項目管理模式和電力工程管理的應(yīng)用

王驍

摘要：自改革開放，我國電力行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)成為支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。并且電力行業(yè)也是一個與人們的生活有著密切關(guān)系的行業(yè)。電力企業(yè)若想更加健康的、平穩(wěn)發(fā)展下去，就需要積極的創(chuàng)新項目管理模式，突破傳統(tǒng)的項目管理模式，并加強項目管理的應(yīng)用，以此保證電力企業(yè)可以在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中平穩(wěn)的發(fā)展。筆者針對電力工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探究與分析，并提出了項目管理模式和電力工程管理應(yīng)用的有效策略，希望有助于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;電力工程;管理策略

現(xiàn)階段，電力工程管理水平的提高和對項目管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展過程中一項重點工作。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮電力工程管理和項目管理的重要作用，以此確保電力企業(yè)可以一直保持一個良好的發(fā)展趨勢。以往的項目管理模式和電力工程管理方法顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，并且其將在一起程度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)非常有必要針對電力工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以此更好的進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證電力企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。

一、電力工程管理現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)階段我國電力行業(yè)的發(fā)展趨勢十分良好，但是在實際中依然有部分電力企業(yè)對電力工程管理不夠重視，其中依然存在著一些問題有待解決，見表一。

二、項目管理模式和電力工程管理應(yīng)用的有效策略