目標成本管理在企業經濟管理中的應用

摘 要：目標成本是企業在經營管理過程中制定的符合自身發展實際的成本預算制度，其可以幫助企業健全自身的經營管理模式，加強對于目標成本的調查和分析，同時還能為員工的評價和考核提供依據。目標成本管理的重點是控制生產環節，幫助企業盡量減少不必要的支出，同時還要考核可能影響企業生產經營的目標，加強企業對于生產成本的控制。鑒于此，本文對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：目標成本 經濟管理 經濟效益 方法

引言

企業應當順應時代發展的腳步轉變自身發展理念，構建高效的信息管理系統，加強有效信息的搜集與整理，這樣可以幫助企業提前做好目標管理，提高自身管理水平以及管理質量。員工也應當不斷提高自身的工作能力和管理水平，實現員工和企業共同發展。

1目標成本管理的內涵

目標成本管理的界定，應體現在企業對未來發展的合理、科學規劃，體現在能根據規劃的結果做出提前的預算調整。這部分預算中，除去參與市場競爭的部分收益，余下的即為目標成本。目標成本的收益高低，將有助于企業整體發展的戰略性調整，將有助于企業未來發展方向的綜合分析，將有助于企業內部管理結構的優化，同時還有助于企業文化的養成，增強企業市場核心競爭力。

2企業實行目標成本管理的必要性

隨著社會經濟的持續發展和市場經濟的持續改善，我們企業的發展和變革也在越來越快。黨的第十九大報告指出，我國的經濟發展已經從高速增長進入了優質發展階段。換句話說，我國企業的發展也要進入更加注重質量的綜合發展階段。在企業生存和發展中持續技術創新和先進企業管理是促進現代企業建設和建設綜合高質量企業的兩大支撐。因此，企業除了技術創新外，還應該更加重視企業經營對企業經濟效益的影響，以現代高效的企業經營方式促進企業的生存和發展。目標成本管理在這種背景下得到強調和適用。

3目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

3.1目標成本管理體制不健全

企業缺乏適合自身實際發展情況的目標成本管理體制就會導致各項政策無法順利實施，使部分生產經營活動無法順利進行。管理機制不健全還會導致員工的工作行為得不到約束，進而使企業無法提升自身的經濟效益，領導者的經營管理方式不正確也會導致企業走向破產。企業管理人員過于重視減少產品成本而不重視控制其他生產經營成本會導致客戶的大量流失，嚴重者還會導致企業倒閉。因此我國企業應當根據自身發展實際健全自身的目標成本控制機制，不斷強化成本管理意識，同時也要嚴格遵守國家的經營管理條例，在保證產品質量的前提下控制產品生產成本，逐漸提高自身的經濟效益。

3.2員工成本意識淡薄

企業目標成本管理工作需要依靠員工的參與才能開展，因此管理人員的成本意識直接影響著企業成本管理工作的運營效果。雖然現在企業中已經越來越重視成本管理，但仍然存在一些企業員工成本意識淡薄，各部門之間的工作不能很好銜接，影響企業整體成本目標的實現。目標成本管理工作需要每個部門之間的通力合作，因此，公司每一個員工都應當具備相應的成本意識。

4加強目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

4.1明確成本管理方式

在實行目標成本管理方式之前，企業管理人員首先應當明確目標成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應的工作機制，使其可以遵守企業的管理條例規范自身的工作行為。只有成本管理目標明確之后才能深入落實企業的發展政策，使員工可以認真完成本職工作，將提高企業的經濟效益放在首位。明確成本管理目標可以幫助企業響應我國可持續發展的要求，不斷提高自身的創新水平，提高員工的創新能力。企業管理者應當重視并了解消費者的實際需求，加強同消費者的溝通，這樣才能保證目標制定的明確性，進而排除各種干擾，使制定的經濟管理模式可以符合企業實際的發展需求。因此企業管理者應當加強對明確成本管理方式的重視，這樣才能為后續工作的順利開展提供良好條件，為今后企業的快速發展打下堅實基礎。

4.2加強全過程控制

企業管理人員應當將目標成本管理理念滲透到產品設計、產品生產、經營管理以及評價監督各個方面，結合自身生產任務以及工作流程全面貫徹目標成本管理理念，結合用戶需求以及市場發展要求加強自身對于各個生產環節的監督，規范工作人員的工作行為。監管人員應當逐步細化工作管理流程，全面提高工作人員的安全意識，避免弄虛作假情況的發生。在進行產品設計之前，調查人員應當充分了解同種類型產品的銷售數量，然后根據用戶的反饋對產品進行創新調整，逐漸提高產品的市場份額，同時其還要重視美化產品的外觀，提高產品的綜合水平，使其可以盡可能地滿足所有人的要求。管理人員還應當加強銷售成本控制，采取有效的營銷手段提高產品銷量，同時還要調整產品的生產數量，避免出現生產成本損失。企業也可以利用新式媒體加強新產品的宣傳，擴大產品銷售市場，充分利用互聯網資源加強用戶對于產品信息的了解，增加產品的吸引力。

4.3加強供應鏈之間的團結協作

現代經濟發展是更加社會化和專業化的發展，現代企業生產已經不同于傳統企業生產，企業不再獨立運營，而是處于社會復雜的體系中，互相影響，互相牽制。企業的生產和運營活動不再是短期的，而是在復雜且相互連接的系統中與每個行業緊密聯系。因此，作為企業，為了提高目標成本管理的質量、減少浪費、節約成本和實現更大的經濟效益，必須加強與供應鏈中企業的團結合作，有序高效地運營供應鏈，將供應鏈中的每個利益相關方納入目標成本管理中，并通過整個過程全面識別和控制。

4.4加強目標成本管理意識建設

企業的目標成本管理是企業生產管理活動的全過程、全面的管理，需要企業所有成員的積極參與，要調動成員參與的積極領域主導權，必須先建立目標成本意識和培訓。企業應深入研究和貫徹有關高質量發展的19大思想和要求，定期非定期在企業內部宣傳和培訓與目標成本管理相關的知識、概念、重要性和方法，深入培訓每位員工的心中，積極鼓勵在生產管理活動中采用技術創新和高效管理方法的員工，從而提高自己的責任意識、職業使命感和成就感，使員工有意識地將目標成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，節約資源，為企業和自身創造最大效益。

4.5強化企業內部監管

一般情況下，制定合理的控制目標對企業建立良好的控制系統有很大的幫助，所以企業要學會在內控工作的開展中及時確立明確的目標，對當前的部門工作進行有效監管。企業要增強內、外部監督的意識，同時還要加強自我評價等監督手段的利用，結合企業的員工素質水平和自身的特點，來制定有效的內部監督方法及其監督的范圍。此外企業還要規范自身的運行模式和制度，根據明確的目標完成考核、預算、分析等工作任務。具體程序的施行要根據確定好的目標，在保證其能順利完成的情況下進行，并及時提出需改進的建議。

4.6制定目標成本管理的適當目標，正確認識其中存在的問題

企業在不同時期要應對不同的挑戰，不同的階段也具有不同的特點，要實現目標成本管理在企業經濟管理中的有效運用，就要采取相對應的戰略措施來發揮引導作用，制定合理的成本管理目標，實現對企業各項費用、支出、成本的有效控制，推動目標成本管理的良好開展。同時充分認識到目標成本管理的弊端，合理使用目標成本管理方法，盡快完善和改進目標成本管理體制。要推行目標成本管理，就必須樹立全員目標成本管理意識，加強成本項目合作，對于成本的各種影響因素進行深入的研究，增加少投入多產出的觀念，激發員工的創造意識和節約意識。

4.7將目標成本管理工作與企業的其他工作有效結合

在企業生產經營各項工作中都要確定目標成本，實現標準化處理，制定目標成本的標準和管理標準。完善基礎制度，重視基礎性工作，健全原始記錄，推動目標成本考核作為經營效果和獎懲依據，在生產經營的各個環節中，都必須要全面、及時地記錄并進行考核，制定適當的內部價格，根據市場價格，參考上年度實際平均價格合理確定，保證相對統一合理的勞務價格，并在一定時期內保持不變，與實際價格有相當差異的可以做個別調整。

4.8提升目標成本管理人才素質

任何工作的展開，首先最重要的因素就是人。目標成本管理工作是一項復雜、系統性的工作，其能否順利開展與管理人員的綜合素質密切相關。若是管理者綜合素質不夠，無法帶領員工順利開展工作，也就無法保證目標成本管理的實施。若是企業又缺少相應健全的人才培訓機制，不能相應提升成本管理人員的素質，就更無法改變現狀。因此，企業要同時對人才引進及人才選聘制度進行重視，才能帶領全員重視成本管理工作，確保目標成本管理的實施。

5結束語

目標成本，即為達到企業效益制定的成本管控目標。當前，目標成本管理被廣泛應用企業經濟管理中，應用效果較佳，并且被企業所重視。前我國大多數企業經濟管理中，目標管理依然處于起步狀態，各種問題頻繁出現，因此，為了更好地保證企業經濟管理質量，對企業目標成本管理進行有效的分析，并且做好靈活應用尤為關鍵。

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作者簡介：

曹海成，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。