制造企業的全面預算管理實踐研究

摘要：全面預算管理是企業發展的重要工作內容，一個企業想要獲得持續穩定的發展，就要重視全面預算管理工作，全面預算管理是企業發展的重要支撐，提高企業全面預算能力，能夠實現企業的成本控制，提高企業內部管理效率的重要措施。本文分析了制造企業全面預算管理現狀中存在的問題，并提出了一些科學有效的管理實踐對策，希望為制造企業提供一些有價值的參考。

關鍵詞：制造企業;全面預算管理;實踐

全面預算管理是促進企業穩定發展的一項重要工作，全面預算管理指的是企業在自身戰略目標的指導下，對企業的現狀及未來的發展做出一些全面的預算，對財務結果做好充分的、全面的預測和籌劃，從而為企業提供明確的發展方向。企業必須要提高對全面預算管理的重視程度，只有提高了企業預算管理的效率，才能夠對企業各方面的經營活動進行科學的改善和調整，為企業的發展提供一些有效的計策，得到企業控制成本、提高效益的作用。企業要加大對全面預算管理現狀的了解，并針對其中存在的問題分析一些科學的對策。

一、制造企業全面預算管理中的問題

（一）對全面預算管理的重視程度不夠

隨著我國經濟的不斷發展，我國制造業發展速度也非常快，制造業在促進社會各行各業的效益提升中都發揮了重要作用，是我國重要的經濟支撐行業。雖然制造業的發展前景很樂觀，但是很多制造業對全面預算管理工作的認識還存在不足，很多企業根本沒有意識到全面預算管理的重要性，很多制造企業對全面預算的觀念還停留在以往的階段，認為全面預算管理就是財務管理，全面預算工作的開展也主要由財務部門監管，因此在工作開展的過程中，經常會出現一些矛盾和問題，這都是由于重視程度不夠導致的。

（二）缺乏專業人才，實施難度大

企業的全面預算管理工作開展之前，要做的是編制工作，只有實現科學的編制，才會使預算工作開展得更順利，而預算編制是全面預算管理的難點環節，需要專業人才，但是由于很多制造企業的全面預算管理工作都是由財務部門監管，因此在全面預算編制人才上也是十分缺乏，缺乏專業性人才，導致預算編制很難科學的開展起來，這也為企業全面預算工作的開展帶來了較大的難度。無法科學的完成預算編制工作，全面預算管理工作的效果肯定無法保證。

（三）預算與實際相脫節

企業的全面預算管理工作是一項十分復雜的工作，需要企業的各個部門積極地參與，要提高部門之間的緊密配合，才能夠使預算管理工作順利的開展起來。以往制造企業對全面預算管理工作的認識不夠，認為預算管理工作就是企業財務部門的工作，與其他部門的關系不大，因此部門之間的聯合性較差，這使全面預算管理工作很難發揮出實際作用。預算與實際相脫節，會導致全面預算管理工作成為紙上談兵，由于各部門之間的關系比較孤立，因此在管理過程中，若是一個環節出現了問題，就會影響整體的效果，而且與實際相脫節的管理結果也會與實際情況產生較大的差異，因此預算結果也不會對企業的發展現狀起到有效的指導作用。

（四）問題反饋不及時，阻礙預算的科學控制和調整企業的全面預算管理工作包含的內容很廣泛，全面預算管理工作包括預算編制、執行、監督、考核以及激勵政策等多方面的內容。因此，在全面預算工作開展之前，企業要對各個環節做好完善性的設計，從而確保工作開展的順利有序。但是在當前很多制造企業的全面預算管理中，由于針對整體工作環節的設計沒有系統的邏輯。因此，各個環節的工作也缺乏整體性，因此在出現問題的時候，對于問題的反饋也不及時，從而對全面預算的科學控制和調整很難實施。

（五）不注重預算的實際效用

很多制造企業在全面預算工作的開展中，存在的較統一的問題是很多企業只注重對企業本身的預算管理計劃制定，預算管理的作用也僅僅局限在協調和控制上，但是對于全面預算管理的其他作用卻沒有重視起來，在工作的實際開展中也沒有顯現出來，這導致企業的全面預算管理工作十分的片面，缺乏對企業整體戰略規劃的設計，也缺乏與企業發展必要性的聯系。這些現象主要體現在全面預算管理工作的開展并不能正確處理企業的預算管理與企業戰略制定之間的關系、企業的預算管理與企業經濟效益的關系等等。

二、制造企業的全面預算管理實踐研究

?（一）提高對全面預算管理的重視

提高對企業全面預算管理的重視是首要的一步，只有提高了重視，才會科學地進行預算管理編制，作為企業的領導部門，應該轉變自己的觀念，要用發展的眼光看待全面預算管理工作，要提高對全面預算管理工作的重視程度，首先，要完善全面預算管理的制度，只有將相關的制度明確出來，才會使全面預算管理的開展有科學的依據。其次，成立專門的預算管理小組，配備專業知識過硬的人才到預算小組中去，有了專門的工作人員，才會使工作的開展更具科學性，而且還能加強與各部門之間的快速融合，從而保證企業全面預算工作的有效開展。

（二）重視人才培養，加強落實力度

現階段在大部分制造企業中還比較缺乏專業的全面預算管理人才，由于人才的缺乏，導致全面預算管理工作的效率較低。首先，企業要加大人才培養，積極的吸引社會上的優秀人才，提高人才的待遇。其次，也要加大在企業內部培養全面預算人才，通過員工培訓考核將專業人才選拔出來。企業對預算管理人才的缺口是很大的，企業要保證在全面預算管理的各個環節、各個分支都有專業人才做支撐，從而使每個環節的工作相互統一協調起來，提高全面預算管理效率的提升。

（三）保證預算與實際相聯系

保證全面預算管理工作要企業的實際發展狀況相聯系是十分必要的，因為與企業實際情況相脫節的預算管理工作就失去了其本質意義，這樣的預算管理工作開展也是徒勞的，是紙上談兵的。保證預算與實際的相聯系是提高預算管理有效性的前提，因為如果沒有結合企業實際情況進行預算管理工作，就會導致預算的結果偏差較大，對企業的成本控制也會起到相反的作用。因此企業在預算管理開展的過程中應該緊密結合企業的實際情況，做好對未來發展方向的預估。

（四）及時反饋問題，科學控制和調整預算

提高企業預算管理的效率是為了更好的發現企業在發展中存在的問題，因此企業要及時地發現問題，并及時地將問題反饋給預算部門，提高預算部門的工作針對性，明確預算工作的方向和方針。利用預算管理工作科學的控制和調整預算的程序。全面預算管理工作是一個系統的體系，包括編制、執行、監督、考核以及激勵，企業要對各個環節做好科學的設計，從而保證預算工作開展的科學性和準確性，并將問題及時有效的解決。

（五）注重預算的實際效用

想要提高全面預算管理的有效性，就要注重預算的實際效用，在當前大多數的制造企業中，預算管理工作的開展實效性還是較差，很多企業都將全面預算管理工作看做是走走形式，對企業的發展并沒有發揮出有效的指導作用，因此企業轉變這種認識，正確處理好全面預算工作與.企業各個方面發展的作用，例如協調好與企業戰略目標之間的關系、與企業經濟效益實現之間的關系、與風險管理控制之間的關系等。注重預算的實際效用，對于提高企業全面預算的有效性以及提升企業的經濟效益上都有很大的促進作用，因此企業要逐步將全面預算管理工作落實。

三、結語

在制造企業的發展中，全面預算管理起到的作用是至關重要的，在當前的制造企業全面預算管理中，存在的問題對全面預算管理的重視程度不夠、缺乏專業性的人才、實施難度較大、預算與實際相脫節、問題反饋不及時，阻礙.預算的科學控制和調整、不注重預算的實際效用。因此，制造企業要提高對全面預算管理的重視、重視人才培養，加強落實力度、保證預算與實際相聯系、及時反饋問題，科學控制和調整預算、注重預算的實際效用。

參考文獻：

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[3]彭秀娟.ERP環境下的企業全面預算管理的問題探討[D].南昌：江西財經大學，2019.

作者簡介：

王旭東，廣漢眾鼎工程項目管理有限公司，四川廣漢。