電力企業人力資源管理優化對策的研究

劉俊

摘要：隨著社會生產力的逐步發展，電力市場的競爭也日趨激烈，電力企業加強人才隊伍建設，全面實施人才強企戰略，是企業發展的必然要求。電力企業是否可以在激烈的競爭需要依賴先進的生產力，那么人作為生產力的第一要素，員工的綜合素質和能力成為了企業勝敗的重中之重。

關鍵詞：電力企業，人力資源，優化管理

0背景

在現代企業管理中，人力資源是核心部門，它包括了多個模塊的管理任務，如人力資源的規劃、招聘與人力配置、績效和薪酬管理等。所以，作為一種能動性的資源，在我國電力企業運行的過程中，人力資源有著不可替代的作用。從實際來看，電力企業的人力資源管理還存在很多的問題，為了順應新時代對企業人力資源管理嚴格的要求，電力企業需要對人力資源管理進行優化，通過健全電力企業內部的結構，強化人力資源管理的價值，促進電力企業健康高效地發展。

1.電力企業人力資源管理現狀

長期以來，電力企業處于國有壟斷的狀況，行業的特殊性質促使其在人力資源管理中存在思想保守、觀念滯后的現象，同時在人力資源管理模式上缺乏創新性。因受傳統管理模式的影響，無論是在人才的引進，還是人力資源的配置和培訓、開發等方面都較為死板，員工深層次的潛能和價值沒有得到有效發揮。此外，缺乏完善性的激勵機制，導致很多的員工安于現狀，在實際的工作中上進心不足。

2.電力企業人力資源管理特征