天然氣長輸管道施工管理的進度控制初探

韓金旭

【摘 要】建設周期長、容易受多種因素影響、施工較為復雜屬于天然氣長輸管道施工的主要特點，這就使得天然氣長輸管道施工管理的進度控制天然存在較高難度，基于此，本文簡單分析了天然氣長輸管道施工管理進度控制常見方法，并結合實例詳細論述了進度控制在天然氣長輸管道施工管理中的具體應用，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

【關鍵詞】天然氣長輸管道;施工管理;進度控制

引言

隨著天然氣需求量的逐漸增加，長輸管道施工量也不斷的提升，加強進度控制工作是保證管道工程建設質量，實現工程建設效益的最大化的重要工作內容。但是由于長輸管道工程的施工周期較長、技術應用復雜等因素的存在都對進度控制的實現造成限制，難以實現進度控制工作的質量優化。所以，管理人員應當不斷加強對實踐經驗的總結，進一步優化進度控制計劃，不斷提升進度控制工作水平。

1 天然氣管道施工管理進度控制的影響因素

1.1 管理制度存在不足

現有工程管理制度存在一定不足，對工程進度的控制具有負面影響。如管理制度中缺乏進度計劃系統的觀念，編制的施工劃各自獨立，互不相關，沒有形成統一的體系;施工計劃缺乏動態控制的理念，沒有對工程施工過程中可能出現的計劃變動做出動態調整施工計劃編制單一，無法進行進一步的優化，造成了人力和資源的浪費，延長了工程項目的工期。

1.2 設計變更因素

天然氣管道施工管理的進度控制中，設計變更因素是最大的干擾因素。在施工過程中，設計變更隨時可能發生，這是因為冊圖紙自身可能存在不合理，需要對圖紙進行重新設計，此時可能需要返工。返工不僅增加工作量，還打亂了施工步驟，導致工程進度遲緩延期甚至發生停滯現象;造成設計變更的另一原因是，設計方未對工程現場進行實地勘察或勘察結果與現場實際情況不符，致使需要調整或者變更工程設計。為減少設計變更對工程進度的影響，應做好事前預控，制定一系列的應対措施，將變更帶來的影響降到最低。

1.3 其他因素的影響

天然氣管道施工過程中，存在著多種影響工程進度的因素，除設計變更因素外，還包括施工技術無法滿足工程需求、工程資金緊缺、施工材料性能不達標、施工設備無法滿足施工需要、專業人才缺失、水電供應不足、氣候因素、組織協調等各項問題，均可對工程的進度控制產生重要影響。為減少以上突發事件的影響，應提前做好預備方案，盡可能防止以上事故的發生或者減少事故發生對工程進度的影響。采用先進的編制技術、制定合理的工程進度計劃、控制方法及手段，保障工程進度在可控范圍內，是行之有效的辦法。

2 天然氣長輸管道施工管理進度控制常見方法

2.1 制定施工進度計劃

為實現高質量的天然氣長輸管道施工管理進度控制，首先需要結合實際制定科學性較高的施工進度計劃，計劃的制定必須在實際施工開始前完成，由此即可保證具體的施工組織安排有條不紊進行，施工進度控制自然能夠獲得有力支持。具體來說，天然氣長輸管道工程的進度工程師需要首先制定總體施工計劃，并由此確定施工目標、詳細進度計劃，同時還需要結合工程實際確定進度控制的關鍵環節和控制性節點，由此開展進度計劃與實際進度的實施對比，即可保證天然氣長輸管道工程施工在規定期限內完成。值得注意的是，管理人員必須定期提供詳細全面的工種進度報表，由此明確不同時期的已施工程量、勞動數量、機械設備到場情況、材料準備情況，即可通過施工進度的實時調整實現更高質量的施工進度控制。

2.2 落實進度控制責任

科學的施工進度計劃落實需得到天然氣長輸管道工程各環節人員的支持，因此施工單位必須明確各級管理人員所負擔的施工進度控制責任，同時還需要建立科學而完善的進度控制工作制度，由此形成完善、科學的施工進度責任網絡，天然氣長輸管道施工的進度控制即可獲得更有力支持。值得注意的是，為更好落實進度控制責任，施工中各部門的協調溝通工作的開展質量也必須得到關注，該工作不僅能夠服務于施工進度控制，天然氣長輸管道施工效率的提升也將獲得有力支持。

2.3 開展信息化進度管理

隨著科學技術的快速發展，各類工程進度控制軟件大量涌現，這就使得信息技術能夠較好服務于天然氣長輸管道施工進度的控制，PrimaveraP6軟件便屬于較為典型的施工進度控制軟件。在Primav-eraP6軟件的支持下，天然氣長輸管道施工進度信息管理的透明度將大大提升，施工單位間的系統協同工作開展、進度信息的及時收集與準確分析也將獲得有力支持，天然氣長輸管道工程將由此實現進度的動態控制。此外，加強施工監督、定期開展現場例會同樣能夠較好服務于天然氣長輸管道施工進度控制，這些同樣需要得到業界人士關注。

2.4 定期開展現場例會

施工監理單位要保證施工進度的合理控制，就應當在實際施工過程中定期開展現場例會，而根據工程項目規模的差異可選擇一月、半月或者每周進行例會的開展。例會的開展主要是將施工進度與計劃等信息進行收集，針對性的進行施工問題討論。并站在保證施工質量、提升施工進度的角度就總體工程進行綜合指導，提前性的就可能影響施工進度的問題進行解決方案的設置。同時，監理人員還應當積極就參與建設的多個施工部門的施工組織進行協調，避免由于施工各單位合作水平較低而造成施工進度受到影響。

結束語

為保證天然氣長輸管道施工在合同工期內完成，施工進度控制是重要的施工管理內容。管理人員應當不斷加強對影響施工進度的因素進行分析，并在此基礎上就實現施工進度管理工作水平提升進行相應的措施探究，制定工程進度控制管理程序，最大程度地保證天然氣長輸管道施工組織工作的有序開展，保證工程建設的經濟效益最大化。

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（作者單位：遼河油田建設有限公司）