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淺析石油鉆井工程造價管理體系的建設

2019-09-10 07:22:44魏星
現代營銷·理論 2019年3期
關鍵詞:建設

摘 要:目前,非化石能源消費在全世界的能源結構中占比不到五分之一,在很長一段時間內,可再生能源都絕不可能代替化石能源,若是沒能做好石油開采工作,就完全無法緩解溫室效應。其中鉆井的建設對于石油的開采起到了決定性作用,需要格外重視。做好石油鉆井工程造價的管理與審核工作能夠大大降低成本,提升建筑工程質量,為我國石油資源的開采提供極大助力。

關鍵詞:石油 鉆井工程 造價 管理體系 建設

引言:中國節能協會常務理事莫志祿曾經提出:在2016年我國能耗水平比起上世紀八十年代已經降低了七成左右,比起2000年也有三成以上的下降,然而我國消耗的能源絕大多數仍然是傳統的石油煤炭資源,還遠遠達不到發達國家普遍進入的油氣時代水平,因此石油的開采在我國仍然是一項十分重要的任務。在石油開采過程中,鉆井工程乃是十分重要且浩大的項目,其造價往往較高,管理工作也較為繁重,建設并完善石油鉆井工程造價管理體系對于提升油田工作效率有著重大意義。

一、石油鉆井工程造價管理的重大意義

在石油、天然氣等的開采過程中,需要使用特定設備沿著預設軌道鉆穿地層,直達含有資源的目的層,從而為油、氣等的流出提供穩定的通道,完成對資源的檢測、開采等各項工作。鉆井工程的質量直接關系到開采效率、開采出石油的質量與整個勘探采集過程的安全性,稍有不慎則可能產生爆炸等危險。隨著我國經濟的迅猛發展,建筑行業得到了空前的進步,涌現許多建筑公司,但石油鉆井工程與普通的地面建筑工程并不相同,許多公司并沒有建造鉆井的經驗,且他們之中還存在極少數不合格企業,在進行石油鉆井工程時想方設法偷工減料,以牟取經濟利益,這就導致油田事故頻發。建設造價管理體系能夠增強對于鉆井工程項目的監管,為油田節約資金,并提升鉆井工程的質量,提供安全保障,使之能夠更加平穩安全地運轉。

二、石油鉆井工程造價管理現狀

在我國,石油鉆井工程采用的多為傳統分離承包模式,它最突出的特點便是工期長、過程繁瑣,大大提升了建筑工程所需的時間,各單位只能按部就班地先后實施工程項目,等待上一環節完成后,才能開始下個環節的工作任務。此外,這種分包模式也為造價的審核與管理帶來麻煩,審計人員往往要面對的是四五個甚至更多的責任主體,他們之間存在責任交叉,則出現問題后定會出現互相推諉的現象。目前只有少數油田采用的是總承包模式,簡化造價管理工作。

三、石油鉆井工程造價管理體系的建設

(一)采用信息化技術

在當今社會經濟不斷發展的大背景下,隨著信息化進程的不斷推進,信息系統的建設工作蒸蒸日上,其中會計工作已經逐漸實現了信息化的轉變。信息化辦公能夠為企業的平穩運行提供保障,能夠提升造價管理工作的效率和水平。在新的環境中,可應用成本管理理念,利用信息化技術對石油鉆井工程投入資金進行評估與掌控,為企業做好造價評估和審核,從而指引發展方向并節約資金成本。

(1)提升計算精度和效率

過去的造價管理人員都是采用手動計算來完成數據處理,但人工操作會不可避免地出現問題,例如小數點錯位、錄入數據時輸錯數字等,這些看似不起眼的錯誤都會導致財務管理工作出現偏差,嚴重的可能造成巨大的經濟損失。而信息化技術可以自主進行數據的錄入和計算,不僅大大提升了工作效率,還減少了錯誤出現的幾率,除非系統發生癱瘓或是遭受病毒攻擊,否則很難出現計算失誤。

(2)方便各個部門之間進行交流合作

造價管理部門不同于其它,它與建筑企業中的所有部門都有一定的聯系,因此不可避免地需要進行交流和數據分享傳輸,過去采用紙質檔案,想要調取數據還需派遣專人前往各個部門,不僅耗費人力資源,還十分不方便。而在信息化背景下,企業可以采用同一個信息化平臺,各個部門之間能夠在互聯網上進行數據的分享,十分便捷。

(二)經費預算和管理的精細化

BIM技術又稱建筑信息化模型,是通過采集和分析建筑工程項目中各方面的信息,應用計算機等現代化辦公設備和信息化技術,建立完整詳盡的建筑模型,為施工企業提供施工的標準和具體方法,據此進行工作指導和成本分析。油田的情況往往較為復雜,鉆井工程項目更是涉及地上與地下兩個部分,在很多情況下,油田的施工企業無法做到將施工項目中的海量數據采集完全,因此施工過程中往往會出現想當然和經驗化的情況,一旦出現問題,后果不堪設想。而應用BIM技術可以快速且準確地進行數據采集,其數據庫的創建使得管理人員可以無比方便地計算工程量,為造價管理提供精準的幫助,另外很多計算過程可以由計算機自動進行,精度高且比起人工計算速度提升許多,鮮少出錯。除此之外,應用BIM技術可以細致地整個工程所有施工環節,因此操作人員可根據立體模型與各個施工環節所應用的建材計算出整個工程的造價,還可準確計算出所需材料數目,在進行購進時節省大量經費,提升資金管理水平和造價評估的準確性,最大化降低施工成本。

(三)招收專業人員,建立和完善管理部門

管理人員是整個工程項目管理工作的核心,若是他們出了問題,就無法實現精細化和高效化管理。但在許多時候,建筑企業中的造價部門管理人員并非專業人士,此外,會計、審計專業也并未細化分類,許多人將油田鉆井工程與其它地面工程混為一談,在管理造價時出現了不少問題。因此施工單位應當提升招收錄取管理人員的標準,吸納高水平的專業人士,并定期組織施工人員進行培訓,在施工前,應當讓他們了解整個施工計劃,分清油田情況的特殊性,并對自己所負責的部分有明確的認識;在非施工期間,則應當多鼓勵從業人員進行學習交流,了解造價管理的最新知識與國家相關規定。

結束語

我國工業正向著高精尖方向發展,追求更加精細的產品,建筑行業也同樣如此。唯有追求細致,更加精細地對油田鉆井工程項目進行造價管理,建設完備的管理體系,才能夠滿足現代社會的要求,造福我國居民。

參考文獻:

[1]果興亮.石油鉆井工程技術優化創新的探索[J].化工管理,2019(19):182-183.

[2]周紅敏,張宗旭.淺談石油鉆井工程造價管理體系[J].科技經濟導刊,2018,26(10):62.

[3]周子杰. Q油田鉆井工程造價管理研究[D].中國石油大學(華東),2016.

[4]黃偉和,司光,陳毓云,呂雪晴.直面中國石油鉆井管理問題[J].中國石油企業,2014(06):44-47.

作者簡介:

魏星 男 1989年10月2日? 甘肅永登 西安石油大學 本科? 長慶油田第十采油廠 無職稱? 工程造價方向。

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