配網調度的管理模式對配網管理的影響探討

高永鍵

摘要：隨著現代電力事業的快速發展，電網規模不斷擴大，配網管理變得越來越復雜和困難，原有的配網調度管理模式已經難以滿足實際需求，必須及時對其進行調整和優化。本文從配網調度的管理模式及其對配網管理的影響開始分析，研究配網調度管理存在的問題，并就其管理模式的優化改進策略展開探討。

關鍵詞：配網調度;管理模式;配網管理;影響

對電力企業而言，配網管理是十分基礎而重要的工作，對自身供電服務水平的高低有著巨大影響。長期以來，電力企業都十分重視配網管理，投入了大量資源與人才開展該工作，并形成了一套科學的配網調度管理模式。但是隨著電力行業的快速發展，傳統配網調度管理模式已經難以滿足實際需求，必須及時得到調整和優化，進而更好地發揮作用，保障供電的安全、穩定和高效，充分滿足社會用電需求。

配網調度管理模式及其對配網管理的影響分析

配網調度管理模式，從目前實際來講，主要的模式，一般就是多級調度管理模式。從宏觀層面將，可以劃分為五級，也就是國家、網局、省級、地區以及縣級，這五個級別。這是宏觀層面的調度管理。從微觀角度來講，一般就是以地區調度為主。采集當地配網的各種信息，進行整體化的控制管理，通過調度中心發出指令，指揮地調人員開展切實的調度管理工作。從目前的管理模式來講，會產生多方面的影響。首先就安全性來看，不同管理模式及其對應的管理制度在安全性的保障方面有著不同效果。某些管理模式本身不夠科學、合理，自然難以充分保障配網管理的安全，再加上管理制度的缺陷與不足，更容易出現安全問題。尤其是在管理職責不明，管理流程不順暢、管理效率低的情況下，安全管理更難以得到充分實現，存在較大安全隱患。其次是在全面性方面。隨著電網規模的不斷擴大，配網管理變得越來越復雜和困難，涉及的領域和內容越來越多，對管理模式的全面性要求更高。不管是電力企業現在應用的管理模式，還是其他可用的管理模式，基本上都存在無法全面滿足配網管理需求的缺陷，難以充分保障管理的全面性。而就精細化方面來看，隨著管理要求的不斷提高，現代化的配網管理必然需要實現精細化管理。但是不同管理模式的管理機制存在較大不同，某些管理機制本身就存在不足，在底層機制不完善的情況下，上層的精細化管理更加難以實現。也就是說，管理模式的不同會直接導致配網管理精細化程度的不同。

配網調度管理的問題分析

如前所述，不同的配網調度管理模式會對配網管理效果造成不同影響，電力企業現在應用的管理模式已經過于陳舊，難以完全滿足配網管理實際需求，在很大程度上影響了實際管理水平。總的來看，電力企業現有管理模式的缺陷主要體現在以下三方面：

管理水平不高

一直以來，配網管理水平都必須達到一定標準，才能充分滿足實際供電需求，保障電網的安全、穩定、高效運行。實際上，電力企業現行管理模式在之前的管理水平還較高，但是隨著行業的快速發展以及社會對電力服務要求的提高，該管理模式逐漸暴露出了諸多缺陷，其中最嚴重的一點就體現在管理水平過低上。影響配網管理水平的因素非常多，主要包括安全、質量、效率等，而企業現有管理模式在這三方面均存在明顯不足，安全機制不夠完善，管理制度存在缺陷而影響實際管理質量與效率，和當前電網不配套的管理標準更是嚴重限制了管理水平的提高。另外，傳統管理模式的工作流程較為復雜，不夠順暢，導致實際管理效果大打折扣，使得管理水平難以滿足實際需求，更是存在較為嚴重的安全隱患。

管理不全面

在現代電網規模不斷擴大，配網管理內容大量增加，管理領域快速拓展的情況下，配網管理范圍已經得到顯著擴張。然而，電力企業依舊沿用傳統配網調度管理模式，該模式已經無法完全覆蓋實際管理范圍，呈現出極為嚴重的管理不全面問題。當然，企業配網管理的不全面不單單體現在范圍的局限上，還體現在管理實踐的局限上。由于理論和實踐聯系不夠，管理人員專業素養偏低，工作人員技術水平不高等因素的限制，配網管理在實踐層面還存在嚴重不足，嚴重影響了管理工作的正常、高效開展，更使得電力企業的供電能力難以得到保障。

管理細致度不夠

在電網運行標準提高，配網調度管理的細致度需要有所提升，從而更好地應對更加復雜額繁瑣的配網管理工作。毫無疑問，現有管理模式在細致程度方面還有所欠缺，在很多環節、流程與細節方面都難以完美落實管理任務。例如，停電管理機制不完善，操作票管理存在缺陷，調度記錄不夠詳實，自動化程度及智能化程度偏低，信息技術應用范圍較小等，都使得實際配網管理工作存在或多或少的問題。其中尤為重要的一點在于，各管理流程之間的銜接不夠流暢，信息傳送及處理效率偏低，使得管理的細致程度難以得到充分提升，難以實現精細化管理。

優化配網調度管理模式的改進策略

科學確定管理模式

雖說在現代電力事業發展背景下，統一化管理已經成為配網管理的重要要求，但是配網調度管理模式依舊難以實現完全統一，必須根據實際情況進行合理選擇與確定，才能最大程度發揮不同管理模式自身優勢，促進管理水平的有效提升。而且在強調精細化管理的情況下，更要充分明確主網與配網的管理模式，從而針對性地根據不同區域進行配網調度，保障調度管理的科學性與合理性。對此，電力企業應當先落實區域劃分工作，并在需要進行大規模調度的區域應用主配網調度分離模式，通過兩種不同的管理模式來保障配網管理效果。如果只需要進行小規模調度的話，那么主網與配網采取同樣的調度管理模式即可。簡而言之，電力企業必須充分意識到配網調度管理模式對配網管理的影響，并能根據實際情況減少其中的負面影響，以最合適的管理模式推動電網的穩定運行。

協調調度矛盾

實際上，配網調度的難點就在于對各項相沖突的矛盾進行協調，從而構建最合適的管理模式，避免不必要的管理問題。就當前來看，系統穩定、功率平衡與電力輸送能力是配網管理中較為主要的三個矛盾點，在配網調度管理重視其中的某一點時，往往會導致另外兩點出現問題。例如在追求系統安全穩定的情況下，可能就會導致電網功率難以平衡，而且送電能力也會大幅降低。在電力企業傳統配網管理模式下，基本上能夠維持三者的有效平衡。但是隨著電力事業的快速發展，電網規模的擴大，電力輸送能力必須得到有效提升，那么應用傳統管理模式必然會導致系統穩定及功率平衡受影響，進而引致更多的問題，如管理水平過低，停、斷電現象頻繁、快速復電難以實現等。針對這一問題，電力企業必須充分明確配網調度定位，結合實際情況對配網調度業務進行深入分析與研究。在此基礎上，再根據所選擇的配網調度管理模式，合理協調系統穩定、功率平衡及送電能力三者之間的關系，確保電網的安全、穩定、高效運行。

明確調度管理范圍

電網規模的擴大，使得配網調度管理范圍發生了變化，這就需要電力企業根據實際情況進行合理確定。如果管理范圍過大，那么必然會對實際管理效果造成負面影響;如果管理范圍過小，則又無法完全覆蓋所有管理設備及環節。因此，電力企業需要以技術和成本為基礎，同時根據優化后的調度管理需求將更多的配網設備等劃入管理范圍，最終確定合適管理范圍。另外，結合現代電網發展情況，也能有效制定出配網調度管理范圍的變化發展趨勢。

完善管理制度

配網調度管理模式的優化，必然會伴隨制度的不斷完善。一方面，電力企業需要根據電網發展需求，綜合考慮與配網調度管理息息相關的因素，如人員、設備、運行流程等，制定標準化的管理制度;另一方面，電力企業應當積極學習先進理論與經驗，同時深入研究自身管理制度存在的缺陷，通過增加、刪除、修改等方式，對現有管理制度加以完善。

推動配網調度的集約化發展

毫無疑問，配網調度管理將向著精細化、自動化、信息化、智能化、集中化方向發展，這就需要推動配網調度的集約化進步，將相關資源進行重新整合并優化其配置，逐漸將傳統的行政區劃管理模式向地市級集中模式轉變。通過這種方式，配網調度管理不但能夠實現配網運行的合理管理，也能優化資源管理以及針對整個電網的宏觀調控，大幅提高實際管理水平，更好地契合時代發展需求，促進管理的專業化發展。

提高人員專業素質

配網調度管理模式的創新與優化，需要大量高素質專業人才做支持。尤其是在管理模式逐漸向信息化、智能化方向發展的情況下，更要求配調人員具有良好的信息素養。也就是說，電力企業在優化配網調度管理的過程中，一方面要加強對配調人員專業知識、技能及經驗的考核與培養，另一方面需要不斷提高其信息水平。對此，企業可以制定業務水平與信息水平相結合的培養計劃，定期對配調人員進行考核與培訓，并通過宣傳教育、進修、實踐等方式，不斷提高其綜合素質。

結束語

綜合上述分析可知，配網調度的管理對配網管理效果有著巨大影響，能夠直接影響其安全性、全面性與精細性。在電力事業快速發展、電網規模不斷擴大、配網管理要求提高的情況下，電力企業應當科學確定配網調度管理模式，積極協調調度矛盾，明確管理范圍，完善管理制度，推動配網調度的集約化發展，提高人員專業素質，從各個層面促進實際管理水平的提升。

參考文獻

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