淺談電廠燃料的采制化管理策略

左崔翔

【摘 要】燃料采制化管理是電廠管理中的重要內容，它是保證燃料檢測和使用效率的根本。本文闡述了電廠強化燃料采制化管理的意義，分析了當前電廠燃料采制化管理中存在的問題，并據此提出采制化管理的優化措施，旨在促進我國火力發電事業的健康快速發展。

【關鍵詞】電廠;燃料采制化管理;問題;優化措施

一、燃料采制化管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

燃料采制化管理是電廠發展過程中的一個重要內容。長期以來，我國電廠在管理上一直受計劃經濟體制的影響，企業認為不需要與其他企業形成競爭關系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識較為薄弱。與此同時，電廠雖然致力于技術創新，通過新技術控制運營成本，但企業卻沒有采取相應的措施加強管理，這也導致燃料采制化管理問題較多。

2.缺乏健全的管理體制

想要提高燃料采制化管理效率，就必須制訂規范化的管理體制，對燃料的采樣、制樣、化驗等環節進行控制。目前，電廠在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理體制，燃料管理人員經常按自己的主觀意愿行事，燃料管理不規范，造成燃料浪費。此外，火電廠信息化建設相對滯后，沒有將現代信息化技術應用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理過程中會出現多種數據，比如煤炭采樣數據、制樣數據、化驗檢測數據等，數據繁多，在燃料采制化管理過程中很容易出現數據記錄錯誤和傳輸誤差，再加上內部信息共享不及時，管理人員無法有效地監督下級員工的管理工作，從而阻礙了燃料采制化管理工作的發展。

3.采制化人員素質不高

采樣、制樣、化驗三個過程，不管是機械化還是人工操作都離不開人去完成，人員是掌握采制化操作技術的主要因素，人員的素質決定著工作的質量，同時也影響著燃料采制化管理水平。目前，有些人員對操作技術比較生疏，不符合國家標準要求。此外，有些采制化人員政治素質不高，抗腐蝕能力不強，導致采制化操作偏離正常軌道，使電廠蒙受經濟損失。因此，采制化人員的素質成為改善燃煤采制化管理的一個重要因素。

二、電廠燃料采制化管理優化策略

1.強化燃料管理意識

電廠燃料管理效率低下，其根本原因在于電廠缺乏燃料管理意識，為了優化燃料采制化管理工作，必須不斷改善燃料管理現狀，提高電廠工作人員對燃料采制化管理的認識，轉變落后的管理理念。例如定期在企業內部宣傳，讓電廠工作人員明確燃料管理的重要性，并且意識到當前的能源危機，引入最新的管理理念，讓工作人員可以自覺遵守管理制度，提高燃料管理水平。另外，還應不斷進行技術創新，將技術創新和管理創新結合起來，在兩者協同作用下不斷提高燃料采制化管理水平。

2.建立健全的燃料管理制度

健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理規范化程度，電廠應建立科學合理的燃料采制化管理制度。首先要建立責任制度，安排專人負責專崗，將個人獎懲與工作結合起來，一旦發現任何問題，就可以追責相關人員，確保燃料采制化管理過程更規范，減少由于工作人員的疏忽而造成的安全問題和質量問題。其次要完善信息化管理制度。在信息化時代，計算機信息技術的應用變得越來越普遍，電廠應建立現代化管理平臺，利用計算機系統，及時將燃料采制化過程中得到的數據傳給專業技術人員，及時發現問題，解決問題實現燃料采制化過程中的信息共享，提高管理效率。

3.加強燃料采制化全過程管理

首先，對煤質采樣環節和制樣環節進行管理。在物理及化學特性和結構特點的影響下，各煤種的質量存在很大不同，煤炭的這種特殊性導致了采制化過程中采樣誤差、化驗誤差的產生，進而影響煤質驗收的準確性，因此，在采制化管理過程中應盡可能減少各種誤差。在采樣過程中，應對整個過程進行監督，需要供應方和需求方共同參與，將采集到的樣品及時送到實驗室進行制樣，減少煤炭資源在空氣中的存留時間。在制樣時，要根據電廠發電生產的要求制訂具體的技術標準，并明確煤炭資源的基本信息，例如煤炭的種類、數量、運輸日期等，對其進行編碼處理，這有助于對所有燃料資源進行規范化管理。其次，對燃料進行化驗管理。燃料化驗管理是燃料采制化管理的最后環節，只有化驗結果合格，才能滿足電廠生產需求。所以，在燃料采制化過程中，必須安排專業人員對燃料資源進行化驗檢查。燃料化驗檢查主要包括以下幾方面：第一，檢查燃料數量。燃料不足會直接影響電廠的生產效率，為了確保進入化驗室的煤炭數量準確無誤，至少要安排兩名以上的工作人員對煤炭樣本進行接收，且確認煤炭數量之后才能簽收。第二，檢查煤質化驗精度。安排兩名或兩名以上專業人員對煤質化驗精確度進行檢查，如果不合格，則不能采用。第三，定期抽樣檢查煤質。電廠應對煤炭進行定期抽樣檢查，并復查每項煤質化驗數據，一旦發現數據有差異，必須要重新化驗。第四，嚴格遵守化驗室管理要求。為了盡量避免誤差出現，電廠必須對化驗室環境進行控制，隨時檢查儀器設備，確保儀器設備可以正常使用，防止由于儀器設備質量問題引起的誤差。

4.提高采制化人員素質

首先，應對所有采制化人員執行持證上崗管理，保證采制化人員熟練掌握工作標準、工藝流程、技術要求等，做到采制化高效、可靠、真實。其次，加強燃料采制化相關人員的業務培訓，提升其綜合業務素質，及時組織他們學習相關的最新國家標準和規范，加強采制化人員內部的技術比拼，在競爭中促進采制化人員業務能力的提升。然后，加強對采制化人員的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想覺悟，自覺遵紀守法，抵制誘惑，勤勤懇懇干好采制化工作。

結語

電廠的煤炭采制化過程十分復雜，任何一個環節出錯，都可能導致燃料不符合電廠生產要求。電廠應對燃料采制化管理過程進行優化，加強工作人員采制化管理意識，提高采制化人員素質，建立合理采制化管理制度，加強全過程管理，盡量減少采樣、制樣、化驗環節中可能出現的問題，從而提高電廠燃料質量和燃料供給率。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇國信靖江發電有限公司）