利潤能夠實現最大化。

2國有企業進行經濟管理創新的必要性

2.1改善國有企業發展現狀的必然前提

在市場經濟條件下，雖然我國政府對于國有企業的管理給予了高度的重視，但是我國大多數的國有企業在經濟管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機制、管理理念落后、管理手段技術性含量較低等[1]。正是因為這些問題的存在，導致我國國有企業的發展一直處于比較緩慢的狀態。因此，國有企業必須要改變這一現狀，那么這就需求國有企業必須要是對自身的經濟管理模式進行不斷的創新，以此來促進自身的又好又快發展。

2.2國有企業改革創新的必然途徑

在市場經濟條件下，任何企業要想得到更好的生存和發展，那么都必須要進行不斷的創新。國有企業要想得到健康發展，同樣也離不開改革和創新，而經濟管理模式的創新則是國有企業改革和創新的重要內容，其可以為國有企業的發展掃清障礙，同時還能夠為國有企業的發展提供源源不斷的新生力，有助于國有企業更好的適應激烈的市場競爭環境，進而促進國有企業健康、長遠的發展。

3當前市場經濟條件下企業經濟管理模式面臨的問題

3.1缺乏科學化、系統化的管理制度

當前雖然很多企業都認識到了經濟模式創新的意義，并積極構建了科學化的經濟管理體系，然而多數企業管理者在進行管理制度制定的時候，并沒有全面分析自身的發展需求，僅僅是對現有的模式進行照搬，制度缺乏新穎性和操作性，這就無法為企業的長遠發展帶來有利作用。還有很多企業領導過于注重生產，不注重經營管理，無法根據企業的實際發展情況以及業務情況進行管理制度的制定，也使得企業的內部管理較為混亂，無法為企業經濟管理模式創新提供重要條件。這里我們將石油企業作為案例進行分析，我國很多石油企業在實際發展中都將重心放在了石油的開采以及生產方面，而并不注重石油的銷售，所以其也沒有根據企業內部運行情況構建系統化的管理制度，現有的經濟管理制度具往往是流于形式，無法發揮應有的作用。

3.2人力資源管理不夠科學

在企業發展中人是最為主要的部分，任何企業的發展都離不開人，因此做好人的管理尤為重要。然而，當前我國很多企業領導在實際工作中都不注重人的管理，所運用的人力資源管理方法并不科學，具體表現在如下方面：首先，多數企業比較注重自身的發展，對于經濟效益過度關注，而不注重員工發展，無法為員工有效開展培訓，對員工的投入較少，無法滿足員工的發展需求，如此容易導致員工流失;其次，很多企業不注重內部文化的建設，無法對員工進行有效激勵和引導。且沒有構建科學化的激勵制度，無法調動員工的工作熱情，從而導致員工工作效率低下，無法促進企業管理水平的提升。

3.3企業組織機構現狀

現階段，企業在實際進行發展的過程當中，有許多企業沒有指定較好的企業組織結構，導致企業的組織結構形式過于單一。在企業實際發展的過程當中如果遇到了一系列問題，則無法根據實際的問題及時地采取解決措施對問題進行解決，所以現階段我國大多數企業的組織機構都無法更好地滿足市場環境對于企業所提出的更多需求，甚至一些企業在發展的過程當中還會與市場的實際需求背道而馳。同時，在企業實際進行管理以及發展的過程當中，還有一些企業的實際管理人員在進行企業管理的過程中過分地追求企業的利益，忽視了企業在發展過程當中組織機構管理所具備的重要性，而這種側重點出現偏差的情況會直接導致企業在實際發展的過程中，如果企業的組織結構出現問題時，企業就會陷入一種迷茫的境地，無法更加科學合理地采取措施去解決組織結構出現的問題，在這種情況下，企業的實際發展也會受到嚴重的阻礙，無法更好地在市場當中進行發展。

4市場經濟條件下企業創新經濟管理模式的具體對策

4.1制定健全的管理制度

制定完善科學的管理制度對于企業內部控制而言能夠發揮十分重要的作用，因此企業必須充分分析各個方面的內容，制定一套健全、科學的管理制度，對自身的整個經濟活動進行立體化、全方位監督。第一，企業領導要解放思想，與時俱進，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優秀企業的經濟管理模式進行借鑒，制定與國家規定相符合的，與自身發展相適應的管理制度。第二，合理開展精細化管理，對企業運行的每一個環節、每一個步驟等都進行科學化管理，實現管理內容的清晰、管理過程的規范。第三，構建科學化的監管機制，對各個部門的制度執行情況進行監督和跟蹤，確保各項工作能夠順利開展。只有如此，企業的經濟管理模式才能夠更加科學。

4.2做好人力資源管理

人力資源管理是企業管理中的重要內容，做好人力資源管理能夠提升企業的核心競爭力，從而推動企業更好地發展，所以企業必須不斷促進自身經濟管理模式的優化。第一，在招聘人才時，盡量招聘綜合素質較高、技能較強的人員，以便能夠為企業貢獻更多的力量，引領企業更好地發展。第二，注重對內部員工的培訓，定期為員工培訓一些新知識或者新技能，幫助老員工豐富經驗，帶動新員工更好地融入企業發展中，共同為企業的發展而努力。第三，及時與優秀企業進行溝通與互動，通過互動、交流等學習其人才管理的經驗，提升人才管理的有效性，為經濟管理模式創新奠定良好的基礎。第四，構建科學化的激勵措施，對員工的工作情況進行定期考核，并做好獎懲，促進員工更積極地開展工作，不斷提升工作熱情。

4.3加強組織機構在企業經濟管理當中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業的經濟管理模式發揮到實處，那么就必須加強企業當中對于組織結構的重視程度，企業在制定組織結構的過程當中，應該對企業自身的實際情況進行深入的了解，根據企業的實際發展情況對企業的組織結構模式進行重新構建，制定更加靈活的組織機構，讓企業在實際發展的過程當中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機構即使并且合理地作出應對，讓企業能夠更好的面對市場以及社會發展所帶來的挑戰。

4.4對核心競爭力管理進行創新

在市場經濟體制下，我國企業之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經濟環境背景下，我國的國有企業要想得到更好的發展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動權。國有企業可以對自身的資源進行分析和整合，將自身的優勢充分的發揮出來。比如：針對我國勞動力成本低、素質高的國情，國有企業就可以充分的利用這一點，不斷的提升自身在生產方面的優勢，尤其是家電、紡織、輕工業等國有企業，就可以以此來不斷的增強自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領先地位。

5結束語

在市場經濟體制下，我國的國有企業的發展將面臨著更加激烈的市場競爭環境。在這樣的背景下，我國的國有企業應當要與時俱進，對自身的經濟管理模式進行創新，充分的發揮自身的優勢，將自身的生產要素進行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應我國先進社會生產力的發展要求，進而促進我國社會經濟的穩定發展。再加上在市場經濟體制下，我國的經濟市場環境也變得更加的復雜，國有企業要想在這樣的背景下獲得更好的發展，只有積極的踐行創新管理，不斷的提升自身的創新能力，才能夠確保自身又好又快發展。

參考文獻

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作者簡介：

劉越臣，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。