建筑工程施工現場的管理分析

摘 ?要：施工現場管理是建筑工程施工質量目標實現的基礎。本文探討了建筑工程施工現場管理的作用，分析了建筑工程施工現場管理中存在的問題，研究了建筑工程施工現場管理對策，為正確進行建筑工程施工現場的管理奠定了基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;施工管理

中圖分類號：TU745 ???文獻標識碼：A ???文章編號：2096-6903（2019）03-0000-00

0 引言

近些年，我國建筑工程項目數量逐漸增多，施工建設規模也越來越大，這給施工現場管理帶來了更大難度。從當前現狀來看，我國不少建筑工程項目在施工現場管理中都存在一些問題，需要在今后的實踐中進一步加強，同時對現場管理工作進行進一步改進和完善，這樣才能為建筑工程的施工建設質量提供保障。

1 建筑工程施工現場管理的作用

對于當代建筑工程來說，施工過程中的現場管理起著至關重要的作用，通過采取有效的現場管理措施，能在很大程度上提升工程施工質量，增強工程的安全性，同時促進施工單位經濟效益的提升，避免在施工過程中出現偷工減料、不按規范要求操作等問題。現場管理人員在開展管理工作時，需接觸材料、技術工藝、機械設備等諸多因素，通過對上述因素進行合理控制和管理，可確保工程施工效率、質量及其安全性。因此無論是哪種類型的工程項目，在施工過程中都必須做好質量管理工作，尤其是現場施工質量的管理，因為施工質量將直接決定工程運行安全性及其使用壽命，同時也與人們的生命財產息息相關。

2 建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1 施工人員的綜合素質偏低

建筑行業本身屬于勞動密集型行業，該行業絕大多數從業人員都屬于從農村到城市的務工人員，這些人員不僅文化水平較低，在職業道德素養、專業能力上也存在一定缺陷，因此，對其進行管理的難度往往比較大，很多施工人員在施工過程中都喜歡自行其是，不懂得相互之間的配合，對現場管理人員的指導也存在明顯的抵觸心理。不僅如此，部分施工人員在正式施工之前往往沒有對施工流程、工藝技術等進行全面了解，也沒有接受系統性的培訓，這就使得其在實際施工的時候很難滿足施工需求，這也給現場管理帶來了一定麻煩。

2.2 企業組織結構效率偏低

當前，很多施工企業都偏重于眼前利益，而不重視對自身組織結構的改革與完善，這就致使施工現場的管理水平很難得到有效提升。由于受到當今經濟環境的影響，部分建筑企業為了追求暫時的利益，在企業發展規模與制度建設還達不到預期要求的前提下就盲目招攬工程項目，只顧工程數量，而不顧其施工質量，尤其是對于一些規模較小的企業來說，這一現象表現得更為明顯。顯然，這對工程施工質量以及現場施工管理工作的順利進行都是十分不利的。

2.3 技術管理不到位

盡管目前我國建筑工程項目的施工技術水平有了很大程度的提升，，但是在實際施工的時候，由于技術和工藝要求不斷提升，越來越多的新材料、新技術也被廣泛運用于整個施工過程中，這就導致管理內容進一步增多，管理人員在實際開展管理工作的時候難免會出現一些疏忽和遺漏，這就對工程施工質量造成了極大威脅。例如，諸多施工企業在正式施工之前往往沒有對工程進行全方位考察，也沒有意識到施工現場管理的重要性，對設計圖紙的審核等重要環節也不夠重視，沒有做好施工前的技術交底工作，在施工過程遇到技術問題的時候很難采取有效的措施進行處理，因此對工程施工進度與質量造成了非常不利的影響。

2.4材料管理效率低

現階段，許多施工企業在進行原材料采購、保管與使用過程中沒未采取恰當的管理手段，這就導致材料在使用過程中經常出現浪費等問題，由于監督管理不到位，很多質量低劣的材料經常被用于施工過程中，這就給后期的施工帶來了極大的質量隱患。另外，施工材料進場之后，現場管理人員為了避免麻煩，往往直接選擇就近的地方堆放材料，而沒有考慮到材料在堆放過程中是否會出現受潮等問題，也沒有對其采取適當的保護措施，顯然，這樣的材料管理模式是不合理的，以上措施很容易對施工質量造成影響，也可能導致工程施工成本的顯著上升。

2.5 施工人員缺乏安全意識

當前很多建筑工程項目在施工過程中都存在安全隱患，究其原因，主要在于施工人員缺乏安全意識。很多一線施工人員都沒有認識到安全的重要性，在實際施工過程中，沒有提前做好相關防護措施，同時存在僥幸心理，因此大大提高了施工作業的危險性。尤其是在一些高空作業環節，由于安全防護不到位，經常容易出現人員傷亡等問題。

3 建筑工程施工現場管理對策

3.1 提高施工人員的綜合素質

要使施工現場管理工作得到順利有效的開展，就必須進一步提高施工人員的綜合素質，加強對人員選拔的監管，避免缺乏專業技術背景與工作責任感的人員進入到施工現場。同時，還應當做好對施工人員的培訓工作，定期組織其參與專業知識培訓、操作技能培訓等活動，從而提升其綜合素質，并更好地配合現場管理人員完成施工管理工作。此外，企業還應當實行員工考核制度，定期對施工人員的綜合素質與工作情況進行考核，對于表現不達標的人員應督促其不斷學習改進，若屢教不改，則應當取締其施工資格。

3.2 完善企業管理體制機制

針對當前建筑工程施工現場管理中存在的問題，必須加強對企業管理體制機制的調整與完善，更新管理觀念，注重對員工思想動態的掌控，同時還必須做好成本管理、質量管理等方面的教育工作，從多方面、多環節完善管理機制，把以往粗放式的管理模式轉變為精細化的管理模式，出臺明確的規章制度，對所有人員的職責進行明確劃分，做到責任到人，這樣才能便于在遇到問題時追究相關責任人。

3.3 強化技術管理

建筑工程施工工作的開展需要用到各種施工技術，這些施工技術的應用效果將直接決定整個工程項目建設的最終質量，針對當前建筑工程施工現場管理中存在的技術管理不到位等情況，必須進一步加大技術監督與管理力度。首先，在正式施工之前，技術負責人應當組織全體施工人員進行技術交底，對施工過程中需要用到的技術工藝及其操作要求進行詳細講解，以免在實際施工的時候出現人為操作失誤。其次，在正式施工的過程中，現場管理人員必須做好對重要技術環節的監督與管理工作，尤其要注重對一些現代化先進技術工藝應用情況的監督，一旦發現施工人員存在操作不規范的問題，必須第一時間提出并督促其改正，進而從源頭上避免技術問題的出現。

3.4 做好現場材料與設備的管理工作

由于當前建筑工程施工規模較大，整個施工過程中需要用到的材料、設備也比較多，為了確保這些材料與設備的作用得到充分發揮，就必須嚴格落實好現場材料與設備的管理工作。在材料管理方面，現場管理人員必須對進場材料的質量進行全面檢查，認真核對其數量、規格等是否滿足設計標準，一旦發現質量不達標的材料，應及時聯系供貨廠商進行處理。所有檢驗合格的施工材料應堆放在適當的位置，并按照材料的類別進行整齊擺放，避免材料在放置過程中出現受潮、變質等問題。在實際使用材料的時候，必須做好各類材料的出入庫記錄，并定期盤點庫存材料，以免出現浪費材料或丟失材料等問題。在機械設備管理方面，現場管理人員應當定期對設備進行檢修與維護，重點檢查容易磨損的設備零部件，并及時為其涂抹潤滑油，若發現設備存在故障隱患，必須及時采取適當的舉措排除隱患。此外，還應當做好設備的更新換代工作，及時淘汰老舊設備。

3.5 提高施工人員的安全意識

對于建筑工程的施工建設來說，安全是第一位的。因此，施工現場管理人員必須做好安全管理工作，提高施工人員的安全責任意識，使其充分認識到安全文明施工的重要性。首先，管理人員應定期組織施工人員參與安全教育與培訓活動，分發安全手冊，使所有人員都能樹立起較強的安全意識，并具備過硬的安全施工素質。其次，管理人員應督促施工人員做好危險作業環節的安全防護工作，在進行危險環節的作業之前，必須提前穿好安全服、帶好安全帽，以免出現安全意外事故。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理工作的開展對工程建設質量目標的實現有著不可忽視的重要意義。但是，目前國內很多施工企業在進行建筑工程施工現場管理工作時都還存在或多或少的問題，如施工人員綜合素質偏低、技術管理不到位、不注重材料管理等，要解決這些問題，就必須進一步提高施工人員的綜合素質，建立健全企業管理機制體制，強化技術管理與材料設備管理工作，并加強對施工人員安全責任意識的提升。

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收稿日期：2019-05-12

作者簡介：高野（1985—），男，內蒙古呼和浩特人，本科，工程師，研究方向：建設施工。

Analysis of Construction Management at Construction Site

GAO Ye

（Henan Geological and Mineral Construction Engineering （Group） Co.， Ltd ， Zhengzhou Henan ?450007）

Abstract：?Construction site management is essential for the realization of construction quality objectives. This paper discusses the role of construction site management， analyzes the existing problems in construction site management， and studies the Countermeasures of construction site management.

Keywords：?construction engineering; construction site; construction management