激勵措施在人力資源管理中的運用

田赟

【摘 要】人力資源管理是企業日常管理工作中重要的組成部分，其對企業的生存和長期發展有著至關重要的作用，而在企業人力資源管理工作中科學、合理地運用激勵措施，可有效提高員工工作的積極性與主動性，使企業各項工作能夠順利進展，提高企業的經濟效益與社會效益。以下筆者將從多個方面探討激勵措施在企業人力資源管理工作的運用。

【關鍵詞】激勵措施;人力資源管理;運用

1激勵措施的相關概念

激勵，即激發人的工作動機，讓人有著內在的動力，并向著期望目標前進的心理活動以及行為過程。激勵也可以說是調動人的積極性的一個過程中，是對人的一種刺激，也是改變以及促使人行動的一種有效手段。人在行為方面，實際上是有著很大的方面需要激勵來進行決定，若激勵的水平較高，行為也就會表現的更加積極，在行為完成后的效果也就會更加的優秀，即行為和激勵兩者之間的關系呈現出正比例關系。而在日常的工作過程中，激勵就是領導或是管理人員對工作人員以及群體產生的有利于目標管理行為的一種過程。激勵措施也是主客體之間使用激勵因素而相互作用的一種手段，在功能方面，主要是規范并且引導人的行為房事以及價值觀所規定和倡導的行為方式以及價值觀念等。而對于企業，在制定激勵措施的過程中，首先需要建立起競爭環境，并將競爭機制進行引入，另外需要遵循物質激勵聯合精神激勵的原則，最后是合理的使用反向激勵的效果，更好的提升激勵措施在企業中能夠起到的相關效果。

2激勵措施對企業人力資源管理的積極作用

2.1激勵措施能夠有效激發企業員工的工作活力

完善的激勵措施能夠有效激發員工的主觀能動性，并讓員工積極地投入到日常的工作之中。并用健康積極的心態完成工作中的各種任務和問題，從而使企業的生產經營效率得到有效提高。

2.2激勵措施能夠促進企業員工素質的提升

激勵措施能夠通過一定的物質或精神獎勵，驅動企業員工向著企業所希望的方向發展，使員工更加積極而主動地面對日常的工作，讓員工的工作中學習，讓員工在學習中強化工作能力，從而使員工的個人素質得到不斷提升，以更加適應企業的發展要求。

2.3激勵措施能夠有效穩定企業人力資源結構，避免人才的流失

21世紀最重要的是人才，企業對人才的競爭已經達到白熱化的境地。而只有擁有了人才，并讓人才穩定而高效地為企業提供服務，才能有效完成企業人力資源管理的目標。通過激勵措施的建設，企業能夠用具有誘惑力的條件吸引和留住人才，這對人力資源管理目標的實現具有十分現實而積極的意義。

2.4激勵措施能夠有效提升企業凝聚力

激勵措施不僅能夠作用與個人，還能作用于部門，甚至整個企業。通過部門與部門的競爭，通過自身所在企業的競爭與其他企業的競爭，良好的激勵措施，能夠有效地引導這種競爭的發展，并在競爭的過程中形成部門或企業整體的凝聚力。

2.5激勵措施有利于實現個人價值的同時促進企業發展

激勵措施是一整套以誘導方式，將個人價值同企業的發展目標進行綁定的一種人力資源管理手段。通過激勵措施的運行，能激勵員工努力完成工作，為企業創造價值。而企業則會根據激勵措施的要求給予員工一定的物質及精神獎勵。這樣的激勵模式，使得個人與企業的發展目標具備了一致性，有利于企業與個人實現“雙贏”。

3激勵措施在人力資源管理中的運用

3.1薪酬激勵在企業人力資源管理中的運用

企業首先圍繞企業發展戰略和核心價值觀，制定人力資源戰略規劃，在此基礎上，明確薪酬激勵的基本理念和制度方針，從薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三個層面展開設計。在薪酬結構方面，電力企業建立五位一體的薪酬結構體系，具體包括固定薪資、變動薪資、津貼、獎級和中長期激勵。實現薪酬漲幅30%左右，在本地區處于領先水平。具體薪酬激勵內容可分為外在薪酬和內在薪酬兩大部分，其中，外在薪酬包括貨幣薪酬和福利待遇，具體是指崗位薪酬、績效薪酬、獎金、紅利、保險、帶薪休假等，內在薪酬包括員工個人的工作成就、發展機會、在工作中獲得的樂趣和挑戰性、以及電力企業組織的業界聲望、文化氛圍、電力企業內部的同事關系、工作條件等。通過構建全方位的薪酬激勵體系，使員工的工作滿意度得到顯著提升。

3.2制度激勵在企業人力資源管理中的運用

企業相關負責人改善各個分配制度，同時改進人事制度，以穩定新員工，安撫老員工，吸引更多的人才加入。建立功賞過罰的的制度，它在激勵措施中是非常重要的。制度實行后，前期重點改變企業內部的不良習慣和作風，后期則以獎勵為主要策略，對工作積極努力，長期保持良好的工作態度的員工及時給予鼓勵以繼續保持狀態。重視職業操守，獎勵制度應盡量深入到工作的每個項目環節中去，比如醫科人員研發新的醫學技術，對新項目的研究與應用，改善醫德，改變不良作風，為工作中各個細節量身定制出獎懲的具體方案，盡可能發揮制度激勵對人員的激勵作用。

3.3精神激勵法在企業人力資源管理中的運用

員工除了對物質上要相應的需求之外，也需要精神方面的鼓勵與支持，包括對他們的尊重與信任。精神激勵法可以提高員工對用人單位的忠誠與歸屬感，有效地調動員工工作的熱情和積極性。管理人員換位思考，以員工的角度出發為其著想，增強彼此間的情感交流，以其心理因素感應和吸引留住人才。和諧的情感能讓整個團隊形成和諧的人際關系，增強組織的團結凝聚力，建設和諧企業。榮譽在人的精神生活中占據著重要的地位，它能體現一個人存在社會的價值。管理者要適時、恰當地給予職工肯定，給以各種榮譽。各種活動與工作的參與，能讓他們感到被團隊和組織尊重、接納認同，更加明確自身的責任，有利于下屬工作的主動性、積極性和創造性更好地發揮。

3.4環境激勵在企業人力資源管理中的運用

環境激勵的定義是經過改變公司政策、改善工作場所、提供優質生活場所和良好的人際氛圍來達到穩定內部人員、吸引人才的目的。輕松愉悅的工作環境，安定溫馨的生活環境，員工的視野心情開闊了，就能充分開發人的潛能。現在社會人才的競爭趨勢上升，豐厚的收入是吸引和留住優秀人才的一種重要途徑，除此之外，工作環境的好壞與員工的貢獻率是成正比關系，因此，提供溫暖舒適的工作環境，團結和諧的工作氛圍，當員工感覺到環境價值的存在時，環境激勵措施就發揮了相應的激勵作用[5]。為發展求實務新、兼容齊存的企業文化，我院對跨區域、各院校的專業型人才非常的重視和廣招吸納，形成豐富的多元文化體系，創建和睦的人際圈，美好的工作環境，注入科技力量，促進企業的改革和發展。

4結束語

綜上所述，在企業人力資源管理工作中，激勵措施起著至關重要的作用，通過各項行之有效的激勵措施，如薪酬激勵、制度激勵、精神激勵、環境激勵等，可激發員工工作的興趣與熱情，使其更加熱愛自身的崗位工作，更加自覺地將各項工作做好，從而可以有效提高員工的個人效益，促進企業整體經濟效益和社會效益的提高，而員工在創造個人價值的同時也會企業創造更多的價值，推動企業更健康、更穩定、更快速地發展。

參考文獻：

[1]劉文靜，楊曉穎.論激勵機制在企業人力資源管理中的應用 [J].東方企業文化，2016（22）：266-268.

[2]范水清.試論企業人力資源管理中的激勵機制 [J].中國科技投資，2017（30）：23-24.

（作者單位：國網山西省電力公司電力科學研究院）