創新財務管理工作提高財務管理水平

崔全義

摘 要：本文從財務管理水平的重要性出發，詳細分析了現行企業在財務管理中普遍存在的一些問題，經過研究與反思，針對這些問題提出一些合理可行的政策性建議，希望對于提高一般企業的財務管理水平起到一些具有指導性的作用。

關鍵詞：創新 財務管理 提高管理水平

引言

根據以往經驗和有關調查顯示，我國很多企業為了提高財務管理水平，都普遍引入了預算管理業務。從企業財務管理運行效率的實際情況來看，采用預算管理的企業大多數的運行效率都亟待提高，但是預算管理業務的引入，卻是創新和改革了傳統的事后算賬的粗放財務管理工作。下面就針對相關內容和問題進行詳細闡述。

一、提高財務管理水平的重要性

在企業的經營過程中，財務管理與企業運營的經濟效益掛鉤，開展合理有效的財務管理工作既能提高企業的經濟效益，又能促進企業發展的可持續。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的規模普遍大了起來，財務管理涉及的問題和內容越來越多，越來越精細，企業的財務管理能力需要進一步的加強。在現在競爭激烈的市場上，每天都會上演一些企業的興衰，這也進一步顯示了財務管理對于企業經營的重要性。眾所周知，在企業管理中，財務管理效率的高低直接影響著企業經營狀態的是否良好以及企業經濟效益的高低，也決定了企業是否能可持續的健康發展。在企業生產和經營的過程中加強財務管理節約了企業的經營成本，提高經營效率，這是財務管理狀況改善相當重要的環節。我們知道企業的財務管理出現狀況時，那么也意味著企業運營的整個內部管理出現問題，這會使企業面臨嚴重的運營危機。因此，企業管理層要更加重視企業的財務管理問題，把財務管理作為企業管理的核心。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏加強財務管理的意識。許多企業目前還沒有認識到做好財務管理的重要性，對加強企業財務管理的重要性和必要性的認識還很不徹底，沒有意識到良性的財務管理對企業發展的重要作用和將財務管理與企業其他部門緊密聯系起來的重要性。

（二）多數企業還沒有沒有建立健全的嚴密內部管控體系。一些企業已經建立起了財務管理制度，但是由于企業的經營者也是所有者，這導致企業領導者集權嚴重。在財務體系上，缺乏明確的分層管理，也沒有明確各層級的職權與責任，財務管理往往非常隨意。除此之外，很多企業的管理系統中，財務管理的崗位設置出現交叉重疊現象，各個財務管理人員的工作職責混淆不清，財務職能得到充分的發揮，這企業財務管理水平的提高極為不利。

（三）部分企業內部財務管理人員素質亟待提高。應該注重提高企業財務管理人員的業務素質和職業道德素養，提高風險防范意識和服務意識，企業管理人員應該更加注重財務人員的再教育工作。

三、企業提高財務管理水平的措施

（一）要求建立健全內部審計制度。完善企業內部審計部門是企業內部加強管理，提高自我約束的重要舉措，在新的市場發展進程下，必須建立健全完善的內部審計管理制度，以此加強企業自身的行為規范。企業財務管理方面的內部審計制度包括在建工程、貨幣資金流向和干部離任審計等。企業應該利用內部審計制度的執行，把事前、事中和事后審計聯系起來，把存在的風險預先控制在事前，同時，對于企業內部存在的一些違規違紀問題要實行可操作的、客觀的責任追究制度，根據內部處罰規則進行處罰和追責。

（二）要加強企業各階層的預算管理理論學習。建立健全包括委托——代理思想、控制思想、交易費用理論、激勵理論等公司治理的主要理論框架體系，加強企業文化建設和企業職工的再教育。同時企業必須加強公司治理、戰略管理和學習型組織構建上的理論學習，并將其運用于預算管理工作的實踐當中，促進企業可持續的健康發展。

（三）健全企業內部會計控制制度。通過建立健全企業內部的會計控制制度，加強對企業管理的薄弱環節和重要崗位的控制和監管，將職責精細化，達到制度管人、責任到人的效果。加強企業內部的財務會計控制制度的建設是完善現代企業管理最重要、最關鍵的環節。這要求企業建立完善現代企業制度，加快加強完善法人治理結構，實現經營方式和制度的轉變，這是加強企業內部管理，提高企業經營水平和實現可持續發展的要求。要加強企業財務管理的內部控制，規范企業會計核算，進一步提高財務管理的效率，必須根據相關法律法規，結合企業具體的實際情況，具體問題具體分析，建立一套可供實行的可操作性強的內部控制制度。企業應當充分了解國家有關法律、行政法規和相關政策，結合企業各個部門、各層級關于企業內部管控的規定，對現行的企業經營管理制度及其實施情況進行深入分析和總結，以此為基礎來制定與本企業業務特點和管理要求相符合的經營管理制度和有機結合的內部控制制度、措施，最后便可以組織高效率的實施。

四、提高企業核心競爭力

在開展企業內部管理工作時，從各部門入手，逐步開展工作，切忌在戰略高度上整合資源。企業應該對財務會計預算管理進行嚴格管控，并對企業整個價值鏈和供應鏈進行全面協調，以此達到預定的經營目標。要實現企業財務管理目標，在開展財務會計預算管理時，必須以此為基礎開展經濟活動，同時還應該讓各個部門嚴格執行和貫徹落實各項經營策略。為了全面提高企業核心競爭力，各個部門必須協調配合，形成“牽一發而動全身”的聯動效果，才能夠制定出符合企業需求的會計預算制度，這不僅僅需要企業各高層領導的重視，還需要企業內部各部門的共同努力配合，這樣才能夠實現企業資源的最優配置。

結語

隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展過程中，財務會計行業也獲得了迅速的發展，因此財務管理工作的轉型已經成為當務之急。我國在不斷發展的過程中，在都不斷強調要加強創新，因此為了提高財務管理水平，也必須創新和改革財務管理模式和制度，這里探討的財務管理就是目前我國企業在經營過程之中最主要的一種創新機制。在進行財務會計的管理過程中，要求企業重視方方面面的管理，協調各部門間的運行，這些都是保證財務管理能夠有效開展的關鍵之處，同時也是創新財務管理工作和提高管理水平的重要舉措，也為企業的可持續健康經營發展提供了重要保障。

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